紅商網(wǎng)訊：“目前大商股份業(yè)績不錯，市盈率才6-7倍，但中興商業(yè)的市盈率是20幾倍，財務(wù)投資邏輯不太成立。反而更像是想實現(xiàn)控股，像牛鋼那種性格，他如果想做什么，會有很多手段。”
今年以來中興商業(yè)的股權(quán)變動可謂風起云涌。
今年一季度，盾安系旗下的如山創(chuàng)投斥資逾3.40億元突擊拿下中興商業(yè)近10%的股權(quán)，躋身上市公司第二大股東。正當市場認為中興商業(yè)的股權(quán)爭奪戰(zhàn)會在中興商業(yè)大股東和盾安系之間展開時，大商系于6月份開始抄底進入，2個月內(nèi)火速舉牌三次奪得中興商業(yè)15%股權(quán)，取代如山創(chuàng)投成為中興商業(yè)第二大股東。
舉牌同處遼寧省的商業(yè)零售百貨類上市公司，大商系背后的目的為何，市場猜測紛紛。
有分析人士指出，大商系此舉可能是為了進行同業(yè)重組整合商業(yè)資源，也有市場人士認為，一度擱淺的大商股份重組或再添新變數(shù)。在去年大商股份重組遭遇實質(zhì)性障礙后，大商系正在謀劃為其龐大的資產(chǎn)注入計劃打開新的運作空間。
目前隸屬沈陽國資委的第一大股東沈陽中興商業(yè)集團并未作出反擊，盾安系旗下的如山創(chuàng)投也沒有迎頭趕上增持。
這場股權(quán)爭奪“三國殺”將如何演進，我們拭目以待。
三度舉牌：大商系PK盾安系
中興商業(yè)的股權(quán)爭奪戰(zhàn)正日趨激烈。
2014年8月2日，中興商業(yè)公告稱，2014年7月15日-2014年7月30日，大商投資管理有限公司（下稱“大商管理”）增持中興商業(yè)股份13950316股，占中興商業(yè)總股本的5%。截至2014年7月30日，大商集團有限公司（下稱“大商集團”）及一致行動人大商管理（大商管理是大商集團股東）合計持有中興商業(yè)的股權(quán)已達到15%（41850970股），取代盾安系旗下的杭州如山創(chuàng)業(yè)投資有限公司（下稱“如山創(chuàng)投”），成為后者的第二大股東。
今年以來，“野蠻人敲門”的故事在中興商業(yè)身上頻頻上演。
2014年1月，如山創(chuàng)投通過二級市場突擊買入中興商業(yè)13000000股，并在3月繼續(xù)增持15000000股，一舉拿下中興商業(yè)10.04%的股權(quán)，火速躋身中興商業(yè)第二大股東。這家來自浙江的創(chuàng)投公司，與上市公司盾安環(huán)境系關(guān)聯(lián)企業(yè)。
據(jù)記者計算，在舉牌中興商業(yè)一役中，如山創(chuàng)投斥資逾3.40億元。
戲劇性的一幕是，正當市場認為中興商業(yè)的股權(quán)爭奪戰(zhàn)會在第一大股東沈陽中興商業(yè)集團有限公司（下稱“中興商業(yè)集團”）和盾安系之間展開時，大商系卻突然插上一腳。
并且，大商系奪取中興商業(yè)股權(quán)的手法非常“迅猛彪悍”。6月上旬，大商集團在短短七個交易日（6月4日-至6月10日）內(nèi)密集買入中興商業(yè)13950300萬股，占公司總股本5%。
首次“觸電”后，7月初，中興商業(yè)又接到大商集團、大商管理通知，截至7月7日，二者已合計持有中興商業(yè)10%股權(quán)，27900000股股份。加上最新增持，短短2個月時間，大商系已迅速奪下了中興商業(yè)15%股權(quán)，完成3次舉牌。
值得指出的是，大商系此次可謂是“抄底”介入中興商業(yè)——掃貨15%股權(quán)僅付出3.55億-4.13億元，平均每股成本比如山創(chuàng)投低30%-40%。
大商系選中了絕佳的投資時機。
在遭到“盾安系”舉牌后，中興商業(yè)股價出現(xiàn)過一波暴跌。僅僅在5月14日至5月19日的4個交易日內(nèi)，中興商業(yè)股價從最高12.24元/股，最低下跌至8.37元/股，跌幅達31.62%。此后的5月30日，中興商業(yè)的股價更是最低探至8.22元/股。而大商系恰恰于6月初趁機抄底進入。
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大商系斥4億元3度抄底 舉牌中興商業(yè)或為抗擊茂業(yè)系
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