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目前，上海高島屋約6%的營業(yè)面積為自營，其計(jì)劃到明年春天完成第一階段轉(zhuǎn)型，屆時(shí)自營的營業(yè)面積將達(dá)10%左右，未來希望自營的營業(yè)面積可達(dá)15%~20%。
據(jù)小森智明透露，上海高島屋平均每天有數(shù)千人次的客流，有時(shí)周末高峰期每天平均可逾1萬人次。且上海高島屋目前的VIP會員中有90%為中國客人，去年12月的營業(yè)額中有約49%來自VIP客人，但今年5月該比例下降到42%，可見上海高島屋目前有更多的新客源。
“高島屋有心向自營轉(zhuǎn)型是對的，但關(guān)鍵是如何具體操作，其VIP客源中90%都是中國人，那就必須研究中國消費(fèi)者的行為。他們應(yīng)該去看中國游客赴日本旅游時(shí)購買的是什么，若高島屋將這些熱銷品引入中國市場則會大受歡迎。上海高島屋有不錯的資源，其應(yīng)該加強(qiáng)營銷，比如近期結(jié)合上海電影節(jié)展開的日本電影展合作，就能拉動人氣，其應(yīng)大力宣傳。畢竟人流是零售業(yè)者最需要的因素，以上海高島屋的體量估算，其應(yīng)該每天有2萬~3萬人次的客流才能支撐。”RET睿意德商業(yè)服務(wù)部董事杜斌分析。
作者/來源： 第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 共2頁 上一頁 [1] [2] 上海高島屋擬轉(zhuǎn)型自營模式 多培養(yǎng)買手 選址硬傷 上海高島屋百貨商戶大面積撤離 上海高島屋百貨商戶大面積撤離 選址被指是硬傷 上海高島屋部分品牌撤柜 分析稱存在三大失誤 高島屋遭遇品牌撤離窘境 水土不服難解 搜索更多: 高島屋 |
