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紅商網(wǎng)訊：入市近半年，紅星美凱龍旗下紅星商業(yè)打造的首個(gè)商場(chǎng)愛(ài)琴海購(gòu)物中心（MALL），本想共享百盛的客流，因而打出了巨量餐飲配套的概念。不過(guò)，鄰居百盛的獨(dú)木難支，讓愛(ài)琴海購(gòu)物中心的如意算盤(pán)落了空。同時(shí)，這也給紅星的商業(yè)帝國(guó)夢(mèng)蒙上一層陰影。
交出九年來(lái)最差業(yè)績(jī)后，百盛的衰退跡象還未緩解。昨日，記者走訪百盛太陽(yáng)宮店看到，曾經(jīng)滿(mǎn)員的商場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)品牌空缺。據(jù)一位知情人士透露，去年12月底，百盛太陽(yáng)宮店經(jīng)歷了一次換血，女裝、鞋類(lèi)部分有大量品牌撤離。記者走訪看到，為了掩飾尷尬，妙麗、哈森等部分離開(kāi)品牌的專(zhuān)柜并未撤掉，離開(kāi)品牌歐時(shí)力曾經(jīng)的位置由鄰居品牌的部分商品在撐場(chǎng)。
百盛的艱難處境也讓曾經(jīng)想從中借力的愛(ài)琴海購(gòu)物中心有些始料未及。去年10月亮相時(shí)，紅星美凱龍房地產(chǎn)有限公司總裁、紅星地產(chǎn)總裁諶俊宇表示，由于只與百盛相隔20多米，愛(ài)琴海購(gòu)物中心將視百盛為“主力店”，不再設(shè)置百貨業(yè)態(tài)。“如果規(guī)劃通過(guò)，未來(lái)愛(ài)琴海購(gòu)物中心將與百盛從外立面聯(lián)通進(jìn)行更好的互動(dòng)。”
不過(guò)，由于百盛客流稀薄，曾將此視為“主力店”的愛(ài)琴海購(gòu)物中心在零售部分動(dòng)力不足。一般情況下，購(gòu)物中心需要通過(guò)零售、體驗(yàn)、餐飲等業(yè)態(tài)的組合形成合力，相互拉動(dòng)產(chǎn)生客流促進(jìn)銷(xiāo)售。百盛的表現(xiàn)也讓愛(ài)琴海購(gòu)物中心的“理想”落空。
其實(shí)，愛(ài)琴海購(gòu)物中心與百盛的“零售 配套”模式在北京市場(chǎng)中已有成功案例。位于崇文門(mén)的新世界百貨與國(guó)瑞城也保持著類(lèi)似的關(guān)系。通過(guò)新世界百貨客流的拉動(dòng)，國(guó)瑞城主攻餐飲和配套服務(wù)，找到了自己的位置。但并非每個(gè)缺失先天基因的項(xiàng)目都能找到好乘涼的“大樹(shù)”。
在一位業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，百盛已處于水深火熱之中，2萬(wàn)平方米的餐飲號(hào)召力畢竟有限，愛(ài)琴海購(gòu)物中心需要獨(dú)善其身。東方廣場(chǎng)總經(jīng)理蔣領(lǐng)峰表示，真正造血購(gòu)物中心利潤(rùn)的還是零售業(yè)態(tài)，不能依靠押寶餐飲、兒童等業(yè)態(tài)賺錢(qián)。餐飲品牌的承租能力有限，商場(chǎng)很難維持業(yè)績(jī)。
中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認(rèn)為，太陽(yáng)宮商圈缺乏整體的吸引力，尤其在百盛沒(méi)有發(fā)揮零售客流的效應(yīng)后，愛(ài)琴海購(gòu)物中心的處境會(huì)變得尷尬。郭增利表示，二者原來(lái)的合作方向沒(méi)有問(wèn)題，但在無(wú)法相互依賴(lài)后，雙方應(yīng)盡快開(kāi)始獨(dú)立。“百盛需要從中高端定位向時(shí)尚百貨靠攏，愛(ài)琴海購(gòu)物中心可以擴(kuò)大服務(wù)范疇，做‘生活中心’，讓商場(chǎng)有更鮮明的特色，使整個(gè)區(qū)域的吸引力更強(qiáng)些。”面對(duì)目前的狀態(tài)，一位接近愛(ài)琴海購(gòu)物中心的負(fù)責(zé)人表示，商場(chǎng)希望能與百盛店有更多深度合作和探索，為太陽(yáng)宮商圈帶來(lái)更多商機(jī)。
西單大悅城的成功實(shí)現(xiàn)了中糧的商業(yè)帝國(guó)夢(mèng)。北京愛(ài)琴海購(gòu)物中心是紅星商業(yè)打造的首個(gè)購(gòu)物中心項(xiàng)目，這也被視為紅星美凱龍轉(zhuǎn)型的重要板塊。紅星商業(yè)將在八年內(nèi)復(fù)制100個(gè)愛(ài)琴海購(gòu)物中心。作為紅星商業(yè)的標(biāo)桿項(xiàng)目，愛(ài)琴海購(gòu)物中心項(xiàng)目的成功與否直接影響著紅星商業(yè)的未來(lái)。（來(lái)自：新華網(wǎng)）
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