而在2011年和2012年，美即2011年銷售業(yè)績(jī)?yōu)?.57億港元，2012年攀升至13.49億港元，同比增長(zhǎng)41%，凈利潤(rùn)達(dá)2.05億港元。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)尼爾森數(shù)據(jù)顯示，美即品牌在中國(guó)面膜市場(chǎng)的份額高達(dá)26.4%，穩(wěn)坐第一把交椅。
早期以面膜代理起家的美即，一路順風(fēng)順?biāo)⒃?010年成功登陸港交所。
和強(qiáng)者聯(lián)合反而變?nèi)趿�，這不光是美即遇到的難題。細(xì)數(shù)歐萊雅買過(guò)的牌子，似乎都沒(méi)能逃出這個(gè)厄運(yùn)。
2003年12月，歐萊雅收購(gòu)中國(guó)護(hù)膚品牌小護(hù)士。
當(dāng)時(shí)，小護(hù)士是中國(guó)排名第三的護(hù)膚品品牌，意氣風(fēng)發(fā)，市場(chǎng)份額達(dá)4.6%。至今，人們還記得陳小春那句“距離0.1厘米，皮膚還這么好”的廣告。
可時(shí)至今日，市場(chǎng)上已找不到小護(hù)士的身影。
在淘寶網(wǎng)站上，輸入“小護(hù)士”，首先顯示的是同一名稱的醫(yī)療用品。“就算是有，也是假的，都已經(jīng)不生產(chǎn)了。”一護(hù)膚品渠道商對(duì)新金融記者表示。
今年年初，從卡尼爾的退市中，人們就看到了小護(hù)士的悲劇命運(yùn)。
卡尼爾是歐萊雅在大眾路線上的重鎮(zhèn)業(yè)務(wù)，卡尼爾的失敗證明，小護(hù)士退市局勢(shì)已定，只是早晚的事。甚至，人們回想，當(dāng)初歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士，僅僅只是為了助卡尼爾一臂之力。給卡尼爾鋪好路后，小護(hù)士就沒(méi)有存在的必要了。
和小護(hù)士有著同樣命運(yùn)的，還有一個(gè)高端品牌——羽西。
2004年1月，歐萊雅將羽西收購(gòu)，歸入大眾化妝品部門。隨后，歐萊雅稱，要把羽西推向國(guó)際市場(chǎng)。
要知道，在賣給歐萊雅之前，羽西本來(lái)就是高端的。
在賣給歐萊雅的日子里，羽西過(guò)得很不好。一面是大眾，一面是國(guó)際。定位自相矛盾的羽西，不僅沒(méi)有得到低端消費(fèi)群體的認(rèn)可，還失去了原有的中高端消費(fèi)客戶。
由此回過(guò)頭來(lái)看美即的命運(yùn)就不會(huì)覺(jué)得詫異了。
一些國(guó)際品牌，它們其實(shí)并不需要靠收購(gòu)其他產(chǎn)品業(yè)務(wù)來(lái)壯大自身的產(chǎn)品線。有些收購(gòu)，真的就只是單純的買下而已。打不過(guò)它，就買下它，被買下的品牌都難逃被雪藏的魔咒。不光是日化，在其他領(lǐng)域也早已成為一個(gè)潛規(guī)則。
本土品牌：夾縫生存
別以為本土品牌的日子就很好過(guò)。
今年年初，霸王終于決定，終止涼茶業(yè)務(wù)。
從2010年4月推出涼茶的那一天起，唱衰聲音就不斷。畢竟，洗發(fā)水和涼茶，從領(lǐng)域上來(lái)看，實(shí)在是沒(méi)有半毛錢關(guān)系。
當(dāng)時(shí)，正值霸王上市初期，“霸王”夫婦身家將迅速飆升至近50億港元，破了擁有舒蕾等品牌的絲寶集團(tuán)老板梁亮勝2008年身家約34億元的紀(jì)錄，摘取內(nèi)地洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)商的首富桂冠。
起初，霸王想借此打造大健康產(chǎn)業(yè)，涼茶銷售也從華南地區(qū)的4個(gè)省份迅速擴(kuò)大至全國(guó)。
只能怪霸王太不懂行情。涼茶市場(chǎng)上，從來(lái)就不乏競(jìng)爭(zhēng)者，王老吉、加多寶、何其正之間激戰(zhàn)正酣。其他品牌，別說(shuō)進(jìn)來(lái)攪局，恐怕連入圍的資格都沒(méi)有，更何況是一個(gè)沒(méi)有絲毫相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的霸王。
所以，在2013年上半年，霸王涼茶業(yè)務(wù)銷售額僅有區(qū)區(qū)79萬(wàn)元。
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