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三元食品欲負(fù)債轉(zhuǎn)型 將加碼奶粉業(yè)務(wù)
http://www.74sbvg36.cn 2014-06-30 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  搬遷計(jì)劃

  6月18日,已經(jīng)與石家莊市土地儲備中心達(dá)成相關(guān)土地交易協(xié)議的河北三元,四個廠區(qū)還在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  河北省奶業(yè)協(xié)會秘書長袁運(yùn)生告訴新金融記者,三元將現(xiàn)在的四宗土地賣出后,會陸續(xù)搬遷至石家莊新樂市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。

  4月,三元第五屆董事會第八次會議審議通過了《關(guān)于河北三元年產(chǎn)4萬噸乳粉、25萬噸液態(tài)奶搬遷改造項(xiàng)目的議案》(以下簡稱《搬遷議案》),該議案中所涉內(nèi)容,正是袁運(yùn)生提到的此次搬遷計(jì)劃。

  該《搬遷議案》顯示,三元擬整合全資子公司河北三元現(xiàn)有加工廠(包括乳品二廠、乳品三廠、乳品六廠、紙箱廠等),進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級、搬遷改造。建設(shè)一個日處理鮮奶能力1000噸的乳品加工、研發(fā)、物流中心,可生產(chǎn)系列乳粉、常溫奶、巴氏奶、酸奶等。計(jì)劃年產(chǎn)乳粉4萬噸,各類液態(tài)奶25萬噸。

  袁運(yùn)生表示,此次搬遷計(jì)劃制定過程中,三元母公司北京首農(nóng)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人曾多次來到石家莊,與當(dāng)?shù)卣枭掏恋厥乱。這個過程中也談到現(xiàn)有土地的處理問題,即上述土地收儲計(jì)劃。

  “當(dāng)?shù)卣脖容^重視他們,給予了不少支持。”袁運(yùn)生說。

  最終搬遷地址定為石家莊新樂市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),該項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期為2年6個月,計(jì)劃投資16億元人民幣。

  值得注意的是,16億元的計(jì)劃投資中,土建費(fèi)用約4.6億元,與當(dāng)前石家莊市政府收儲河北三元土地補(bǔ)償款項(xiàng)一致。不過,重新規(guī)劃土地面積為600余畝,相當(dāng)于40萬㎡,三元為土地使用權(quán)購置費(fèi)用約為1.5億元。

  三元方面預(yù)估此項(xiàng)目的投資回收期為6年,并表示,此項(xiàng)目建設(shè)資金來源為公司自籌。項(xiàng)目建成后,將進(jìn)一步提高公司乳粉及液態(tài)奶生產(chǎn)加工的現(xiàn)代化程度。

  在河北三元一正在生產(chǎn)的工廠內(nèi),從外面看安安靜靜,但是里面的工人卻在忙碌著。其多數(shù)員工對其所在工廠的土地動向一無所知,也不知道未來兩年,他們所在的生產(chǎn)線將搬遷到一個遠(yuǎn)離市區(qū)的地方。

  “我沒有什么想法,到時(shí)候再說吧。”一位在該工廠工作近20年的男子笑笑說。他目前的薪資水平為2000元左右(基本工資+計(jì)件收入),他說,無論工廠搬到哪里都無所謂,最看重的是三金(河北三元給員工的福利)。

  新金融記者曾就此次搬遷計(jì)劃多次聯(lián)系三元方面,始終沒有得到回復(fù)。

  有業(yè)內(nèi)人士分析,河北三元的搬遷計(jì)劃對于三元來說是一個不小的挑戰(zhàn)。資金問題、人的問題,搬遷之后如何實(shí)現(xiàn)收益等等。畢竟,三元入主河北以來,這邊的業(yè)務(wù)始終虧損。

  不過,“換個地方換個地氣,也許是好事。”他說。

  從長遠(yuǎn)來看,“我覺得總體是樂觀的。”袁運(yùn)生說。

  競爭壓力加劇

  在三元相關(guān)的一些討論里,近來被提及較多的是與其旗下河北三元同城的君樂寶。

  令大家感到遺憾的是,在三元收購三鹿之前,君樂寶僅僅是石家莊一個相對較小的乳品企業(yè),三鹿曾占有其部分股份。

  但現(xiàn)在的君樂寶已經(jīng)今非昔比,被蒙牛收購之后,君樂寶液奶趁勢拓展全國市場。此一步讓三元望塵莫及。因?yàn)橐恍南胍卣谷珖槠窐I(yè)務(wù)的三元,至今仍然固守在北京、石家莊等個別北方城市。

  上半年,君樂寶高調(diào)進(jìn)入嬰幼兒配方奶粉領(lǐng)域,并且因?yàn)殇N售全部采用線上,一炮而紅。

  三元沒有這么幸運(yùn)。跟君樂寶一樣,三元最初的優(yōu)勢也是液態(tài)奶,尤其是其巴氏奶,在北京有深厚的消費(fèi)者基礎(chǔ)。但是,在陳連芳看來,其國企性質(zhì)大大牽制了其乳品事業(yè)的發(fā)展。因?yàn),?0年前,當(dāng)蒙牛、伊利開始以強(qiáng)勢的態(tài)度形成全國圍剿之勢時(shí),特別需要一個區(qū)域性的企業(yè)靈活應(yīng)對,而不是墨守成規(guī)。

  “國企調(diào)動資源速度太慢。”他說,所以很快,北京市場被來自內(nèi)蒙古的蒙牛、伊利和來自上海的光明乳業(yè)所侵占。

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