紅商網(wǎng)訊：當(dāng)大家還在談?wù)撋萑A酒店時(shí)，萬達(dá)笑了：根本不在一個(gè)段位上。
假如你是武漢萬達(dá)瑞華酒店的客戶，那么從你踏出機(jī)艙，走出廊橋的第一步開始，就會(huì)有專人引導(dǎo)通過機(jī)場(chǎng)專設(shè)的瑞華通道，來到一輛晃眼的專屬賓利車前。在楚楚動(dòng)人的禮儀帶領(lǐng)下，你馬上可以領(lǐng)略到最新的無紙化Check in、iPad控制終端、完全智能化設(shè)施帶來的愉悅感。別急，下榻酒店之后，私人定制管家會(huì)根據(jù)日程安排，悉心地規(guī)劃到小到飯菜的生熟程度，全天候執(zhí)行好每個(gè)細(xì)節(jié)。
這座奢華酒店屬于萬達(dá)酒店及度假村管理有限公司(簡(jiǎn)稱萬達(dá)酒店管理公司)旗下的自管酒店。預(yù)計(jì)今年底，這家只有兩年歷史的公司將會(huì)擁有71家酒店，其中37家委托十多家國(guó)際酒店管理集團(tuán)管理，其余34家自行管理。此外，在英國(guó)倫敦，一個(gè)耗資7億英鎊的超五星級(jí)萬達(dá)酒店正在修建。在未來10年內(nèi)，萬達(dá)高端酒店還將會(huì)走進(jìn)世界8至10座主要城市。與此相輔的是，公司內(nèi)部也分為兩大管理體系—委托外方管理和自我管理。前者在國(guó)內(nèi)高端酒店業(yè)頗具歷史傳統(tǒng)，后者正在成為一種新興趨勢(shì)。
盡管自我品牌管理的歷史不長(zhǎng)，但武漢萬達(dá)瑞華酒店的設(shè)計(jì)創(chuàng)意和系統(tǒng)服務(wù)則完全屬于自產(chǎn)。“這次我們沒有借鑒國(guó)際酒店管理公司經(jīng)驗(yàn)。”萬達(dá)酒店管理公司副總裁包鉑(Ilja. Poepper)對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。他來自德國(guó)，曾歷任多家國(guó)際酒店管理公司高管，不過他在武漢萬達(dá)瑞華酒店這一項(xiàng)目上和過去做了決斷。“我們深挖的是高端市場(chǎng)私人化服務(wù)，需要配備的是人和時(shí)間，這是現(xiàn)在中國(guó)的酒店管理公司不能承擔(dān)的，因?yàn)樘F!”
實(shí)際上，此次沒有選擇外方合作也是完善整體布局的需要。在萬達(dá)酒店管理公司成立之前，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林認(rèn)為，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上雖然已經(jīng)出現(xiàn)了諸多酒店管理公司，但在專攻五星級(jí)豪華酒店管理公司方面還是空白。隨后，萬達(dá)酒店管理公司彌補(bǔ)了這一缺位，并實(shí)現(xiàn)了規(guī)�；吞赜械倪\(yùn)作模式，將旗下自管酒店分為嘉華、文華和瑞華系列，分別對(duì)應(yīng)五星、超五星和豪華五星。武漢萬達(dá)瑞華酒店是第一個(gè)豪華五星，至此三個(gè)星級(jí)酒店全部落地。
從目前情況來看，萬達(dá)酒店管理公司旗下委托外方管理的酒店數(shù)量略占多數(shù)。不過，這仍然存在一定變數(shù)。一位接近萬達(dá)酒店管理公司高層的業(yè)內(nèi)人士告訴《環(huán)球企業(yè)家》：“萬達(dá)未來會(huì)在合同到期后慢慢收回外方的管理權(quán)，然后納入到‘三個(gè)華’系列，最后全部實(shí)現(xiàn)自我管理。”事實(shí)上，最近管理公司已經(jīng)連續(xù)收回了兩家過去委托外管的酒店，新增的自管酒店還在增加，最新亮相的第一家奢華酒店也從屬于自管體系。這些似乎也印證了關(guān)于萬達(dá)酒店“單飛”的預(yù)測(cè)。
“單飛”疑云
包鉑認(rèn)為，“單飛”一說屬于外界的誤讀和曲解。之前收回的兩家酒店管理權(quán)是因?yàn)楹贤狡�。而是否收回管理�?quán)取決于兩點(diǎn)，一是看是否掙錢，二是看市場(chǎng)形象。“到2020年，萬達(dá)會(huì)有200家酒店，坦率地說我們不希望完全自己管，還是希望有長(zhǎng)久的伙伴來幫助我們管理和掙錢，未來兩種管理模式的酒店數(shù)量會(huì)一半對(duì)一半。”
實(shí)際上，和外方合作是一個(gè)務(wù)實(shí)的選擇。“五大國(guó)際酒店管理集團(tuán)擁有很長(zhǎng)時(shí)間的歷史積累，有很好的認(rèn)知度和知名度。它們的預(yù)定系統(tǒng)比較完善，有很多忠誠(chéng)客戶。”包鉑說。選擇和外方管理合作一直是國(guó)內(nèi)高端酒店業(yè)內(nèi)的慣例。這一做法始于1981年，當(dāng)時(shí)北京建國(guó)飯店請(qǐng)來香港半島集團(tuán)進(jìn)行管理。在過去30年，外資品牌大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)，很大程度上提升了國(guó)內(nèi)酒店業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。
但這并不能掩蓋加大業(yè)主運(yùn)營(yíng)成本的瑕疵。他們通常會(huì)收取三筆費(fèi)用：首先是基本管理費(fèi)，不論花費(fèi)的成本，一般提取一年銷售額的3%至5%;其次是獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)，一般是經(jīng)營(yíng)毛利的5%至7%;最后是特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)，業(yè)主方使用國(guó)際酒店集團(tuán)的訂房渠道、開業(yè)或項(xiàng)目改造咨詢，都需要專門付費(fèi)。此外，外方管理人員的工資也需業(yè)主負(fù)擔(dān)。這很容易造成一種尷尬的局面—管理方在賺錢，但業(yè)主卻虧錢。
中國(guó)旅游研究院院長(zhǎng)戴斌向《環(huán)球企業(yè)家》表示，現(xiàn)在一些與外方合作的業(yè)主的經(jīng)營(yíng)壓力越來越大。“他們覺得，你到底能給我?guī)硎裁?除了大品牌外，你對(duì)我的資產(chǎn)增值是不是在起作用?現(xiàn)在業(yè)主選擇管理公司更加理性了。”
實(shí)際上，萬達(dá)酒店管理公司的外方合作策略在王健林的建議下，從一開始就引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制—與五家國(guó)際酒店管理集團(tuán)一起，而不是與某一家單獨(dú)合作。事實(shí)上，這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)之中。比如就某個(gè)項(xiàng)目需要和外方管理合作時(shí)，萬達(dá)方會(huì)將多家合作伙伴請(qǐng)到一處，把他們分在幾間會(huì)議室中一個(gè)個(gè)談。假若A品牌就某個(gè)條款不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，他們就被晾在一邊，萬達(dá)方會(huì)去另一間找B談。幾輪下來之后，總有人會(huì)妥協(xié)。通常，萬達(dá)的強(qiáng)勢(shì)讓那些國(guó)際知名酒店管理公司苦不堪言。
盡管如此，自從北京鉑爾曼酒店回歸并更名北京萬達(dá)嘉華酒店之后，業(yè)績(jī)還是得到明顯提升。包鉑將此變化歸結(jié)為萬達(dá)特有的執(zhí)行力。“我們是業(yè)主，如果發(fā)現(xiàn)有什么必須要做的，一個(gè)指令下去當(dāng)天就可以得到執(zhí)行，這是外管酒店做不到的。”這里有一套“計(jì)劃模塊管理”主導(dǎo)著萬達(dá)酒店自管體系。比如，一家萬達(dá)酒店從籌建到開業(yè)，會(huì)被細(xì)化成上千個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每一天的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都要進(jìn)行考核。如果造成延誤，就會(huì)受到嚴(yán)厲懲罰。
不過，戴斌認(rèn)為，“萬達(dá)直接把付給外方管理公司的費(fèi)用內(nèi)化了，這樣財(cái)務(wù)報(bào)表肯定好看得多。”他表示，從長(zhǎng)期發(fā)展看，酒店業(yè)主方如果一直依靠外管方，就像一個(gè)人成長(zhǎng)沒有名字一樣，是不能容忍的。從行業(yè)角度來看，接軌國(guó)際的副作用是抑制國(guó)內(nèi)自主品牌的生長(zhǎng)。實(shí)際上，業(yè)主方漸漸收回管理權(quán)正成為一種新趨勢(shì)。中投顧問酒店餐飲行業(yè)研究員嚴(yán)明航對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說，當(dāng)前中國(guó)酒店管理體系正逐步成熟，擺脫對(duì)國(guó)外酒店管理集團(tuán)的依賴是必然之勢(shì)。
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