再之后，我們看到了Burberry在北京 舉辦的3D全息秀；與蘋果公司合作使用iPhone 5s進(jìn)行的時裝秀直播；與Google合作的Burberry Kisses，讓用戶通過智能手機(jī)或網(wǎng)絡(luò)攝像頭捕捉吻痕，再通過電郵傳遞給心愛的人；在服裝里縫制RFID標(biāo)簽，顧客在試衣間里試穿時，穿衣鏡就會變身熒幕，展示該款服飾在秀場上的畫面；位于倫敦科芬園的Burberry彩妝店則已經(jīng)實現(xiàn)了全數(shù)字化操作，iPad控制店內(nèi)光效、iPhone掃碼結(jié)賬、智能定制適合顧客膚色的彩妝。
這一切聽上去都像是家極客公司，Burberry的新潮和年輕化，不僅僅體現(xiàn)在設(shè)計上。
“數(shù)字化不是一個項目，而是我們的生活方式。如果你把它當(dāng)做一個項目對待，那就會永遠(yuǎn)停在表面。”貝利在接受Ad Age采訪時這樣解釋對數(shù)字化的理解。
雖然數(shù)字化策略看上去更像是CEO阿倫茨的工作，但貝利參與了每一場與技術(shù)公司合作的重要會議，親自測試iPhone上的應(yīng)用，決定時裝秀直播的每個環(huán)節(jié)。
到2013年，公司年收入由7年前的7.42億英鎊增至19.9億英鎊，這個成立于1856年的老品牌的品牌形象被塑造得非�，F(xiàn)代、年輕、有活力，成為第一家真正意義上擁抱數(shù)字媒體的奢侈品公司。貝利幾乎掌管著這家公司所有與美相關(guān)的事情，從產(chǎn)品線到店鋪選址到市場營銷，“每個人看到、聞到、聽到和觸摸到的每件事物。”他曾在接受采訪時這樣說。
這就是為什么當(dāng)阿倫茨決定離去時，短時間內(nèi)幾乎不可能找到比貝利更合適的接任者。阿倫茨2012年的年薪是1690萬英鎊、曾榮登富時100指數(shù)上升公司收入最高CEO，比較來看，如今身兼兩份工的貝利拿850萬英鎊的薪資并不為過。
也許缺乏金融和商科背景讓股東們對這位CEO帶著點輕蔑，但是Bravo坦承，貝利具備一位CEO所需的諸多技能，“我總是說貝利就是他這代人里的拉夫·勞倫或者喬治·阿瑪尼，他具有商業(yè)頭腦和創(chuàng)意方面的敏銳，還具有成長和改變的才智。他精力充沛又能高度集中。身為創(chuàng)意總監(jiān)他總能找到辦法把任務(wù)分配給合適的人選。他聚集了一批才華橫溢的人才，總在思考‘我怎么才能招到最合適的人？’，他是個激勵者。”
這段描述是對貝利個人特質(zhì)的完整展現(xiàn)。據(jù)2014年4月波士頓咨詢與Business of Fashion聯(lián)合發(fā)布的《時尚及奢侈產(chǎn)業(yè)人才競賽》報告，70%的奢侈品及時尚公司都認(rèn)為要招聘到合適的創(chuàng)意總監(jiān)“幾乎不可能”或者“非常困難”。而這個小概率事件就發(fā)生在Burberry身上。如果看到這13年來貝利為Burberry做過的如上事情，以及他對于這家公司的未來的長期價值，就知道文章開頭的高薪并非匪夷所思。（來自：第一財經(jīng)周刊）
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