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“2013年公司適應(yīng)市場變化，將住宅產(chǎn)品定位為剛性和改善型需求的產(chǎn)品，立足長三角。為加速項目去化和資金回籠，公司制訂了靈活的銷售策略。”嘉凱城方面回復(fù)稱。
除了住宅產(chǎn)品的重新定位，更重要的轉(zhuǎn)型則是嘉凱城制定的城鎮(zhèn)化商業(yè)戰(zhàn)略。
據(jù)劉晨光介紹，嘉凱城的城鎮(zhèn)商業(yè)戰(zhàn)略主要分為三個板塊，一塊是好客鄰里中心，屬于較大型的社區(qū)商業(yè);一塊是生活港灣，指小型的社區(qū)商業(yè);還有一塊是名震天下城市客廳，主要在鎮(zhèn)級市、縣級市核心區(qū)拿地發(fā)展商業(yè)項目，如近期拿下的千島湖地塊。這部分主要由嘉凱城自己開發(fā)并自持自營，未來發(fā)展REITs也主要是通過這一塊。而前兩塊主要是出于做大規(guī)模和市場份額考慮，可以引入合作者聯(lián)合開發(fā)，也可以僅提供資金支持。
“簽約的品牌越多，規(guī)模做得越大，就越容易在項目開發(fā)成熟后從銀行取得抵押貸款。做城鎮(zhèn)化項目，相比住宅市場，更易得到金融機構(gòu)的支持。而且，規(guī)模做得越大，未來商業(yè)項目的資產(chǎn)證券化就越容易提上日程。”劉晨光分析道。
“市中心的核心區(qū)域已經(jīng)有地產(chǎn)大鱷進(jìn)入了，嘉凱城很難競爭其中，而且現(xiàn)在也拿不到好項目。這種情況下，轉(zhuǎn)而到一些小城鎮(zhèn)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，也不失為一種好的投資機會。”前述接近嘉凱城的業(yè)內(nèi)人士表示。
不過，城鎮(zhèn)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)周期較長，回收資金較慢，也因此，盡管去年起嘉凱城就已開發(fā)了一些城鎮(zhèn)商業(yè)項目，但至今仍未產(chǎn)生盈利。而更多的資金沉淀在城鎮(zhèn)商業(yè)項目開發(fā)中，也將使得嘉凱城負(fù)債高筑。
而且，“嘉凱城的城鎮(zhèn)商業(yè)項目拓展速度能否在預(yù)期時間內(nèi)達(dá)到規(guī)模效應(yīng)?”劉晨光質(zhì)疑道。
在當(dāng)前的地產(chǎn)形勢下，轉(zhuǎn)型已成為眾房企的共同之選。但最終是作繭自縛還是能化繭成蝶，還需要經(jīng)受更多的市場考驗。
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