紅商網(wǎng)訊：“紅星地產(chǎn)今年將投入2000萬元，專門用于北京愛琴海項目的營銷活動。”近日，紅星地產(chǎn)執(zhí)行總裁、紅星商業(yè)地產(chǎn)副董事長張華容在接受記者專訪時表示。
作為紅星美凱龍跨足商業(yè)地產(chǎn)的首個旗艦項目，北京愛琴海購物中心曾被視為紅星美凱龍轉型的重要標志，紅星商業(yè)更是曾經(jīng)宣稱將在8年內復制100個愛琴海購物中心。但這個具有標桿意義的項目近日卻深陷輿論漩渦。
北京愛琴海在定位上以巨量配套餐飲為主，試圖與鄰居百盛共同打造“零售+配套”的共贏模式，然而，在百盛客流不斷下滑的影響下，北京愛琴海也遭遇了意料之外的困局。
記者近日實地探訪時發(fā)現(xiàn)，項目開業(yè)僅僅半年，已經(jīng)有2家餐飲店面在一個月前關店。而其他維持運營的商家也表示，客流情況不容樂觀。
對此，紅星地產(chǎn)方面已經(jīng)展開積極自救。張華容表示，北京愛琴海項目今年的工作重心將從招商轉向運營。“一方面，紅星地產(chǎn)在積極與屬地政府協(xié)調，爭取改善現(xiàn)有交通方面的缺陷。另一方面，對于商場內部的業(yè)態(tài)也在進行相應調整。”不過，一些業(yè)內人士告訴記者，受制于項目的選址商圈不成熟、商業(yè)建筑動線設計缺陷，以及交通不暢導入客流較差等因素，愛琴海項目要擺脫目前的慘淡困境，依然道阻且長。
運營半年“有點冷”
作為紅星美凱龍首個商業(yè)項目，愛琴海購物中心選址位于北京市朝陽區(qū)太陽宮區(qū)域，試圖打造一個集購物、餐飲、娛樂、休閑、兒童體驗等為一體的城市時尚生活中心。
在“鄰居”百盛的幫襯之下，愛琴海購物中心從規(guī)劃時就決定打破行業(yè)慣例，不以傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)為商場主業(yè)，而是以13萬平方米的體量主攻餐飲業(yè)態(tài)、兒童體驗業(yè)態(tài)、娛樂休閑等。商場開業(yè)時引進了60家餐飲品牌，占據(jù)了2萬平方米的空間。
盡管這種招商策略在業(yè)內不乏爭議，但市場最初還是表現(xiàn)出了極大的認同，張華容告訴中國房地產(chǎn)報記者，開業(yè)的招商率“達到了92%”。
“如此定位，團隊考慮的是整個商圈的錯位經(jīng)營。愛琴海與周邊的云南大廈酒店、百盛百貨、大中電器等商業(yè)項目都有地下通道相通，整體來看就是一個城市綜合體。”張華容表示。
然而開業(yè)半年之際，記者實地探訪卻發(fā)現(xiàn)，商場目前的經(jīng)營情況著實“有點冷”。
記者到訪的當天，正趕上一場青少兒英語電視大賽活動在一樓中庭舉行，除了參賽的孩子和家長外，圍觀群眾極少。“平日里人更加少，每天發(fā)出去的傳單數(shù)量，也不超過100份。”該活動的主辦方工作人員告訴記者。
與此同時，記者在中庭周圍的店鋪隨機走訪發(fā)現(xiàn)，鮮有人流駐足購物。一家服裝店的工作人員表示，盡管衣服定價不低，每月的營業(yè)額收入也很難超過10萬元，比同業(yè)水平偏低。另一家眼鏡箱包店鋪的銷售人員也告訴記者，店鋪營業(yè)額一直低于每月10萬元。
在三層以上主打餐飲的區(qū)域，記者看到，除了在北京幾乎所有門店都排隊的“外婆家”有食客排隊外，其他門店客流量都很低。記者幾次前來走訪，情況都基本類似。
外婆家門店經(jīng)理胡立鑫向記者介紹，外婆家在愛琴海內擁有近400個餐位座席，是北京地區(qū)最大的店面。“不過，去年10月份開業(yè)至今，所有支出算下來，幾乎沒有盈利。”胡立鑫表示，這家門店與北京另一家僅200個餐位座席的外婆家相比，營業(yè)額相差無幾，甚至流水還要略低。“周邊人氣太差了。”胡立鑫告訴記者。
不過，外婆家每月40萬元的營業(yè)額在愛琴海其實已經(jīng)相當不錯，有的餐飲品牌在花費了近百萬元的裝修費之后，開業(yè)不到半年就已經(jīng)關門大吉。商場內一位不愿具名的的餐飲門店經(jīng)理告訴中國房地產(chǎn)報記者：“三樣菜和福成肥牛這兩家餐飲品牌，已經(jīng)關店一個多月，就是人氣不足導致運營不下去了。”不過，張華容告訴記者，紅星影城的業(yè)績卻相當不錯。“紅星影城開業(yè)僅3個月，票房已經(jīng)躍升到北京影院的前60名之內，”張華容表示，“運營情況都在預期之內，客流目前在逐步好轉，平日在3萬人次左右，周末能達到5萬人次。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 Pororo主題樂園22日于北京愛琴海購物中心開業(yè) 愛琴海購物中心陷入商圈魔咒 培育還需多久？ “主力店”百盛客流稀薄 愛琴海零售部分動力不足 百盛客流難共享 愛琴海MALL巨量餐飲模式遇阻 紅星式體驗獲成功 北京愛琴海購物中心成家庭消費最佳目的地 搜索更多: 愛琴海 |
