紅商網(wǎng)訊：繼以主題產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的光谷聯(lián)合成功在港交所上市后，深圳華強(qiáng)集團(tuán)旗下主打主題公園的華強(qiáng)文化科技也擬在A股尋求上市。
根據(jù)近日證監(jiān)會最新IPO預(yù)披露名單得知，深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)股份有限公司擬在深交所上市，上市后將發(fā)行不超過4500萬股股份，發(fā)行后總股本不超過44500萬股。
據(jù)了解，華強(qiáng)文化科技為深圳華強(qiáng)集團(tuán)子公司，主打文化科技產(chǎn)業(yè)，旗下涵蓋創(chuàng)意設(shè)計(jì)、文化旅游、媒體網(wǎng)絡(luò)、影視娛樂、文化消費(fèi)品等五大領(lǐng)域。
與華僑城的主題公園加地產(chǎn)模式打造的產(chǎn)品類似，目前華強(qiáng)文化科技主打產(chǎn)品為融入文化概念的主題公園。根據(jù)相關(guān)資料顯示，從2008年開建蕪湖方特歡樂世界第一個(gè)主題公園產(chǎn)品至今，華強(qiáng)文化科技已形成以方特歡樂世界、方特夢幻王國兩個(gè)主題公園品牌，已投入運(yùn)營的主題公園達(dá)11個(gè)。
根據(jù)華強(qiáng)文化科技的招股書上披露，未來三年，華強(qiáng)旗下天津方特主題公園將建成開業(yè)，而株洲、鄭州、廈門等地的文化科技產(chǎn)業(yè)基地的二期項(xiàng)目也將基本建成并開園，并且加大文化科技主題公園的海外輸出。
高復(fù)制模式
提到主題公園，華強(qiáng)文化旗下方特歡樂世界、方特夢幻王國品牌的知名度，或不及華僑城旗下錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂谷。
但若論數(shù)量，華強(qiáng)文化打造的主題公園或更勝一籌。據(jù)了解，除已投入運(yùn)營的11個(gè)主題公園外，根據(jù)華強(qiáng)文化科技未來的計(jì)劃，預(yù)計(jì)至2016年華強(qiáng)集團(tuán)運(yùn)營的文化科技主題公園將達(dá)到16-19個(gè)。
而一直被華強(qiáng)文化視作國內(nèi)最強(qiáng)競爭對手的華僑城，旗下歡樂谷項(xiàng)目從1998年建成至今，全國也僅有6座歡樂谷。
對于華強(qiáng)文化的高復(fù)制模式，相關(guān)分析認(rèn)為，這或是華強(qiáng)文化較其標(biāo)榜對象“迪士尼”的弱勢所在。
分析指，華強(qiáng)文化旗下方特的產(chǎn)品缺少內(nèi)容，原創(chuàng)元素較少，因此發(fā)展模式僅是將內(nèi)容單一復(fù)制的橫向發(fā)展，而非迪士尼主題樂園縱向發(fā)展文化且不停發(fā)展衍生產(chǎn)品。
對于華強(qiáng)文化高復(fù)制模式，相關(guān)熟知主題園區(qū)操作模式的知情人士表示，文化主題公園需要有一二十年的沉淀基礎(chǔ)，所以簡單追求規(guī)模并不代表成功。
該知情人士分析指，主題公園需要粉絲群的追隨，若文化主題公園內(nèi)包括動漫等衍生品缺乏追隨者，無法輻射老年、中年父母、小孩等各層次人，是形成不了這種文化追隨感的，而這種模式注定只是個(gè)噱頭。
不過，該業(yè)內(nèi)也指出，之所以簡單復(fù)制這或也與項(xiàng)目間的相互擔(dān)保有關(guān)系，“地產(chǎn)商成立多個(gè)公司，然后把營業(yè)額進(jìn)行相互擔(dān)保，這會使得在做銀行貸款上有優(yōu)勢”。
另有分析還指出，在高復(fù)制模式下，旅游地產(chǎn)前期需要投資沉淀大量資金也是企業(yè)需考慮的問題之一，而其主營業(yè)務(wù)電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)面臨虧損的華強(qiáng)，資金是否能支撐其未來擴(kuò)張意圖值得考慮。
二三線布局
除高復(fù)制模式外，華強(qiáng)文化方特主題園區(qū)主要布局在二三線城市。而這也與國內(nèi)主題公園開發(fā)先驅(qū)華僑城歡樂谷產(chǎn)品的布局有所區(qū)分，歡樂谷主要布局在一線城市和經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的二線城市。
據(jù)了解，自2008年蕪湖方特歡樂世界開建以來，華強(qiáng)文化隨后在泰安、青島、株洲、沈陽、鄭州等地有布局。
雖然這種二三線城市布局，在華強(qiáng)文化看來是有意避開競爭對手。但分析認(rèn)為，區(qū)域中一定人口集中度是保證主題公園有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，而相對一線城市和經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的二線城市，華強(qiáng)文化在布局上也存在劣勢。
分析指，若在項(xiàng)目經(jīng)營不理想情況下，未來二三線城市的主題項(xiàng)目，或僅能依仗城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來的土地升值謀取利潤。
“在城市的中心，即使項(xiàng)目其他運(yùn)營收入不理想，十年之后地段升值了，你也能成功;如果你是旅游地產(chǎn)，再優(yōu)秀的項(xiàng)目，在一個(gè)三四線城市的城郊，城市化進(jìn)程不觸及的話，項(xiàng)目也難以取得成功”。
分析續(xù)指，因?yàn)閭鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤是非常薄，僅有7到8個(gè)點(diǎn)的利潤，或銀行貸款的利息就超過項(xiàng)目利潤，所以如果項(xiàng)目盈利不理想，土地又無法不升值，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就會非常大。
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