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沃爾瑪中國區(qū)換帥 未竟的“改革大業(yè)”
http://www.74sbvg36.cn 2014-04-26 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  去年10月,高福瀾在巡遍其中國區(qū)門店后坦陳,沃爾瑪中國的問題并非僅僅是幾家因?yàn)楦咚贁U(kuò)張時期遺留下來的差門店而已,這從去年10月高福瀾給沃爾瑪中國開出的涉及從采購整合、強(qiáng)化生鮮、食品安全保障、打造集中供應(yīng)鏈、成本控制到門店調(diào)整改造、天天低價回歸的“七脈神藥”就可知,沃爾瑪需要的是一場系統(tǒng)的改造和修復(fù)。

  比如除了三年內(nèi)關(guān)閉50家左右業(yè)績差的不良門店外,還包括龐大的門店改造計(jì)劃:2013年改造45家,2014年是55家,2015年是65家。而截至去年11月,沃爾瑪透露的信息是已完成改造11家門店。

  又比如高福瀾去年強(qiáng)調(diào),在中國市場重塑沃爾瑪?shù)牡蛢r競爭優(yōu)勢是他認(rèn)為的沃爾瑪中國最重要的一項(xiàng)計(jì)劃,但他稱,實(shí)現(xiàn)“天天低價”有一條很長的長路要走,不僅要跟上對手的步伐,還必須做得比他們更好。挑戰(zhàn)在在于“不是做一件事,而是要做一百件事來達(dá)成。”

  高福瀾也看到,如今沃爾瑪在中國的競爭對手在商品組合、低價、庫存管理、員工培訓(xùn)等方面都趕在了沃爾瑪前面。

  但如今,需要?dú)v時三年或更長時間去完成的浩大的直接關(guān)系沃爾瑪未來前路的系統(tǒng)變革與修復(fù)的工程,在第一年末就被更換掌舵者。

  由此,改革會否棋至中盤,戛然而止?

  這并非杞人憂天。實(shí)際上,從今年爆出的沃爾瑪把狐貍?cè)猱?dāng)驢肉銷售的食品安全問題漏洞,到沃爾瑪已簽約門店引出的上億糾紛案的陸續(xù)曝光,都表明去年高福瀾大刀闊斧施行的價值回歸、收縮調(diào)整才剛剛開了個頭,要將沃爾瑪徹底“扳回正道”還需要渾身解數(shù),持續(xù)的推進(jìn),這是一條漫漫長路。

  當(dāng)然,可以肯定的是,高福瀾升任沃爾瑪亞洲區(qū)總,意味著其一系列業(yè)務(wù)升級、門店調(diào)整改革雖還未有在報(bào)表上的業(yè)績體現(xiàn),但其大刀闊斧的施政綱領(lǐng)在戰(zhàn)略方向上已得到沃爾瑪集團(tuán)總部的認(rèn)可。

  沃爾瑪對高福瀾的評價是,“高福瀾、柯俊賢帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)為沃爾瑪在中國制訂了強(qiáng)勁的發(fā)展計(jì)劃并奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

  按亞洲區(qū)總部和中國業(yè)務(wù)相對獨(dú)立的格局來看,未來高福瀾直接插手中國區(qū)業(yè)務(wù)的可能性不大,沃爾瑪也對高福瀾未來的新崗位做了界定:“將繼續(xù)對中國的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃給予指引,并對亞洲其它地區(qū)的業(yè)務(wù)提供支持和方向性指導(dǎo)。”

  既往矣,沃爾瑪中國區(qū)的第四任掌門人,將如何來承接轉(zhuǎn)型改革的大戲?

  號外:

  即將就任沃爾瑪中國區(qū)CEO的柯俊賢,目前除了一張照片外,所知甚少。

  沃爾瑪公司消息稱,英國人柯俊賢在沃爾瑪?shù)穆殬I(yè)生涯將近15年,他擁有全球多個市場的工作經(jīng)驗(yàn)。他的零售職業(yè)生涯從沃爾瑪旗下英國Asda超市擔(dān)任商業(yè)金融總監(jiān)開始,并歷任沃爾瑪日本、德國首席財(cái)務(wù)官,之后赴加拿大擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官。

  他同時領(lǐng)導(dǎo)沃爾瑪加拿大的地產(chǎn)和戰(zhàn)略部門,并兼任沃爾瑪加拿大銀行董事。過去兩年中,柯俊賢擔(dān)任沃爾瑪中國首席運(yùn)營官,負(fù)責(zé)營運(yùn)、采購、物流、市場、信息系統(tǒng)和資產(chǎn)保護(hù)等部門。

  但據(jù)沃爾瑪公關(guān)人士介紹,柯俊賢職務(wù)管理中更多負(fù)責(zé)沃爾瑪大賣場,此前并不負(fù)責(zé)沃爾瑪在華最具潛力的山姆會員店業(yè)務(wù),而電子商務(wù)直接歸管沃爾瑪國際總部,亦不受沃爾瑪中國公司管理。

  不過,但從柯俊賢僅有的履歷來看,首席財(cái)務(wù)官出身的他或許會是比高福瀾更精于控制成本、懂得開源節(jié)流的高管,再次強(qiáng)化“追求單店績效的美國沃爾瑪價值回歸”或許才是沃爾瑪美國總部上演此番晉升大戲的本義。
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