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過去的6年里，寶潔沒有推出一個新品牌。目前，寶潔有25個既有品牌。匱乏新品牌，這也是造成寶潔今天這種尷尬局面的一大原因。
寶潔信奉“產(chǎn)品線延伸”，而且堅信不疑。
比如，旗下的佳潔士一共有50多種不同的牙膏。除了早期推出的產(chǎn)品以外，其余的產(chǎn)品名字都很長，比如“佳潔士專業(yè)臨床牙齦保護激爽潔凈薄荷牙膏”。除了牙膏，佳潔士這個品牌還散布在牙刷、漱口水和潔牙貼等產(chǎn)品中。
當一個品牌過度延伸時，打出有效廣告就變得極為困難。
可是，寶潔還是為了廣告，投入了大筆資金。過去6年中，寶潔在美國市場投放的廣告費就高達286億美元，成為美國第三大廣告主。
有效的廣告，就是要在人們心中占據(jù)一個字眼。
寶馬占據(jù)了“駕駛”，沃爾沃占據(jù)了“安全”，奔馳占據(jù)了“名望”……可人們想不出寶潔能占據(jù)什么。
正因如此，寶潔業(yè)績已在全球范圍內(nèi)下滑。盡管在去年全球新增業(yè)績部分中國
貢獻位列第一，但中國市場的增速已經(jīng)在放緩，這已是一個非常明顯的信號。
歐萊雅：“殖民主義”
法國化妝品巨頭歐萊雅也承認，今年一季度的銷售情況是5年來最差的成績。
歐萊雅公布，剔除匯率變化和收購，首季營收增3.5%，是自2009年末季以來最小增幅�？偁I收按年跌2.2%至56.4億歐元，差過市場預期的57.1億歐元。在此期間內(nèi)，北美的同比銷售額跌0.6%，是自2009年第四季以來首次下跌，西歐同比銷售額則增2.8%。
從近一系列積極的動作來看，歐萊雅似乎不該如此。
影響最大的一次就是收購美即。幾天前，歐萊雅宣布對美即的收購生效，但未公布對美即的調(diào)整計劃。
去年8月，美即控股與歐萊雅發(fā)布聯(lián)合公告稱，歐萊雅擬以每股6.3港元的價格全面收購美即控股，收購總額約65.38億港元。
早在2011年底，坊間就傳播歐萊雅收購美即的傳聞�？梢妼τ谶@次收購，歐萊雅看得很重。
歐萊雅集團董事長兼CEO安鞏曾表示，“這是歐萊雅自2008年收購圣羅蘭美妝以來最重要的一次收購。美即會與歐萊雅大眾化妝品部的品牌組合形成良好的互補”。
可是，一腳邁進“豪門”的美即，用一張慘淡的成績單，給雙方的信心潑了一盆冷水。
截至2013年12月31日之前的6個月財報顯示，公司實現(xiàn)凈利潤2732萬港元，相比上半年的2.07億港元，下滑幅度接近80%。 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 寶潔第三財季營收下降 凈利增幅放緩 京消協(xié)：寶潔旗下護舒寶、朵朵衛(wèi)生巾不符國標 為何說寶潔在摧毀自己的品牌？ 寶潔斷臂求生 裁員出售集團業(yè)務成今年關(guān)鍵詞 歐萊雅、寶潔齊陷瓶頸？寶潔被指“丟卒保車” 搜索更多: 寶潔 |
