籌謀已久的商業(yè)布局
表面上看，富士康的“轉(zhuǎn)行”似乎略顯唐突，但實(shí)際上，富士康逐利商業(yè)地產(chǎn)謀劃已久。
早在2005年，富士康相繼在中國(guó)多個(gè)城市拿下商住用地，開(kāi)始布局太原、深圳、武漢、上海等城市。
2009年8月，富士康與重慶市政府簽署協(xié)議，計(jì)劃投資100億元開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)。
不過(guò)，標(biāo)志著富士康真正拉開(kāi)了布局商業(yè)地產(chǎn)大幕的，還是2012年3月正式投資的長(zhǎng)春玉山新天地項(xiàng)目。
富士康相關(guān)負(fù)責(zé)人此前接受媒體采訪時(shí)表示，“該項(xiàng)目是一個(gè)布局全國(guó)的大計(jì)劃，長(zhǎng)春是第一站。玉山新天地項(xiàng)目是富士康集團(tuán)一種新的業(yè)務(wù)模式，由集團(tuán)的商業(yè)地產(chǎn)部門(mén)來(lái)運(yùn)作。”
隨后，2011年9月底，富士康母公司臺(tái)灣鴻海集團(tuán)在臺(tái)北市與“中華兩岸連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)”共同簽署合作備忘錄，計(jì)劃將在公司所在的20個(gè)城市打造大型商圈“玉山新天地”。
彼時(shí)，臺(tái)灣知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)中華征信所企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理張大為表示，如果玉山新天地項(xiàng)目正式成立，將可望為富士康在通路布局上，帶來(lái)不一樣的市場(chǎng)發(fā)展方向。
此后，富士康便迅速在全國(guó)布局玉山新天地項(xiàng)目。
2011年11月22日，賽博控股與鄭州市重點(diǎn)外來(lái)投資企業(yè)服務(wù)辦公室就“玉山新天地”項(xiàng)目召開(kāi)了專(zhuān)題對(duì)接會(huì)議。據(jù)報(bào)道稱(chēng)，鄭汴路未來(lái)路地塊、鄭東新區(qū)高鐵站東廣場(chǎng)、航空港區(qū)、京廣路隴海路地塊等處已列入項(xiàng)目待選地塊。
此后，關(guān)于鄭州和貴陽(yáng)的相關(guān)消息便再未傳出。至今，玉山新天地仍只有長(zhǎng)春這一站，富士康并未兌現(xiàn)20個(gè)城市“遍地開(kāi)花”的豪言。
“大象”轉(zhuǎn)身遇難
盡管商業(yè)地產(chǎn)的遠(yuǎn)景極具誘惑力，但通往美好未來(lái)的路上布滿(mǎn)荊棘。
就長(zhǎng)春玉山新天地項(xiàng)目，業(yè)內(nèi)人士指出，拆遷問(wèn)題將成為該項(xiàng)目開(kāi)工的最大難題，拆遷費(fèi)用肯定會(huì)很高，涉及拆遷的房子估計(jì)能達(dá)到上萬(wàn)戶(hù)。
據(jù)悉，玉山新天地項(xiàng)目所在地塊既是長(zhǎng)春商業(yè)核心區(qū)，也是一個(gè)老牌的“高端”住宅區(qū)，居住著3000多戶(hù)居民，多為以吉林省委、省政府退休老干部及家屬，還零星遍布著軍產(chǎn)房、鐵路產(chǎn)權(quán)房和普通產(chǎn)權(quán)房等不同類(lèi)型的房屋。
加上于2013年9月2日的富士康玉山新天地項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上，長(zhǎng)春市朝陽(yáng)區(qū)政府要求富士康必須嚴(yán)格執(zhí)行框架協(xié)議，項(xiàng)目必須由富士康整體開(kāi)發(fā)建設(shè)，不能中途轉(zhuǎn)交其他開(kāi)發(fā)商。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，對(duì)富士康而言，這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)難度較大。“干擾富士康長(zhǎng)春商業(yè)地產(chǎn)的難題并非只有拆遷，其若想取得最后的勝利，尚需很長(zhǎng)一段路要走”。
高通智庫(kù)研究員李丹對(duì)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體表示，就目前的狀況，富士康至少需要十年左右的時(shí)間發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)。
據(jù)他分析，富士康玉山新天地的進(jìn)展比較慢，從實(shí)體轉(zhuǎn)向“商業(yè)”，富士康需要花一段時(shí)間來(lái)培養(yǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì);此外，商業(yè)會(huì)沉淀大量資金，要獲得進(jìn)一步發(fā)展，需要一個(gè)培育的周期。
鑒于此，李丹對(duì)富士康商業(yè)地產(chǎn)的未來(lái)表示謹(jǐn)慎樂(lè)觀。不過(guò)，他同時(shí)指出，富士康畢竟是做實(shí)體的，有一定的產(chǎn)業(yè)資源和市場(chǎng)規(guī)模，如果它把地區(qū)產(chǎn)業(yè)做起來(lái)，便能吸引人流并形成一定的商業(yè)氛圍，這樣，做商業(yè)綜合體就有一定基礎(chǔ)了。
一位曾就職于富士康人士也曾透露，富士康建設(shè)玉山新天地，就是想把自己原來(lái)的零售業(yè)裝進(jìn)自己的綜合體中，減少其他方面的投入，并便于把控。
“富士康曾做出一些增加其效益的探索，如縮減人工成本、大舉內(nèi)遷及布局下游零售終端等，但‘大象’轉(zhuǎn)身非一蹴而就。”該人士表示。(觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng))
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