紅商網(wǎng)訊：7月12日，萬達集團召開了半年工作會議，傳出了上半年各項指標全部完成的喜訊，在例行工作總結(jié)報告中， 董事長王健林充分肯定了上半年業(yè)績成效之余，也對萬達下半年的工作作出了具體的部署和安排。搜鋪網(wǎng)現(xiàn)摘錄如下：
(一)堅決完成全年目標
上半年萬達集團雖全面完成目標，但要看到上半年目標占全年目標的比例偏低，下半年要完成全年目標的6成多，壓力巨大。下半年集團總體目標：資產(chǎn)超過5000億元，收入1519億元，其中商業(yè)地產(chǎn)收入1182億元，文化集團收入188億元，萬達百貨收入149億元。
萬達二十多年來始終保持一個光榮傳統(tǒng)，無論形勢多么困難，全集團從來都是完成甚至超額完成全年目標。萬達已經(jīng)連續(xù)8年保持30%以上的收入增長，實現(xiàn)下半年目標，萬達將連續(xù)9年保持30%以上的收入增長。今年年底，集團將要宣布2020年中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，下半年目標完成將為新戰(zhàn)略規(guī)劃奠定第一步基礎(chǔ)。集團已決定今年年會在武漢召開，這是萬達成立27年來第一次在總部以外的城市召開年會，為什么選武漢?這里有萬達投巨資歷時5年精心打造的2個科技含量極高的文化項目，有萬達首個七星級酒店、最頂級的商業(yè)廣場，年會時大家可以親身體驗。萬達在武漢有3個酒店，參加年會的人數(shù)也可以增加一些。希望各系統(tǒng)全力完成各自目標，以愉快心情迎接今年特殊的年會。
(二)盡快適應(yīng)組織調(diào)整
為了萬達自身發(fā)展需要，特別是為了適應(yīng)資本市場要求，在醞釀相當(dāng)長一段時間后，6月份集團對商業(yè)地產(chǎn)和文化集團兩個系統(tǒng)的組織架構(gòu)進行了比較大的調(diào)整。商業(yè)地產(chǎn)增加中區(qū)管理中心，形成南、中、北三個管理中心格局。萬達管理是扁平化的，總部直接管地方項目，現(xiàn)在萬達在全國有110多家項目公司，如果只分兩個區(qū)，管理幅度太大。同時，集團把文旅項目管理中心劃給商業(yè)地產(chǎn)，再加上附帶的銷售、設(shè)計等部門的調(diào)整，組織變化是比較大的。集團要求：
1、盡快適應(yīng)調(diào)整。商業(yè)地產(chǎn)、文化集團要搞好對接，處理好商業(yè)規(guī)劃院、文旅規(guī)劃院等部門面對同一項目時的交叉、交接事項。文化集團對文化項目的一些特殊遺留問題要負責(zé)到底，比如武漢兩個文化項目的竣工、開業(yè)，東方影都優(yōu)惠政策的落實，與政府對接談判不能換人。哪些工作事項移交，哪些不移交，把界限分清楚，該誰負責(zé)必須能找到責(zé)任人。
2、培訓(xùn)新制度。萬達傳統(tǒng)是每兩年、逢雙數(shù)年對制度進行修訂，今年我們花了半年時間，修訂完成2014版制度，新制度頗有特點：一是文字大幅減少，2012制度已從2010版制度的200萬字減少到100萬字，2014版制度又從100萬字減少到50萬字。二是表格化，全部制度表格化。三是信息化，2014版制度的信息化率超過88%，絕大多數(shù)制度能上網(wǎng)操作。希望2016版制度修訂時，再把信息化率提升幾個百分點，做到所有制度上網(wǎng)操作。制度修訂后，很多內(nèi)容是全新的，這就要求培訓(xùn)，只有培訓(xùn)好了，理解了，才能落實。
3、所有目標不變。不管商業(yè)地產(chǎn)、文化集團怎么調(diào)整，年初給定的發(fā)展目標不變，不做任何調(diào)整。
(三)注冊成立金融集團
萬達長期以來就有涉足金融的打算，成立金融集團是萬達實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型的要求，也是萬達打造的新的支柱產(chǎn)業(yè)和新的利潤增長點。
1、成立金融控股公司。計劃今年三季度注冊成立萬達金融集團，今后萬達所有的控股、參股以及財務(wù)投資都由金融控股公司負責(zé)。萬達注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報成立一家注冊資本300億的財務(wù)公司，萬達還計劃投資其他金融行業(yè)。今年下半年開始，萬達將一步步展開金融業(yè)務(wù)，在多個金融行業(yè)進行投資。為做好這件事，去年開始萬達就有計劃地進行了資金準備。
2、找到合適人才。做金融產(chǎn)業(yè)，和做其他產(chǎn)業(yè)一樣，必須找到合適人才。萬達做商業(yè)地產(chǎn)是從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型過來，剛開始就是找人，人找到了，事情才能做好;后來轉(zhuǎn)型做文化旅游，也是先找人�，F(xiàn)在萬達從事金融產(chǎn)業(yè)，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。這就是我老講的一句話，“人就是一切，人就是事業(yè)”。能否搞好金融產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵不是審批，不是資金，而是人才。只要有合適人才、有足夠資金，不論國內(nèi)國外都有機會，甚至國外機會比國內(nèi)更大。萬達正在一些國外金融機構(gòu)接觸，1到2年內(nèi)，萬達在海外金融產(chǎn)業(yè)方面就會有大動作。
(四)加大國際發(fā)展步伐
1、中國企業(yè)已進入國際化時代�，F(xiàn)在中國企業(yè)和上世紀五十年代的美國企業(yè)、七十年代的日本企業(yè)一樣，已進入國際化階段，對此誰認識得更早、行動得更快，誰就能更早成為跨國企業(yè)。最近三年，每次年會我都大講特講，萬達要加快國際發(fā)展步伐，這不是為國際化而國際化，而是萬達必須走這一步。剛發(fā)布的財富世界500強，從總數(shù)上看，中國有100家，美國有120多家，可能再過五年，中國的世界500強企業(yè)數(shù)量就會超過美國。但不要認為中國跨國企業(yè)就比美國多，仔細分析中國的世界500強企業(yè)，絕大多數(shù)靠資源壟斷形成，和靠市場競爭形成、具有相當(dāng)技術(shù)含量、擁有知識產(chǎn)權(quán)的歐美大型跨國企業(yè)相比差別很大。中國要真正強盛，在國際上有話語權(quán)，需要上百家真正有跨國色彩、有跨國組織特征的企業(yè)，我希望萬達成為中國第一批真正的跨國企業(yè)，所以把國際化堅定地作為萬達的發(fā)展目標。
2、下半年目標：一是加大跨國文化產(chǎn)業(yè)投資，確保完成1家、力爭完成2家國外大型文化企業(yè)并購，具體項目投資部門已在談判。二是完成2家國外主要城市五星級酒店項目投資。2013年初萬達曾宣布，到2020年，萬達要在世界8到10個主要城市建成萬達品牌的五星級酒店，打造中國民族品牌的國際管理集團�，F(xiàn)在看形勢很好，今年下半年完成2家，萬達就在國外5個主要城市擁有五星級酒店了。原來定的目標也要修正，到2020年要完成15家左右。到那時，不是簡單說中國人出國有自己的酒店住，有中餐吃，語言溝通方便，更主要是打破歐美企業(yè)對高端酒店的壟斷。中國能造衛(wèi)星、核彈，但五星級酒店管理行業(yè)沒有中國品牌，這不正常。憑什么歐美五星級酒店品牌能來中國發(fā)展，中國五星級酒店品牌就不能到國外發(fā)展?而且從上半年運行情況看，萬達自己管理的酒店都完成或超額完成經(jīng)營指標，反而30多家委托國際著名管理公司管理的萬達酒店中相當(dāng)部分沒有完成經(jīng)營指標。從管理效果看，萬達完全有能力在不長的時間里達到國際一流酒店管理集團的水平。當(dāng)然要真正形成品牌，可能還需要熬時間。
共2頁 [1] [2] 下一頁
萬達百貨已完成歷史使命 爭議去留意義不大
旅游地產(chǎn)業(yè)績上半年普漲 萬達文化上半年收入140億
填補銀川商圈空白 銀川西夏萬達廣場近日開業(yè)
全球商業(yè)的中國范本 萬達商業(yè)地產(chǎn)模式全解讀
王健林砸50億豪賭萬達電商靠譜嗎？
搜索更多: 萬達
