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紅商網(wǎng)訊：作為國(guó)內(nèi)家電零售連鎖的兩大巨頭，國(guó)美和蘇寧在同樣面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊時(shí)，選擇了不同的轉(zhuǎn)型道路，一個(gè)深耕線下，一個(gè)發(fā)力線上。不過從一季度的業(yè)績(jī)看，相對(duì)保守的國(guó)美電器各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均有改善，而被認(rèn)為動(dòng)作激進(jìn)的蘇寧則面臨了暫時(shí)陣痛。
國(guó)美一季度凈利飆增
本周一，國(guó)美電器公布其截止2014年3月31日的一季度業(yè)績(jī)。報(bào)告顯示，在其“O2M全渠道零售商”戰(zhàn)略指引下，報(bào)告期內(nèi)，國(guó)美上市公司部分實(shí)現(xiàn)全渠道銷售收入133.51億元人民幣，同比上升8.2%，綜合毛利率同比提高至18.2%。國(guó)美上市公司部分首季度歸屬母公司凈利潤(rùn)同比大幅提升252.6%，至2.68億元。在保持盈利能力持續(xù)提升的同時(shí)，同店銷售收入，每平米銷售等指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比攀升。國(guó)美電器總裁王俊洲透露，預(yù)計(jì)到今年底將在全國(guó)200個(gè)城市實(shí)現(xiàn)“一日三達(dá)、精準(zhǔn)送貨、送裝同步”，并逐步擴(kuò)展到超過400個(gè)城市。
至于線上業(yè)務(wù)，過去三年，策略搖擺不定的國(guó)美在線終于明確了自己未來的發(fā)展方向。國(guó)美在線董事長(zhǎng)牟貴先稱將聚焦家電主業(yè)，集中展示價(jià)格最低的商品，提高流量轉(zhuǎn)化為訂單的效率，尤其凸顯其聚焦大家電的特征，“瞄準(zhǔn)京東”。
不過國(guó)美電商業(yè)務(wù)的總體盤子相比較京東、蘇寧易購(gòu)還是“小兄弟”，據(jù)國(guó)美電器首席財(cái)務(wù)官方巍透露的，去年電商銷售收入占其整體收入的5%計(jì)算，去年國(guó)美電商銷售收入還不到30億元，而蘇寧易購(gòu)去年的銷售收入達(dá)到219億元，差距可謂不小。
轉(zhuǎn)型步伐太快蘇寧遭遇陣痛
上個(gè)月底蘇寧公布的一季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，受行業(yè)環(huán)境及自身轉(zhuǎn)型調(diào)整影響，蘇寧實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入228.69億元，凈利潤(rùn)出現(xiàn)了4.51億元的虧損，較去年同期有所下降。
同樣面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，作為最大的兩個(gè)家電連鎖渠道商開始走上了不同的發(fā)展道路。國(guó)美將更多的精力發(fā)到了對(duì)線下業(yè)務(wù)的梳理和打磨，提升經(jīng)營(yíng)效率和毛利率，而蘇寧則在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路上大步向前。不少券商研究報(bào)告指出，去年是蘇寧圍繞互聯(lián)網(wǎng)零售和O2O的布局年，開展了入口、商品、服務(wù)等各項(xiàng)重大布局，動(dòng)作頗多，步伐邁得太大，而今年一季度則是對(duì)上述布局的細(xì)節(jié)優(yōu)化，目前，蘇寧正處在相對(duì)困難的彎道階段。
日前，蘇寧董事長(zhǎng)張近東在投資者溝通大會(huì)商也講，“轉(zhuǎn)彎時(shí)適當(dāng)減速、放慢腳步是為了更穩(wěn)健”，從前兩年的高舉高打轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作，回歸物流等用戶體驗(yàn)的提升和供應(yīng)鏈深層變革，稱蘇寧今年轟轟烈烈的大行動(dòng)會(huì)減少，而細(xì)節(jié)改善、體驗(yàn)優(yōu)化的工作則會(huì)增多。
蘇寧方面稱，二季度公司運(yùn)作效率將實(shí)現(xiàn)提升，將按照鞏固家電、凸顯3C、發(fā)展母嬰的思路開展品類運(yùn)營(yíng)，同時(shí)積極改善開放平臺(tái)的體驗(yàn)，預(yù)計(jì)二季度銷售收入將會(huì)扭轉(zhuǎn)下滑趨勢(shì)，凈利潤(rùn)虧損也將收窄至2.5—3.5億元。
作者/來源： 人民網(wǎng)
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