紅商網(wǎng)訊：波司登國際控股有限公司（下稱“波司登”）在英國的采購和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)正在裁員。
英國服裝行業(yè)雜志Drapers報(bào)道稱，此次裁員主要是針對公司在布拉德福德的總部和倫敦旗艦店，其中包括布拉德福德的三名買手、一名設(shè)計(jì)助理和設(shè)計(jì)總監(jiān)，以及倫敦的至少一位設(shè)計(jì)師。這個(gè)團(tuán)隊(duì)在去年夏天組建完成，而現(xiàn)在他們被告知不再需要生產(chǎn)產(chǎn)品，他們所負(fù)責(zé)的部分將被中國團(tuán)隊(duì)接手。
波司登公司方面在給記者的回復(fù)中證實(shí)其英國團(tuán)隊(duì)正在裁員，但未明確表示裁員人數(shù)與構(gòu)成。該公司表示，通過幾年的運(yùn)營，波司登更希望在倫敦旗艦店產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格中融入更多的中國元素，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國內(nèi)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)顯然更合適。
“出海”不順
2012年7月，總投資達(dá)3500萬英鎊的波司登倫敦旗艦店正式開業(yè)，3個(gè)月后，波司登在布拉德福德的歐洲總部也開始運(yùn)營。
在此后的一年多里，波司登倫敦旗艦店并未實(shí)現(xiàn)盈利，分析人士對此并不意外，因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)從中國到海外開設(shè)門店的新品牌，先經(jīng)歷幾年的虧損期十分正常。
從去年12月發(fā)布的2013~2014財(cái)年中報(bào)來看，一切都還風(fēng)平浪靜。波司登方面表示，經(jīng)過一年的運(yùn)營，波司登倫敦店已經(jīng)累積了一定的零售經(jīng)驗(yàn)，更能掌握當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜好和需求，并相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和剪裁。財(cái)報(bào)同時(shí)透露：“波司登倫敦店正積極拓展零售和批發(fā)業(yè)務(wù)并行的模式。”
一位接近波司登的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，波司登在倫敦開店，其廣告效應(yīng)要大于店鋪本身的收益，“店面做得好看，但沒人進(jìn)去，價(jià)格也定得很高”。波司登總裁高德康也曾在接受媒體采訪時(shí)表示，目前倫敦旗艦店主要以品牌宣傳為主，樹立品牌國際市場的認(rèn)知度。
雖然只有一家店，但是波司登卻要為設(shè)計(jì)師、采購、店鋪銷售等多個(gè)團(tuán)隊(duì)支付費(fèi)用，成本大大增加，所有面料在國外采購、所有產(chǎn)品在國外生產(chǎn)，造成的結(jié)果就是“投入與產(chǎn)出不成正比”。
上述人士還告訴記者：“波司登在倫敦的店更多意義上是一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，把原來的房子拆掉重建，現(xiàn)在房子本身的價(jià)格已經(jīng)上漲了許多。”
在倫敦開店并不是波司登第一次涉足海外市場。1994年，波司登的產(chǎn)品就已經(jīng)開始在英國銷售；2005年，波司登男裝進(jìn)駐英國連鎖商格林伍茲（Greenwoods）連鎖店。
2008年9月，兩家波司登男裝專賣店在英國開業(yè)，這是中國男裝自主品牌專賣店首次登陸歐洲市場。今年年初，位于紐約曼哈頓聯(lián)合廣場的波司登店開始營業(yè)，2月初，“Bosideng”男裝品牌登陸紐約時(shí)裝周。
但是，諸多動作之后，波司登仍未在海外建立起自身的品牌影響力。中投顧問輕工業(yè)研究員認(rèn)為，主要是因?yàn)橥鈬藢χ袊放婆d趣不大，同時(shí)中國品牌進(jìn)入當(dāng)?shù)馗叨说赇伒睦щy比較大。
轉(zhuǎn)型之艱
1975年起，高德康在常熟開始其服裝生意，1994年成立波司登品牌，次年便獲得全國銷量第一。經(jīng)過近40年的發(fā)展，波司登已經(jīng)成為中國最大的羽絨服生產(chǎn)企業(yè)。
根據(jù)中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，波司登的羽絨服產(chǎn)品在2012年的市場份額達(dá)到40.1%，位居行業(yè)首位。
在國內(nèi)服裝企業(yè)面臨終端需求疲軟、庫存積壓、渠道混亂的同時(shí)，波司登自身的危機(jī)感也促使其加速轉(zhuǎn)型，嘗試突破羽絨服這一單品類服裝的局限。2012年，高德康提出，波司登要向四季化、多品牌化、國際化發(fā)展。
在培育出波司登、雪中飛、康博、冰潔四大羽絨服品牌后，2009年5月，波司登全資收購“波司登男裝”品牌，正式進(jìn)軍非羽絨業(yè)務(wù)；2011年，波司登投資休閑服飾品牌摩高和女裝品牌杰西。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，這些新成員并未動搖羽絨服在公司中的支柱地位。波司登財(cái)報(bào)顯示，2012~2013財(cái)年，非羽絨服業(yè)務(wù)獲得營收12.8億元，同比下降5.3%，占公司總收入的13.7%，比上年同期減少了2.4個(gè)百分點(diǎn)；2013年3~9月，雖然報(bào)告期并不處于羽絨服銷售旺季，但公司非羽絨業(yè)務(wù)營收仍不到4億元，僅占公司總收入的14.2%，而羽絨服業(yè)務(wù)收入所占總收入比重則達(dá)到62.5%。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然波司登近些年生產(chǎn)男裝、女裝，豐富了產(chǎn)品線，但從具體情況看，給消費(fèi)者留下更多印象的還是局限在羽絨服方面，其他品牌的競爭力并不強(qiáng)。究其原因，前述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，是因?yàn)椴ㄋ镜侨栽谟米鰡纹奉惖乃季S去做四季化服裝產(chǎn)品。
國內(nèi)服裝行業(yè)正處于下行周期，這對轉(zhuǎn)型中的波司登提出了更多難題。前日，波司登發(fā)布盈利預(yù)警公告，預(yù)期截至2014年3月31日的整個(gè)財(cái)年，公司營收同比跌幅明顯，主要原因是羽絨服行業(yè)競爭激烈；由于經(jīng)營開支持續(xù)上升，公司凈利潤的跌幅將高于收入。（來自：第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 作者：梅珂）
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