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伊藤洋華堂北京深度調(diào)整 北苑店將關(guān)閉
http://www.74sbvg36.cn 2014-07-11 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

 

  時(shí)過境遷:伊藤洋華堂的中國(guó)焦慮

  遭遇虧損,此前華堂商場(chǎng)并非沒有求變,其也經(jīng)歷了種種磨合和試錯(cuò)。

  程寧告訴記者,華堂北苑店自開業(yè)以來,經(jīng)歷過大到整體賣場(chǎng)布局和品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整,小到部分商品組貨、局部賣場(chǎng)變化等微調(diào)。但是,調(diào)整的結(jié)構(gòu)不盡相同。

  實(shí)際上,對(duì)于孱弱多年的華糖洋華堂北京市場(chǎng)而言,眼下需要的或許不僅僅是“微調(diào)”而是亟待一場(chǎng)從價(jià)值、戰(zhàn)略理念到執(zhí)行、機(jī)制等諸方面徹頭徹尾的大手術(shù)。

  三枝富博曾在接受記者采訪時(shí)表示,伊藤洋華堂北京公司與成都公司的差距在于伊藤在成都更看重“價(jià)值”,而北京的發(fā)展則倚重于“價(jià)格”,是陷入價(jià)格戰(zhàn)拖垮了北京洋華堂。

  但實(shí)際上,伊藤洋華堂敗北恰恰在于沒有玩好“價(jià)格”這篇文章。陳立平指出,在北京無(wú)論是此前已注銷的合資公司王府井洋華堂還是華糖洋華堂,其做的都是與成都伊藤洋華堂相類似的模式,即通過進(jìn)口食品、拉升價(jià)格的方式來提升銷量,但在北京市場(chǎng),其產(chǎn)品組合力和豐富度與消費(fèi)者能承受的價(jià)格的契合度有差距,商品定價(jià)較高但消費(fèi)者接受能力差,而成都在保持“高價(jià)”的同時(shí)做到了與價(jià)格同等的商品的差異化、本土化、體驗(yàn)化,并利用新商品、新品牌、新賣場(chǎng)提案吸引顧客,此所謂做出了與時(shí)俱進(jìn)的“價(jià)值”。  三枝富博此前也坦陳,伊藤在北京市場(chǎng)的問題不僅僅在外部,關(guān)鍵也在自身內(nèi)部,是追求價(jià)格還是價(jià)值,不僅僅是

  公司決策層的定價(jià)單方面,需要下至全體員工的價(jià)值觀認(rèn)同和長(zhǎng)期沉淀,才不會(huì)在行為標(biāo)準(zhǔn)和具體落實(shí)上產(chǎn)生偏差。

  不過,伊藤洋華堂面臨的難題不僅是如何去填平南北業(yè)績(jī)的鴻溝,整個(gè)伊藤洋華堂中國(guó)的未來如何加快推進(jìn)發(fā)展也是迫切的頭等大事。

  2012年上任中國(guó)區(qū)總代表時(shí),三枝富博曾表示,未來成都伊藤將進(jìn)入一個(gè)新的成長(zhǎng)階段,將加快向成都以外的西南市場(chǎng)進(jìn)軍,在昆明、西安、重慶等地開店;計(jì)劃加大生鮮食品超市的擴(kuò)張。但實(shí)際上,中國(guó)的實(shí)體零售業(yè)已在進(jìn)入或明或暗的“關(guān)店收縮季”,此前適合跑馬圈地的擴(kuò)張環(huán)境已時(shí)過境遷,在行業(yè)低迷的收縮期要實(shí)現(xiàn)“逆襲”,伊藤面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。

  陳立平還指出,以北京華糖洋華堂為例,其近兩年的關(guān)店凸顯的最大問題是出在伊藤自身的投資戰(zhàn)略與定位上。從投資戰(zhàn)略方面來看,最近關(guān)閉的門店都是2008年左右的新擴(kuò)張門店,北苑店、五棵松店的位置都不理想,與選址不占優(yōu)勢(shì)有很大關(guān)系。“洋華堂的投資戰(zhàn)略一直遵循著用一家店面的盈利開設(shè)另一家新店面,在中國(guó)市場(chǎng),這與擁有兩三百家店鋪的大潤(rùn)發(fā)、家樂福、沃爾瑪?shù)认啾,在?shù)量上可謂是天壤之別,規(guī)模的差距、龜速的戰(zhàn)略投資理念以及此前一直未能確立的優(yōu)勢(shì)地位都使得伊藤洋華堂在物業(yè)選擇上受到諸多因素限制。”

  不過,“步調(diào)緩慢”固然是伊藤的特征,但“慢工能出細(xì)活”也使伊藤給外界仍留有期待的空間。而按程寧的介紹,北京三里屯生鮮食品店從王府井洋華堂公司接手實(shí)施從商品結(jié)構(gòu)到門店管理層等全方位的改造整合后,華堂比原來每天的客流提升已達(dá)20%。(中國(guó)商網(wǎng))

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