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變革風(fēng)暴中沒有及時應(yīng)對
百盛東四環(huán)店的凋零在一些業(yè)內(nèi)人士看來也是必然的。去年，百盛交出了上市九年來的最差業(yè)績：凈利暴跌58.4%至3.54億元。今年一季度，百盛同店銷售下降8%，凈利同比下滑34.3%至1.5億元。一位不愿意具名的營銷人士表示，百盛百貨一直以為自己是行業(yè)標桿，但是沒有意識到整個百貨業(yè)會被沖擊得如此厲害，在大變革的風(fēng)暴中沒有及時作出改變，其營銷方面的投入也很小，近年來屢現(xiàn)報端的也多是負面消息。
商業(yè)專家洪濤說，百盛除了歷史品牌積淀和會員資源外，幾乎就沒有應(yīng)對未來發(fā)展更好的競爭力，沒有與時俱進摸索出新的競爭優(yōu)勢，對于未來也沒有清晰的定位，百盛的衰退在情理之中，“如今體驗型購物中心和社區(qū)商業(yè)最火，但是百盛對此都沒有太多概念，對社區(qū)商業(yè)認識不夠，在社區(qū)開拓的店面缺少餐飲、服務(wù)等功能，效果不是很理想。”
摩根大通對百盛未來的發(fā)展十分擔(dān)心，其曾經(jīng)發(fā)布報告說，市場份額除了將繼續(xù)被大型百貨商場吞并，百盛門店的舊式裝潢、店鋪擁有率低、以及續(xù)租成本上漲均拖累其業(yè)績。
或可發(fā)展買手制百貨
商業(yè)專家洪濤說，如今注重體驗和互動的綜合性購物中心與日俱增。根據(jù)統(tǒng)計，目前全國綜合性購物中心有4000多家，這已經(jīng)是嚴重的供過于求，而且購物中心的同質(zhì)化越來越嚴重，傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型也不意味著全向購物中心進軍。
洪濤稱，傳統(tǒng)百貨業(yè)都是聯(lián)營制和末位淘汰制并行，它直接導(dǎo)致很多百貨都呈現(xiàn)出千店一面的狀態(tài)，品牌雷同是最大的問題�；谶@一點，傳統(tǒng)百貨可以發(fā)展成買手制的百貨，發(fā)展自有品牌，主打知名品牌的買斷經(jīng)營，能引進更多獨特個性化的品牌，同時大大提高百貨的盈利水平，在零售業(yè)相對發(fā)達的美國和日本，百貨店主要的經(jīng)營模式是買手制，這使商場的稅前利潤大多超過35%，最低也在25%左右。另外，朝陽大悅城推廣部副總監(jiān)文娟表示，其實傳統(tǒng)百貨不一定都要轉(zhuǎn)型為綜合性購物中心，商場做得有特色，一樣有客流。她介紹說，這方面，國外的梅西百貨做得就很不錯，“店里安裝自助服務(wù)機，顧客能夠在這臺機器上搜索化妝品庫存、了解和研究產(chǎn)品功能，以及進行購買。”（北京晚報） 共2頁 上一頁 [1] [2] 百盛再關(guān)1店 外資百貨失意中國市場 百盛北京東四環(huán)大郊亭橋店關(guān)閉 曾遭錦繡置業(yè)多次勸退 百盛關(guān)閉北京東四環(huán)店 曾遭業(yè)主多次勸退 百盛關(guān)閉北京東四環(huán)店 今年已關(guān)三店 業(yè)績尚未明朗 北京百盛又將領(lǐng)取首張環(huán)保罰單 搜索更多: 百盛 |
