在7月11日舉行的Burberry年度股東大會(huì)上，首席執(zhí)行官兼創(chuàng)意總監(jiān)克里斯托弗·貝利（Christopher Bailey）的加薪方案被拒了，52.7%的股東們對(duì)這個(gè)方案投出了反對(duì)票。

　　這看上去的確是個(gè)高昂的薪水。根據(jù)貝利的工作合同顯示，其薪資組合包括：基本工資每年110萬(wàn)英鎊、現(xiàn)金津貼44萬(wàn)英鎊、相當(dāng)于基本工資30%的養(yǎng)老金33萬(wàn)英鎊、現(xiàn)金紅利220萬(wàn)英鎊和440萬(wàn)英鎊的調(diào)職獎(jiǎng)金，合計(jì)約850萬(wàn)英鎊。同時(shí)他還先后獲得了185萬(wàn)股公司股票，總價(jià)值接近2700萬(wàn)英鎊。

　　2014年5月1日，43歲的貝利正式成為了奢侈品行業(yè)第三個(gè)品牌CEO和創(chuàng)意總監(jiān)兩個(gè)要職一肩挑的人，另外兩位是拉夫·勞倫和喬治·阿瑪尼，不同的是，后二者都是各自品牌的創(chuàng)始人。

　　貝利最早在2013年10月成為Burberry的CEO。時(shí)任CEO安吉拉·阿倫茨（Angela Ahrendts）宣布離職并前往蘋果公司掌管零售業(yè)務(wù)，與其合作過(guò)9年的（其中有兩年二人共同在Donna Karan效力）品牌創(chuàng)意總監(jiān)貝利臨危受命，接替她的職務(wù)。

　　在同一年，貝利也曾接到其他奢侈品公司的工作邀請(qǐng)，這令公司董事會(huì)主席約翰·皮斯（John Peace）當(dāng)時(shí)就提出了加薪并給其50萬(wàn)股股票作為獎(jiǎng)勵(lì)，在接受《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)皮斯回憶，“當(dāng)時(shí)有國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給他開(kāi)了非常有競(jìng)爭(zhēng)力的條件，待遇高于他目前薪酬很多。董事會(huì)一致認(rèn)為，鑒于貝利在Burberry所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)和將來(lái)會(huì)給公司帶來(lái)的效益，一定要把他留下。”

　　顯然董事會(huì)的股東們現(xiàn)在改變了主意。

　　正是在貝利的帶領(lǐng)下，Burberry挽回了品牌老化的悲劇，走向了真正的年輕化。

　　接任時(shí)已經(jīng)是貝利在這個(gè)品牌工作的第12年，2001年5月，貝利被Burberry當(dāng)時(shí)的CEO Rose Marie Bravo從GUCCI挖到了Burberry，從此開(kāi)始了他輝煌的征程，成為之后人們最津津樂(lè)道的、時(shí)尚界真正的人才之一。

　　不夸張的說(shuō)，Burberry的產(chǎn)品形象在這十幾年間完全被貝利改造了，它從一個(gè)暮氣沉沉的、蘇格蘭格子形象的風(fēng)衣品牌，變成了現(xiàn)代、時(shí)髦和國(guó)際化時(shí)裝的代名詞，同時(shí)也成為最令英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)驕傲的品牌之一。不論是女裝、男裝、童裝還是配飾，都充滿設(shè)計(jì)感。

　　Burberry珀頌（Prorsum）2002年秋冬成衣系列是貝利的第一個(gè)走秀系列。從那一季開(kāi)始，品牌經(jīng)典的紅色、黑色、米色組成的格子圖案再也沒(méi)大面積地出現(xiàn)在秀場(chǎng)，頂多在某位模特的手拿包上可以看見(jiàn)。貝利要讓這個(gè)系列擺脫過(guò)于大眾甚至低端的形象。

　　這有其歷史原因。在此前很長(zhǎng)一段時(shí)間，由于授權(quán)不當(dāng)，Burberry的格子被各地的代理商運(yùn)用在各類商品上，并在許多小店出售，價(jià)格極其不規(guī)范，這讓它淪為了50歲以上的人才會(huì)穿的品牌。除了在T臺(tái)上去掉格子圖案，貝利并沒(méi)有剝離風(fēng)雨衣品牌精髓，相反，他運(yùn)用更多的顏色、材質(zhì)和手工藝技術(shù)，把鉚釘、印花、緞面、昂貴的鱷魚(yú)皮等新鮮元素用在風(fēng)雨衣的設(shè)計(jì)上，這些舉動(dòng)讓品牌保持了鮮明的英倫特色，同時(shí)擁有了全球化的、當(dāng)代的審美語(yǔ)言，讓產(chǎn)品更加高貴、值錢。

　　2009年9月成為了貝利和Burberry里程碑式的時(shí)刻，在倫敦時(shí)裝周25周年時(shí)，他們終于從米蘭回到倫敦這個(gè)最具創(chuàng)意和實(shí)驗(yàn)性的時(shí)裝周。那場(chǎng)秀高朋滿座，秀場(chǎng)頭排坐著演員Gwyneth Paltrow、超模Daisy Lowe和維多利亞·貝克漢姆，《貧民窟中的百萬(wàn)富翁》的主演Freida Pinto和Dev Patel還拉著手。時(shí)裝評(píng)論人Sarah Mower當(dāng)時(shí)給出了這樣的評(píng)價(jià)，“貝利展示的每件衣服都可以給她們?nèi)魏我粋�(gè)人穿：這意味著B(niǎo)urberry更短、更多褶皺、更奢侈、更魅力四射，并且瞄準(zhǔn)了最年輕的顧客。”

　　這的確是極其充分的認(rèn)可。除了成衣之外，貝利在其他產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)上也做出了很大的貢獻(xiàn)，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際的公司利潤(rùn)。比如他出色的配飾設(shè)計(jì)，尤其是包袋，大大加強(qiáng)了Burberry配飾的銷售比重。2003財(cái)年，Burberry營(yíng)業(yè)額為6.75億英鎊，女裝占其中的33%，男裝、配飾（含童裝）分別占28%；而到了2009財(cái)年，配飾已經(jīng)成為了銷售額最高的品類，占到全年銷售額的33%，2013財(cái)年其占比更是達(dá)到了35%。更賺錢的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)讓公司的毛利隨之從2003財(cái)年的56%增長(zhǎng)到2013財(cái)年的70.2%。

　　Burberry在2010年推出的彩妝線，產(chǎn)品包裝和形象依舊由貝利負(fù)責(zé)打造。2013財(cái)年，這個(gè)迅速成長(zhǎng)的新業(yè)務(wù)的銷售額已達(dá)1.51億英鎊，占全年銷售的6.5%。

　　這些數(shù)字足以證明，不同于許多專注于實(shí)現(xiàn)個(gè)人設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)意總監(jiān)，貝利并不想把自己和商業(yè)的一面分開(kāi)。Bravo也曾對(duì)媒體表示，貝利與她的合作就非常緊密，“他總是想知道哪些產(chǎn)品賣得好。”2006年，阿倫茨來(lái)到Burberry，貝利與她更是以合作伙伴相稱，二人平起平坐。這種合作默契讓Burberry的數(shù)字化策略貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和終端銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　同樣是在那場(chǎng)2010年春夏時(shí)裝秀上，一個(gè)被貝利命名為“T臺(tái)到現(xiàn)實(shí)”（Runway to Reality）的項(xiàng)目讓Burberry倫敦旗艦店里的顧客可以通過(guò)大屏幕實(shí)時(shí)看到時(shí)裝秀的直播。1年后，Burberry緊接著推出了零售劇院（Retail Theatre）項(xiàng)目，全球的25家旗艦店內(nèi)嘉賓不僅可以通過(guò)店內(nèi)3米×3米的高分辨率顯示屏和高品質(zhì)的立體環(huán)繞數(shù)字影音設(shè)備實(shí)時(shí)觀看整場(chǎng)時(shí)裝秀，還可以通過(guò)店內(nèi)的iPad搜索商品并立即下單。商品將在7周內(nèi)送達(dá)顧客手中，遠(yuǎn)勝于奢侈品行業(yè)的一般交貨周期。

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