紅商網(wǎng)訊：【導(dǎo)讀]】浙江諸暨城南的二環(huán)線上，近100畝土地正在大興土木，這里正在打造一個(gè)孩子們的樂園，而其背后的投資者，卻是浙江一家服裝企業(yè)——太子龍服飾。無獨(dú)有偶，在距離“龍?zhí)託g樂谷”工地200多公里的溫州甌江新橋，森馬服飾正在打造它的“夢多多小鎮(zhèn)”兒童文化創(chuàng)意綜合體。
浙江諸暨城南的二環(huán)線上，近100畝土地正在大興土木，這里正在打造一個(gè)孩子們的樂園，而其背后的投資者，卻是浙江一家服裝企業(yè)——太子龍服飾。
太子龍掌門人王培火把這個(gè)游樂園取名“龍?zhí)託g樂谷”，這個(gè)形象源自太子龍旗下動(dòng)漫童裝品牌“龍?zhí)?rdquo;。王培火希望，通過這一商業(yè)旅游地產(chǎn)的打造，以此來提升“龍?zhí)?rdquo;的品牌力，并帶動(dòng)其童裝等衍生產(chǎn)品的銷售。
在做“童話夢”的，不止王培火和他的太子龍。在距離“龍?zhí)託g樂谷”工地200多公里的溫州甌江新橋，一座叫“夢多多小鎮(zhèn)”的兒童文化創(chuàng)意綜合體也正在打造之中，而“夢多多”正是森馬旗下的童裝品牌。
在內(nèi)業(yè)人士看來，如今童裝行業(yè)低迷，服裝企業(yè)打造“游樂園”，也是希望延長產(chǎn)業(yè)鏈，提升旗下童裝品牌形象，以此帶動(dòng)童裝的銷售。事實(shí)上，無論是“龍?zhí)託g樂谷”還是“夢多多小鎮(zhèn)”，都將在黃金地段開辟出專門銷售童裝的場所。
而對(duì)消費(fèi)者來說，未來的休閑娛樂多了一種搭配方式——逛游樂場+買童裝。那么，你會(huì)帶孩子去這樣的游樂場消費(fèi)嗎?
服裝企業(yè)造“游樂園”
按照王培火的規(guī)劃，“龍?zhí)託g樂谷”將被打造成一個(gè)目前國內(nèi)最大的室內(nèi)主題游樂園，游樂園里將融入科技、娛樂、休閑和教育等因素。在主題游樂園的周邊，王培火還打算建一個(gè)奧特萊斯，一條商業(yè)街以及一座電商大樓。整個(gè)項(xiàng)目占地近100畝，建筑面積可能超過16萬方平方米。而整個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，由王培火的女兒王婷領(lǐng)銜。
玩“跨界”的太子龍，為了打造好這個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，曾邀請(qǐng)了日本“奧特曼之父”上原正三作當(dāng)顧問，并借鑒了日本Hello kitty主題公園的經(jīng)營理念。
至于為什么選址諸暨，除了王培火本身的故鄉(xiāng)情結(jié)，諸暨這座城市大型主題性公園和奧特萊斯的缺位，也是王培火考量的原因。不過，王培火更希望的是這個(gè)項(xiàng)目能夠提升自己的童裝品牌“龍?zhí)?rdquo;品牌的文化形象和知名度，并促進(jìn)“龍?zhí)?rdquo;動(dòng)漫及衍生產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)。
無獨(dú)有偶，在距離“龍?zhí)託g樂谷”工地200多公里的溫州甌江新橋，森馬服飾正在打造它的“夢多多小鎮(zhèn)”兒童文化創(chuàng)意綜合體。
“夢多多小鎮(zhèn)”項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人趙小波曾向媒體介紹，該項(xiàng)目可以說是集兒童體驗(yàn)、益智、教育、培訓(xùn)、娛樂、商貿(mào)為一體的都市時(shí)尚兒童主題廣場，總建筑面積約4萬平方米。他們將以此深入掘金未來極具發(fā)展?jié)摿Φ膬和a(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)兩大市場。“這是森馬對(duì)產(chǎn)業(yè)適度多元化發(fā)展進(jìn)行一次新的嘗試，下一步我們還計(jì)劃依托‘夢多多小鎮(zhèn)’，結(jié)合周邊老廠房打造兒童文化創(chuàng)意一條街，利用產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)更多兒童項(xiàng)目。”
看上去很美的童裝，為什么不能賺錢?
然而，圈地也好、造園也罷，并不是王培火們“拍拍腦袋”想出來的點(diǎn)子。“童話夢”背后，卻暗藏著服裝企業(yè)“折戟童裝市場”的殘酷現(xiàn)實(shí)。
這些年，不斷有大大小小的服裝企業(yè)進(jìn)軍童裝領(lǐng)域，“在浙江，你能報(bào)上名字的服裝品牌，基本上都在做童裝。”太子龍服飾童裝事業(yè)負(fù)責(zé)人徐建洪說，“像森馬、美特斯邦威、太平鳥、三彩、海貝，都在打造自己的童裝品牌。我們太子龍是在2008年推出自己的童裝品牌的。”
在浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長楊軼清看來,這些服裝企業(yè)之所以不約而同進(jìn)軍童裝市場，有一定道理：“在國內(nèi)，成人服裝市場的競爭已經(jīng)非常激烈了，但童裝市場的競爭還不夠充分，龍頭品牌還沒有形成，另外，和成人服裝相比，童裝的剛性需求更強(qiáng)。”
這些利好的市場因素，不斷誘惑著服裝企業(yè)，但這些年的努力卻沒有得到很好的回報(bào)。拿徐建洪的話來說：“大家都是躊躇滿志地進(jìn)去，最后鎩羽而歸。”更有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，90%的服裝企業(yè)可能都在虧錢。
看上去很美的童裝，為什么不能賺錢?徐建洪的分析是：“一個(gè)是大環(huán)境的因素，這兩年，國內(nèi)服裝行業(yè)的整體發(fā)展不是很理想，童裝也不能幸免。”
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