紅商網(wǎng)訊：7月24日，北京的房地產(chǎn)媒體記者很多都在跑兩個場子，一個是萬科寫字樓產(chǎn)品線發(fā)布會，另一個是龍湖地產(chǎn)商業(yè)旗艦品牌“天街”的全新品牌發(fā)布會。兩家龍頭房企同時發(fā)布商業(yè)地產(chǎn)新戰(zhàn)略，呈“打擂臺”之勢，堪稱近期冷清的地產(chǎn)圈難得一見的風景。
在龍湖天街品牌發(fā)布會上，龍湖集團首席執(zhí)行官邵明曉稱，到2017年，龍湖的天街購物中心開業(yè)數(shù)量將由目前的5個增至14個，全部位于一二線城市。未來龍湖將堅持“持商業(yè)”戰(zhàn)略，把每年銷售收入的10%為上限投資持有物業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)對集團核心利潤的貢獻將從目前的5%左右提升至20%以上。
萬科則發(fā)布了寫字樓的“萬科中心系”、“金域國際系”、“萬科天地系”三大產(chǎn)品線，宣布全面進軍寫字樓市場，力圖突破住宅地產(chǎn)獨木支撐銷售額的局面，形成住宅、商業(yè)、寫字樓一體化的銷售業(yè)績增長模式。
就在龍湖、萬科“對壘”之后兩天之內(nèi)，華潤置地、泰禾等均發(fā)布其全國商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略，加大了商業(yè)地產(chǎn)投資力度，其中華潤置地到2017年將有40個商業(yè)地產(chǎn)項目投入運營，而泰禾也將在3~5年內(nèi)在全國布局15~20個泰禾廣場。
盡管今年以來住宅市場持續(xù)冷清，但品牌房企連續(xù)進軍商業(yè)地產(chǎn)的動作，讓商業(yè)地產(chǎn)市場呈現(xiàn)持續(xù)升溫的狀態(tài)。
品牌地產(chǎn)商加碼商業(yè)地產(chǎn)的舉動與今年上半年商業(yè)地產(chǎn)逆勢走熱有關。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2014年上半年，全國房地產(chǎn)銷售大幅回落，商品房銷售額31133億元，下降6.7%，其中住宅銷售額下降9.2%，但商業(yè)物業(yè)的銷售額卻大幅增長9.8%。在住宅地產(chǎn)銷售遇冷之際，商業(yè)地產(chǎn)卻呈現(xiàn)出逆勢走熱的趨勢。
RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心總經(jīng)理陳曦表示：“配合經(jīng)濟企穩(wěn)回升，特別是眾多知名開發(fā)商戰(zhàn)略性布局商業(yè)地產(chǎn)和O2O，預計下半年商業(yè)地產(chǎn)將步入新一輪加速期。”
龍湖：商業(yè)地產(chǎn)全國化布局
在7月24日舉行的天街購物中心品牌發(fā)布會上，龍湖地產(chǎn)公布的未來幾年的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展藍圖，顯示了其擴張商業(yè)的雄心。根據(jù)規(guī)劃，至2017年，龍湖天街購物中心開業(yè)數(shù)量將由目前的5個增至14個，全部位于重慶、成都、北京、杭州、上海、蘇州等6個一線及領先二線城市。預計截至2017年底，龍湖商業(yè)將持有20余個開業(yè)商場，持有開業(yè)商場總面積超過300萬平方米。
“今年年底開業(yè)的北京長楹天街將標志著龍湖購物中心品牌正式布局一線城市。”在發(fā)布會上，龍湖集團商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理魏健表示。
而此前，龍湖商業(yè)地產(chǎn)并不為很多人所知。“大家所知的龍湖地產(chǎn)往往是通過普通住宅和別墅，其實龍湖是中國最早從事商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商。”魏健表示。魏健告訴中國房地產(chǎn)報記者，日前，亞洲最大的蘋果直營店在重慶龍湖北城天街開業(yè)，實際上這家蘋果直營店所在的北城天街已經(jīng)經(jīng)營了11年，其開業(yè)甚至早于華潤的萬象城。北城天街目前在重慶已是與解放碑并列的重慶第一大商圈，年營業(yè)額30億元。
此后十年時間，龍湖商業(yè)地產(chǎn)一直在西南區(qū)深耕。魏健解釋說，當時龍湖還不具備完全放開做商業(yè)地產(chǎn)的張力。而自2011年開始，積累了足夠商業(yè)經(jīng)驗的龍湖再度在商業(yè)地產(chǎn)領域進行全國擴張，這一方面是因為在各地拿地時很多大地塊都捆綁著面積不小的商業(yè)配套，這也激發(fā)了龍湖轉(zhuǎn)型綜合體開發(fā)的需求。
數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過十年的悄然布局和近兩三年的發(fā)力，龍湖目前的商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模已經(jīng)相當可觀。
根據(jù)龍湖地產(chǎn)年報，截至2013年底，龍湖集團已開業(yè)商場面積達100萬平方米，整體出租率達到了97.6%，租金收入達到了6.7億元，扣除營業(yè)稅后的租金收入6.3億元，同比上升31.3%。龍湖旗下已經(jīng)擁有了天街、星悅薈、家悅薈三個商業(yè)地產(chǎn)品牌系列，并在全國13個城市擁有商業(yè)項目土地儲備。
住宅地產(chǎn)遇冷的背景下，加碼商業(yè)地產(chǎn)正在成為品牌房企的戰(zhàn)略“標配”。
持續(xù)投入持有商業(yè)
令人矚目的是，在龍湖集團的戰(zhàn)略格局中，“持商業(yè)”成為新的戰(zhàn)略核心。
“‘持商業(yè)’是龍湖的四大核心戰(zhàn)略之一。”龍湖集團商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理魏健告訴記者，未來，龍湖每年將以銷售物業(yè)回款的10%作為上限投資持有物業(yè)，計劃通過10~15年的發(fā)展，讓商業(yè)地產(chǎn)對集團核心利潤的貢獻從目前的5%左右，提升至20%以上。
與此同時，龍湖的商業(yè)地產(chǎn)也將嘗試輕資產(chǎn)模式，除集團每年投入銷售回款的10%的資金外，還不排除與基金合作，“目的是為了讓商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展速度更快——盤活資金，分出去一部分項目股份，把這部分錢投到別處，再加上集團銷售回款10%的支持，形成快速發(fā)展的良性循環(huán)。這是輕資產(chǎn)的好處。”為此，龍湖成立了金融資產(chǎn)中心，專做基金合作的探索。“已經(jīng)有很多項目在談，未來龍湖商業(yè)地產(chǎn)一定會嘗試和基金合作。”魏健說，如果運作得好，上海、北京商業(yè)地產(chǎn)項目可能會先行展開基金合作。“我們首先還是想拿好一點的項目去合作，這樣基金方也能獲得好收益。你必須幫你的投資人謀利，這不是一錘子買賣。”魏健說。
從這樣的投入規(guī)�？梢钥闯�，龍湖正在向持有商業(yè)物業(yè)的“香港模式”悄然轉(zhuǎn)型。
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