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“另一方面，渠道決定命運，目前的童裝行業(yè)主要依靠三種渠道，一是批發(fā)市場，二是商場，三是街邊店，批發(fā)市場是沒有辦法做品牌的，但現(xiàn)在進商場的成本越來越高，街邊店也根本沒法開，租金太高，以童裝的利潤率，根本沒辦法支撐店鋪的租金和員工的工資。”
不過，徐建洪認為童裝難做的根本原因，是童裝行業(yè)本身的特性。“在消費者眼里，服裝用的面料少，價格自然要低一些，這也導致童裝的零售價格上不去，但做過服裝的人都知道，其實成人裝和童裝在面料費用上的差距并不會太大，頂多幾十塊錢，但吊牌價卻完全不在一個層面上。”
“確實是這樣，”經營“要要”童裝的湖州淘樂服飾市場總監(jiān)陳海平說，“一件服裝的成本構成，除了面料，還有設計、加工、人工和運營等多道費用，但從面料上講，童裝和成人裝的差距其實并不是太大，像我們的“要要”童裝，主要做中大童，所以也有165cm、160cm這樣的規(guī)格，在用料上和成人服裝幾乎沒有區(qū)別，但童裝在定價上和成人裝不在一個層面上，也就導致童裝的利潤沒法達到成人服裝的水平。”
跨界也要“分清主次”
童裝市場的集體“擱淺”，倒逼企業(yè)另謀出路，建游樂園，就是其中之一。
“我們希望通過主題公園和動漫產業(yè)的運作，讓小朋友喜歡上‘龍?zhí)?rsquo;的形象，進而帶動我們童裝的銷售。”太子龍服飾集團的童裝產業(yè)負責人徐建洪說。事實上，在“龍?zhí)託g樂谷”邊上的奧特萊斯和商業(yè)街，都會銷售“龍?zhí)?rdquo;童裝。
除此之外，太子龍希望借助這個“主題公園”，把“龍?zhí)?rdquo;的品牌效應發(fā)揮到極致。事實上，太子龍早已成立動漫事業(yè)部，圍繞“龍?zhí)?rdquo;開發(fā)了動畫片，未來，團隊還會進一步開發(fā)更多的衍生產品。
毫無疑問，太子龍希望以產業(yè)聯(lián)動的方式，提升“龍?zhí)?rdquo;的品牌影響力，而按照徐建洪的說法，“我們希望拉長產業(yè)鏈，把風險降到最低。”
在楊軼清看來，服裝企業(yè)建“游樂園”并不稀奇。“如今行業(yè)之間的傳統(tǒng)邊界越來越模糊，‘跨界’作為企業(yè)轉型的路徑之一，已經是一種趨勢。但也不排除有些企業(yè)‘醉翁之意不在酒’，所謂的大項目只不過是一個幌子，實際上為圈地，為公司制造上市或者并購題材。”
楊軼清認為，如果服裝企業(yè)有心做地產項目，需要注意兩個問題，“第一，始終要以企業(yè)自身的主業(yè)為重，比如服裝企業(yè)的主業(yè)就是服裝而不是游樂場，因為你做游樂場沒有這個經驗，不可能做得過迪斯尼，所以一定要圍繞這個主業(yè)做文章，否則容易得不償失;第二，企業(yè)玩跨界不要隨大流，不要別人做什么你也做什么，要圍繞主業(yè)來整合資源。”
對于跨界產品的前途，楊軼清的看法是：“如今，企業(yè)在設計產品時，會更多地把企業(yè)的品牌文化和消費者的個性化需求，以及時下的熱點聯(lián)系在一起，所以不少行業(yè)在轉型中會出現(xiàn)‘殊途同歸’的現(xiàn)象。至于成功與否，要看企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位和經營能力。”
（來源：每日商報 作者：裘凈婧） 共2頁 上一頁 [1] [2] 浙江太子龍服飾偷逃稅被舉報 涉嫌隱瞞銷售信息 太子龍服飾遭加盟商舉報違反特許經營合同 四川“龍?zhí)印睜罡嬲憬疤育垺鼻謾? 搜索更多: 太子龍 |
