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難 有出路
1994年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，以高端定位的百盛開始一路擴(kuò)張。在九洲遠(yuǎn)景商業(yè)管理機(jī)構(gòu)管理咨詢中心總經(jīng)理胡進(jìn)看來，百盛初期選址的不謹(jǐn)慎為日后發(fā)展埋下了隱患。在北京，百盛挑選的復(fù)興門、太陽宮和東四環(huán)店較為孤立，周邊商業(yè)氛圍不濃厚，自造商圈并逐漸培養(yǎng)起來較為困難。孤立商圈無太多隨機(jī)客流會(huì)造成銷售壓力。
在二三線城市，百盛雖挑選了主流商圈，但多數(shù)處于邊緣區(qū)位。目前，百貨業(yè)整體處于調(diào)整階段，從短期來看，百盛近來關(guān)閉業(yè)績(jī)不佳門店止損是明智之舉。不過，在長(zhǎng)期戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型中，百盛仍未有太多改變。百貨門店的變革之路仍在持續(xù)，一部分品牌選擇加大餐飲、娛樂等體驗(yàn)型業(yè)態(tài)進(jìn)行購物中心化轉(zhuǎn)型，還有品牌徹底放棄百貨形態(tài)轉(zhuǎn)型購物中心。不過，太陽宮店不便的交通區(qū)位和商圈氛圍讓百盛的轉(zhuǎn)型之路進(jìn)入死胡同。
在一位商業(yè)專家看來，如果選址轉(zhuǎn)型購物中心，品牌商裝修、消費(fèi)報(bào)批等成本陡增，依照目前客流和營(yíng)運(yùn)狀況招商會(huì)更加困難。如果加大餐飲、體驗(yàn)業(yè)態(tài)比例，商場(chǎng)面積有限、改造難度不小，回報(bào)時(shí)間更長(zhǎng)。商業(yè)地產(chǎn)專家王永平認(rèn)為，百盛太陽宮店轉(zhuǎn)型會(huì)比較吃力，現(xiàn)階段還沒有好的出路。據(jù)媒體報(bào)道，太陽宮店為百盛的自有物業(yè)。由于商業(yè)前景黯淡，百盛將目光轉(zhuǎn)移到了物業(yè)升值層面。
作者/來源： 北京商報(bào) 共2頁 上一頁 [1] [2] 百盛還能起死回生嗎? 解讀失敗：外資百貨第一店百盛的“中國(guó)劫” 百盛商業(yè)遭遇空前困局 中山興中廣場(chǎng)百盛百貨及幻彩摩天輪開業(yè) 百盛商業(yè)困局：兩年關(guān)六家門店 凈利潤(rùn)下滑近6成 搜索更多: 百盛 |
