萬達(dá)在境外投資五星級酒店，一般不會采用并購現(xiàn)成酒店進(jìn)行改裝、或單獨建酒店的模式，除非在極特殊的城市，為了戰(zhàn)略布局需要。萬達(dá)海外酒店的投資模式是酒店附帶公寓，賣掉公寓，賺回或基本賺回一個五星級酒店，可以少占壓資金，這樣財務(wù)報表也會好看，單獨做酒店，投資回報率極低，萬達(dá)不做這樣的事。
3、開展財務(wù)投資。萬達(dá)海外發(fā)展不僅并購文化旅游企業(yè)，投資五星級酒店，還可以搞財務(wù)投資，將來成立的投資公司，要在這方面努力。
(五)積極推動公司上市
1、推動主要公司上市。萬達(dá)現(xiàn)在在海外有2家上市公司，但都不是萬達(dá)的主要公司，今年的目標(biāo)是力爭推1到2家主要公司上市。萬達(dá)為什么要上市?就像一些分析文章說的，上市對于萬達(dá)這樣有5000億資產(chǎn)、 100多個在建萬達(dá)廣場的企業(yè)來說，融到的現(xiàn)金起不了主要作用。我們上市主要是考慮萬達(dá)的百年基業(yè)，怎樣成為一家透明的公司?怎樣加強(qiáng)監(jiān)管?怎樣讓公司更安全?萬達(dá)上市的目標(biāo)，首先要讓大家看到萬達(dá)的透明，我們是一家什么樣的企業(yè)。其次讓大家看到萬達(dá)的優(yōu)秀，通過我們的財務(wù)模型、收入、成本就能看清楚。更重要的是讓資本市場看到萬達(dá)的成長性，萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)基本都是高增長。
2、成立內(nèi)部組織。為實現(xiàn)上市目標(biāo)，保證行動一致，集團(tuán)決定在企業(yè)內(nèi)部成立專門組織，丁本錫為組長，王貴亞為副組長，齊界、張霖等為組員，涉及到哪些部門，哪些部門就要全力以赴，不能推諉，不能嫌麻煩。
(六)全力發(fā)展電商公司
1、所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀(jì)律，今后不允許各系統(tǒng)單獨搞電商，資源要集中，所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。七、八年前，集團(tuán)就發(fā)過文件，不允許各系統(tǒng)跟銀行發(fā)聯(lián)名銀行卡，現(xiàn)在看基本管住了。為什么這么做?我當(dāng)時就想，等萬達(dá)足夠壯大，或者我們投資了一家銀行，就可以由這家銀行和我們統(tǒng)一發(fā)卡。我給電商公司提一點要求，現(xiàn)在就要琢磨創(chuàng)新一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什么叫有用，就是要比用別的卡更有好處，這張卡在全國萬達(dá)廣場、酒店、度假區(qū)消費，購房都能通用，消費還有折扣、積分、抽獎、增值服務(wù)等等，這本身就是很大的一塊業(yè)務(wù)。再過幾年，萬達(dá)有近200家萬達(dá)廣場，100多家酒店，加上8至10家開業(yè)的度假區(qū)，每年幾十億人次客流，這些消費者都是我們的客戶，可以發(fā)上億張卡，這是巨大的資源和優(yōu)勢。
2、看到萬達(dá)電商的物理形象。要盡快把萬達(dá)電商推向市場，要讓大家看到萬達(dá)電商的物理形象。現(xiàn)在一說淘寶，大家都知道就是網(wǎng)上賣東西，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索，萬達(dá)電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達(dá)電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O。萬達(dá)電子商務(wù)模式的物理形象要盡快展示出來，要回答萬達(dá)電商是什么。
3、找到盈利模式。萬達(dá)做任何事情，最終都要追求盈利，不會光為了名聲和臉面好看。電商如果十年八年都不能盈利，那萬達(dá)也許就不搞了。盡管有人說虧損照樣可以上市，像臉譜虧損也上市，但那是特殊情況，萬達(dá)電商一定要做到盈利。我們已經(jīng)決定，將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達(dá)電商，他們來參股，首期投資50億元�，F(xiàn)在有的是企業(yè)愿意投資，除了確定的這幾家企業(yè)外，還有很多企業(yè)排隊，愿意出高價參股，但我們決定先把萬達(dá)電商做起來再說。
萬達(dá)電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式，即使不盈利，也要讓我看到盈利方向。萬達(dá)今年線下消費人群將突破15億人次，數(shù)學(xué)模型測算，到2020年，萬達(dá)線下消費人群將超過50億人次，如果每人每年在萬達(dá)消費12次，就是4億多人。2020年中國城市人口如按8億計算，意味著一半中國城市人口都是萬達(dá)的消費者。這么大的消費人群如何轉(zhuǎn)化為盈利，這是萬達(dá)電商要認(rèn)真思考的。
4、放手讓電商發(fā)展。從我到總裁到分管副總裁，大家一定不要用萬達(dá)傳統(tǒng)的管理思維管電商，不能用房地產(chǎn)思維模式來思考電商發(fā)展，要給電商創(chuàng)新、決策、財務(wù)的自主權(quán)，會后盡快把管理制度定出來。但放手并不意味著放任，還要強(qiáng)有力的監(jiān)督。電商要有考核目標(biāo)，包括全年目標(biāo)、半年目標(biāo)，集團(tuán)按目標(biāo)考核，如果一兩次完不成目標(biāo)，就要調(diào)整思路;連續(xù)完不成，就要調(diào)整人，萬達(dá)事業(yè)從不等人。我花這么長時間講電商，而且去年年會就要求所有高管要有互聯(lián)網(wǎng)思維、電商思維，可以看出我對萬達(dá)電商的期待。到2020年，萬達(dá)要形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。目前看，萬達(dá)不動產(chǎn)今年就可能成為世界最大，客氣點說是最大之一，明年毫無疑問就是世界最大;文化旅游很快就可以做到世界級;萬達(dá)金融也能做到優(yōu)秀;萬達(dá)零售不僅是萬達(dá)百貨，將來不排除通過并購整合做大。前4個板塊基本靠譜，現(xiàn)在就看電商，做好了，萬達(dá)就是5大支柱產(chǎn)業(yè)。
(七)文化項目圓滿開業(yè)
今年12月，電影科技樂園和漢秀就要在武漢開業(yè)。我曾受上海市委宣傳部邀請，為上海舉辦的“文化大發(fā)展系列演講”做首講，講到萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)有幾個主要特點，其中最大的特點是高科技含量，萬達(dá)走的是高科技文化產(chǎn)業(yè)的道路，武漢的兩個項目就代表了萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。盡管我們投入很多，宣傳也不少，但是某些研究中國文化產(chǎn)業(yè)的人士對萬達(dá)還不了解、或者說有不理解的地方。我曾經(jīng)看到一個所謂的專家寫文章，說萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)沒有內(nèi)容，因為沒看到萬達(dá)拍幾部電影，也沒演幾臺舞臺劇。這種專家就是拍磚的“磚家”，他以為文化產(chǎn)業(yè)就是拍電影、演舞臺劇，那是傳統(tǒng)思維，現(xiàn)在做文化產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng)新思維。漢秀、電影娛樂科技是內(nèi)容和形式高度統(tǒng)一的科技型文化產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)只有走高科技文化產(chǎn)業(yè)道路，搞具有唯一性、獨特性的文化產(chǎn)業(yè)，企業(yè)才有定價權(quán)，才可以獲得比較好的利潤。按傳統(tǒng)方式做文化產(chǎn)業(yè)，拍幾部電影、搞幾個臺舞臺劇，收入能上去嗎?
1、確保工程和排演進(jìn)度。首先是工程，由文化集團(tuán)負(fù)責(zé)，要緊緊抓住每個節(jié)點，什么時候交場子、什么時候進(jìn)場排演、什么時候合成、什么時候開業(yè)，每個節(jié)點都要確保，跟獎懲掛鉤。幾周前，我作了一個很嚴(yán)肅的批示，說得很清楚，完成重獎，完不成狠處罰。
2、做好開業(yè)活動方案。武漢兩個文化項目的開業(yè)，要按照長白山國際度假區(qū)這樣重大項目開業(yè)慶典的規(guī)格來組織。屆時會有外國政要參加，我們還計劃邀請幾十位大使，一批知名文化領(lǐng)域?qū)＜覅⒓�，中國企業(yè)家俱樂部也決定要把年會和我們的開業(yè)慶典放在一起，會去二、三十位中國頂級企業(yè)家。7月底，文化集團(tuán)要把活動方案報上來，要和長白山開業(yè)、青島東方影都啟動儀式一樣，高水準(zhǔn)的組織好開業(yè)。
(八)帶頭承擔(dān)社會責(zé)任
承擔(dān)社會責(zé)任是我必講的內(nèi)容，雖然像車轱轆話，但數(shù)字每年都在變化，所以必須反復(fù)講。
1、全年創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位12萬人，其中大學(xué)生3.5萬人;下半年要新創(chuàng)造9萬個服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位，其中大學(xué)生2.5萬人。
2、下半年納稅150億元以上，全年納稅300億以上。
3、下半年捐贈超過2億元，全年捐贈4億元。
4、所有開業(yè)項目全部拿到綠建設(shè)計認(rèn)證，下半年力爭10個項目獲得綠建運(yùn)行認(rèn)證。
5、下半年做義工超過5萬人次，全年超過10萬人次。
(來源：萬達(dá)官網(wǎng))
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