紅商網(wǎng)訊：懷抱生鮮這個(gè)法寶，永輝橫掃天下，將醒目的紅色標(biāo)識(shí)撒向全國(guó)。在此之外，永輝的其他業(yè)務(wù)似乎遠(yuǎn)離聚光燈。
當(dāng)大家在猜想永輝三度舉牌中百集團(tuán)最終意圖時(shí)，永輝已經(jīng)悄悄拋售了人人樂股份。因人人樂家族勢(shì)力對(duì)股權(quán)嚴(yán)防死守，永輝所謂的“戰(zhàn)略性投資”無(wú)奈終止。
相比在資本市場(chǎng)上難以施展拳腳，永輝的跨區(qū)域擴(kuò)張顯得輕松得多。不過，要將每個(gè)市場(chǎng)打理妥當(dāng)并不容易，永輝正在一邊前進(jìn)一邊調(diào)整。此外，進(jìn)軍高端超市、購(gòu)物中心業(yè)態(tài)，還傳出與京東合作的傳言，永輝的多面性逐步顯現(xiàn)。
資本的進(jìn)與出
最近永輝舉牌中百集團(tuán)大受關(guān)注。從2013年11月5日開始至今，永輝三次增持中百集團(tuán)，持股比例達(dá)到15%，成為第二大股東。
不過永輝持股零售企業(yè)并不是第一次。2012年5月永輝以平均13.88元的成本，耗資3000萬(wàn)元買入了人人樂216.03萬(wàn)股，由此成為人人樂第三大流通股東，占人人樂總股份的0.5%。
彼時(shí)，永輝超市董秘張經(jīng)儀對(duì)外稱，除人人樂股價(jià)很便宜之外，永輝買入人人樂主要為戰(zhàn)略性投資而非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)投資。永輝看中人人樂的網(wǎng)點(diǎn)資源，希望兩家企業(yè)可以“做朋友”，未來(lái)還會(huì)繼續(xù)增持。
雖然有人分析稱，若永輝通過增持收購(gòu)人人樂，人人樂在華南區(qū)和西北區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)可以與永輝互補(bǔ)。不過，人人樂是股權(quán)高度集中的企業(yè)，家族控股75%，要撼動(dòng)控股權(quán)幾無(wú)可能。
此后人人樂股價(jià)一路下滑，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)毫無(wú)起色。或許找不到繼續(xù)與人人樂“做朋友”的理由，永輝在一季度已經(jīng)將人人樂股份全部出手，成交的平均價(jià)格為10.00元。永輝一季度報(bào)告顯示，售賣人人樂股票收到現(xiàn)金2034.79萬(wàn)元。這意味著永輝的這筆財(cái)務(wù)投資虧損近1000萬(wàn)元。
此番永輝增持中百，張經(jīng)儀一再?gòu)?qiáng)調(diào)只是財(cái)務(wù)投資。但在2013年度股東大會(huì)上，永輝超市董事長(zhǎng)張軒松表示，永輝增持中百集團(tuán)的目的是投資和產(chǎn)業(yè)并購(gòu)相兼容，可進(jìn)可退。
深耕湖北市場(chǎng)的中百擁有1000多家實(shí)體門店，5座常溫干貨配送中心以及占地300畝的生鮮物流園。而永輝在這一區(qū)域則為空白。業(yè)內(nèi)看好永輝和中百的業(yè)務(wù)合作。兩家公司業(yè)務(wù)形態(tài)幾乎完全相同，在采購(gòu)和物流方面有著極大的合作空間。證券事務(wù)代表吳樂峰表示，同行業(yè)交叉持股在海外是很常見的現(xiàn)象，但未來(lái)永輝與中百將如何合作不得而知。
截至目前，永輝擁有接近300家的門店，入駐全國(guó)17個(gè)省市。在行業(yè)低迷的形勢(shì)下，永輝逆勢(shì)上升，2013年擴(kuò)張46家門店，計(jì)劃今年開60家門店。未來(lái)三五年，永輝可保持年增40~50家門店的速度擴(kuò)張。不過，跨越7個(gè)大區(qū)的永輝發(fā)展道路并不是一馬平川。
門店的守與退
盡管永輝上升的勢(shì)頭仍舊強(qiáng)勁，但是新區(qū)與次新區(qū)仍在經(jīng)歷陣痛期，何時(shí)能夠扭虧無(wú)人知曉。
5月16日，永輝超市南京大廠店正式關(guān)閉。對(duì)此，永輝方面解釋稱，該門店并非關(guān)閉，而是要進(jìn)行調(diào)整。但有知情人士稱，關(guān)門主要的原因是房租上漲和生意虧本。雖然一樓的生鮮食品賣得好，但二樓的其他生活用品銷售情況并不如意。
永輝南京大廠店尷尬閉店只是其華東區(qū)域經(jīng)營(yíng)情況的縮影。永輝在2011年分別在江蘇、河南設(shè)立第一家門店，目前都還處于培育期。2013年7月31日，永輝關(guān)撤了河南鄭州東太康路店，經(jīng)營(yíng)不到兩年。
相比成熟區(qū)域新店盈利周期最快4個(gè)月左右，這些區(qū)域的新店則要1~2年時(shí)間的培育。2013 年江蘇和河南子公司各虧損1576 萬(wàn)元和2254 萬(wàn)元。永輝副總裁朱國(guó)林在永輝超市2013年年報(bào)業(yè)績(jī)說明會(huì)上指出，新區(qū)培育的主要難度在于供應(yīng)鏈的完善和規(guī)模效益的建立。
試圖將足跡遍布全國(guó)的永輝在東北地區(qū)也遇此尷尬。2012年永輝遼寧子公司虧損5472.72萬(wàn)元，2013年虧損7318 萬(wàn)元。據(jù)年報(bào)顯示，永輝東北大區(qū)2013年毛利率為10.69%，在7個(gè)大區(qū)中最低。營(yíng)業(yè)收入增速?gòu)?012年1771.25%驟降至2013年的48.69%。未來(lái)還打算關(guān)閉吉林白山市的兩家門店。
朱國(guó)林解釋稱，遼寧子公司2012年新店房租當(dāng)年未滿一年，2013年計(jì)算的是全年房租而導(dǎo)致租金增加。單純從可比的經(jīng)營(yíng)角度看，2013年較2012年經(jīng)營(yíng)有改進(jìn)。永輝方面也表示，永輝對(duì)東北的文化理解不夠深。
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