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尋找新的“出�？�”
靠低廉勞動力和大規(guī)模生產(chǎn)賺取微薄的“代工”利潤，這條路越來越難走。如何找到新的“出�？�”呢?
海外電子商務是突破口之一。貝爾萊德電器總經(jīng)理梁永健告訴本報記者，其掛燙機的出口額今年一季度同比增長接近20%，主要得益于海外電子商務收入增加，現(xiàn)已在新加坡、中國香港、中國臺灣、日本、美國、英國、德國、澳大利亞、越南、緬甸和俄羅斯開展電商業(yè)務。
梁永健上周剛?cè)チ诵录悠�，貝爾萊德在那里設立了一個從Facebook“引流”的團隊，來支撐海外電子商務的發(fā)展。 “去年鋪設發(fā)貨、售后網(wǎng)絡，預計今年出口額可以增長接近50%”。
“通過電商在海外打響自己的品牌，才是關鍵，”梁永健說，正如幾十年前的日本、韓國企業(yè)，現(xiàn)在輪到中國企業(yè)站在世界舞臺上，“我們追求的不只是銷售額，還有價值。”
彩電巨頭創(chuàng)維也在加大自有品牌出口的力度。創(chuàng)維海外業(yè)務負責人孫偉中向本報記者透露，創(chuàng)維在印度、印尼、菲律賓、泰國、越南推“Skyworth”品牌。“我們最近在做一些大項目，7~8月份啟動。今年一季度，出口額增長20%，預計全年可以達到40%~50%”。
孫偉中坦言，“美國退出QE，新興國家貨幣面臨貶值壓力”，印度、印尼、菲律賓的貨幣去年都有所貶值。創(chuàng)維打自己品牌，并往中高端走，防范當?shù)刎泿刨H值帶來的虧損風險。
在國際市場打自主品牌，是一條艱辛的路。格力海外業(yè)務負責人認為，“長遠看，中國企業(yè)必須提升全球范圍整合資源的能力”，包括制造、開發(fā)、財務、渠道、供應鏈的資源，才能適應國際貿(mào)易瞬息萬變的環(huán)境。
跨國收購，是整合全球資源的重要手段。最近幾年，海爾在海外并購上接連“出手”，先收購了三洋在東南亞和日本的白電資產(chǎn)，又收購了新西蘭斐雪派克。周南認為，“海爾看中的不僅是海外工廠和渠道，還有高端產(chǎn)品的研發(fā)資源”。
長虹旗下的華意壓縮，前年收購了一家西班牙冰箱壓縮機企業(yè)。今年4月，中山長虹又在巴基斯坦投資 672.40 萬美元建設冰箱項目，實現(xiàn)冰箱在海外的本地化制造和銷售。
今年3月，TCL以1.2億港元收購三洋在墨西哥的彩電工廠及相關資產(chǎn)。Display Search中國區(qū)研究總監(jiān)張兵認為，TCL此舉可以跨越關稅壁壘，“有利于收復失地”。十年前，TCL收購法國湯姆遜，欲借湯姆遜、RCA品牌切入歐美發(fā)達市場，但之后其歐美彩電業(yè)務一直虧損、處于收縮狀態(tài)。過去幾年，TCL彩電出口業(yè)務主要在新興市場。此次收購三洋墨西哥工廠，可以在歐美市場重新發(fā)力，“短期為三洋代工，長期將以TCL品牌為主”。
“中國企業(yè)應該抓住金融危機后，全球家電品牌格局變化的機會。”周南透露，歐美一些高端的白色家電品牌，受到金融危機沖擊，正“待字閨中”，有中國企業(yè)正在洽購海外品牌。
陸勇則提醒說，“歐美市場認品牌，海外收購是捷徑。不過，此前TCL收購湯姆遜、長虹收購斯洛伐克工廠都碰到歐洲工人安置等問題，因此海外收購還要考慮自身的消化能力”。
�。ǖ谝回斀�(jīng)日報 王珍）
共2頁 上一頁 [1] [2] 獅強電器、廣東顧家電器等熱水器被檢出不合格 家電業(yè)渠道博弈加劇 自建電商沖擊第三方平臺 家電消費不會遭遇“滑鐵盧” 持續(xù)穩(wěn)健增長 家電、服裝、餐飲 五一消費市場旺 三大家電巨頭發(fā)布一季報 美的營收首超格力 搜索更多: 家電 |
