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譚華杰：“事業(yè)合伙人”能留住人才
萬科董秘譚華杰3月27日表示，在萬科輕資產(chǎn)運(yùn)作的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下，錢不再重要，但人特別重要，因此推行事業(yè)合伙人制度有留住人才的很大考慮。
據(jù)悉，萬科事業(yè)合伙人制度具體分為跟投制度和股票機(jī)制。跟投制度是指業(yè)務(wù)層面的跟投制度，這將改變“從投資買地到銷售結(jié)算”這一項(xiàng)目操作流程的所有行為。原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資，員工初始跟投份額不超過項(xiàng)目資金峰值的5%，切實(shí)關(guān)乎到了合伙人的利益。
此外，在萬科的集團(tuán)層面，將建立合伙人持股計(jì)劃，也就是大約有兩百動(dòng)人的EP（經(jīng)濟(jì)利潤）獎(jiǎng)金獲得者將成為萬科集團(tuán)的合伙人，共同持有萬科的股票，可以共同掌握公司的命運(yùn)，激發(fā)工作熱情。
萬科集團(tuán)亦表示，事業(yè)合伙人的具體方案有待進(jìn)一步成熟，這需要一個(gè)較長(zhǎng)的探索過程。萬科表示將不斷學(xué)習(xí)、論證和嘗試，并在實(shí)踐中逐漸完善這一制度。
楊少鋒：“事業(yè)合伙人”實(shí)為完善企業(yè)管理行為
萬科作為房地產(chǎn)行業(yè)的巨頭，為何要推行“事業(yè)合伙人”制度？北京聯(lián)達(dá)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)楊少鋒認(rèn)為，萬科在“以人為本”方面做得比較好，其次，萬科推行“事業(yè)合伙人”制度，實(shí)則是在進(jìn)一步完善其企業(yè)管理的行為，這對(duì)其未來的發(fā)展也會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
楊少鋒指出，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，很大部分都是在比拼“老板”的市場(chǎng)判斷、融資能力，而萬科真正是在致力行業(yè)工業(yè)化的發(fā)展，萬科的發(fā)展好與壞，與其管理團(tuán)隊(duì)息息相關(guān)。房地產(chǎn)暴利時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中，拼的是細(xì)節(jié)、管理、周轉(zhuǎn)效率。
楊少鋒分析到，萬科與其它企業(yè)最大不同在于，其“權(quán)利層”并非依賴單一“大老板”的決策，其為管理水平最高的企業(yè)，更多的是依賴管理層團(tuán)隊(duì)。萬科的發(fā)展并非以拿取地王、盲目擴(kuò)張為主，更多的是依靠品牌、以及嚴(yán)格的管理體系與成本控制，這是萬科的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
針對(duì)20年發(fā)生“君萬之爭(zhēng)”的原因，楊少鋒則表示，20年前的萬科正處于起步狀態(tài)，其市場(chǎng)化體系還未完善，其優(yōu)勢(shì)也不比今時(shí)今日。而針對(duì)郁亮警示“野蠻人”“敲門”的言論，楊少鋒則認(rèn)為，這是萬科作為危機(jī)感最強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)于管理、市場(chǎng)危機(jī)預(yù)警。
郝文嘉：“打工仔”變身“老板” 防止各立“山頭”是關(guān)鍵
如何看待萬科“事業(yè)合伙人”制度，中金標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)研究有限公司總經(jīng)理郝文嘉指出，合伙人制度其本質(zhì)是一種利益捆綁機(jī)制，將原有“為別人打工”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;為自己打工”，和股權(quán)激勵(lì)制度有些類似。
郝文嘉指出，事業(yè)合伙人制度最大的好處是增強(qiáng)了管理層的主人翁意識(shí)，項(xiàng)目的好壞會(huì)直接影響到經(jīng)營層的收入，通過利益共享減少了很多總公司的監(jiān)督成本，而且項(xiàng)目完成的效率也會(huì)大大提高。
與此同時(shí)，郝文嘉認(rèn)為，萬科總公司在放權(quán)的同時(shí)也需要保證項(xiàng)目完成的質(zhì)量，對(duì)結(jié)果進(jìn)行把關(guān)，因?yàn)轫?xiàng)目運(yùn)營屬于一次性行為，萬科的品牌對(duì)贏利實(shí)現(xiàn)的速度及程度擁有關(guān)鍵的作用。如果沒有在質(zhì)量上把好關(guān)，可能導(dǎo)致萬科的品牌形象透支，最終損壞總公司的利益。此外，該制度很容易形成了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)生各個(gè)項(xiàng)目各立“山頭”的可能，如何協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目的利益也給管理層出了一道以前沒有的難題。（來自：鳳凰網(wǎng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬科南京溧水項(xiàng)目啟用事業(yè)合伙人模式 收益保證難料 萬科蘇州項(xiàng)目頻遭業(yè)主投訴 被指擅自改建設(shè)圖紙 金地步萬科后塵 聯(lián)手美國房企開發(fā)舊金山商業(yè)項(xiàng)目 毛大慶自曝萬科“省錢秘籍” 萬科高端別墅區(qū)被指配屌絲服務(wù) 搜索更多: 萬科 |
