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寶潔慢慢變老
寶潔初入中國時，曾首推 “二合一”洗發(fā)水，以“一邊洗發(fā)一邊護發(fā)”的全新概念成功撬動洗發(fā)水市場，
但面對消費者市場越來越復雜的個性化需求，在歐萊雅、聯(lián)合利華以及一眾國內(nèi)品牌等競爭對手在細分產(chǎn)品層面上都不斷推陳出新之時，寶潔卻似乎在長期發(fā)展中漸漸失去了對市場變化的敏感神經(jīng)。
以中國市場為例，在歐萊雅耕耘男士化妝品數(shù)年之后，寶潔才開始推出旗下OLAY玉蘭油男士護膚產(chǎn)品。盡管寶潔旗下品牌汰漬和碧浪的洗衣液在美國推出多年，但直到藍月亮完成對洗衣液市場的消費培育后，寶潔才姍姍來遲引進中國。
而在相宜本草、自然堂等國內(nèi)本土品牌已經(jīng)將“草本”、“天然”等護膚概念炒熱帶旺，新鮮勁已經(jīng)消失殆盡之后，寶潔方遲遲推出全新護膚品品牌“東方季道”，這也足足比中國本土的草本植物品牌晚了5年時間。沒有及時制定產(chǎn)品戰(zhàn)略應對市場的轉變，寶潔錯過了市場良機，堪稱是致命的失誤。
此外，缺乏創(chuàng)新同樣成為寶潔持續(xù)高速發(fā)展的短板。在過去相當長的時間里，寶潔一直是消費品行業(yè)里的標桿，它總是擅長創(chuàng)造出美妙的新產(chǎn)品，以獨特的方式營銷，并毫無疑問地獲取利潤。
最近幾年中，除了飄柔、海飛絲、佳潔士、玉蘭油、幫寶適等這些消費者熟悉的老品牌還在苦苦支撐外，消費者幾乎很少能看到寶潔成功推出新面孔。資料顯示，與前10年相比，寶潔自我創(chuàng)新項目縮減了50%。同時，寶潔內(nèi)部新品推出流程緩慢，愈發(fā)不適應于變化越來越快的消費者口味。
過去幾年來，前任CEO麥睿博的戰(zhàn)略似乎更傾向于在更多的新興市場以及向更廣的領域擴展業(yè)務，寶潔原有的一些品牌和市場卻沒有守住，甚至已經(jīng)開始走下坡路。在護膚品、彩妝領域，寶潔難以與化妝品巨頭歐萊雅一拼高下，在肥皂等家用洗滌品領域，聯(lián)合利華的攻勢則讓寶潔無法高枕無憂，與此同時，寶潔還要面臨本土品牌的崛起和夾擊。
內(nèi)憂外患之下，寶潔的市場空間被極大壓縮。據(jù)歐睿咨詢數(shù)據(jù)顯示，寶潔在中國牙膏市場的占有率已降到了19.7%；在洗衣粉和肥皂品類中，中國本土的廣州立白和納愛斯集團的產(chǎn)品市場份額已達27.6%，寶潔僅占7.6%。與此同時，歐萊雅在中國的市場份額從2008年的9%提高至2013年的15%，而寶潔護膚品占有率不到10%。
如今，再度出山的寶潔掌門人雷富禮已經(jīng)為寶潔敲定了全新的經(jīng)營戰(zhàn)略，降低經(jīng)營成本，增強生產(chǎn)效率。雷富禮的戰(zhàn)略意圖非常明顯，寶潔將通過精簡公司，收縮戰(zhàn)線，讓過于臃腫龐大的寶潔回歸盈利能力強的核心業(yè)務來提振銷售的增長。壯士斷臂的無奈，或者能為寶潔換來一個嶄新的開始。（中國化妝品網(wǎng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 寶潔急速瘦身存矯枉過正隱憂：失去大量潛在機會 寶潔擬放棄百余品牌 激進措施為爭市場份額 寶潔“瘦身”：砍掉一半品牌能否實現(xiàn)突圍？ 寶潔壯士斷臂擬淘汰100個品牌 或致50%裁員 寶潔計劃剝離超過一半品牌 搜索更多: 寶潔 |
