紅商網(wǎng)訊：萬達集團作為商業(yè)地產(chǎn)的大佬，它的動向一直是行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。據(jù)報道，萬達計劃投資50億元在國內(nèi)打造近200家規(guī)模的親子主題樂園集群。雖然目前萬達集團還沒正式發(fā)布此信息，但在兒童產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域可以說是“人人皆知”。

　　業(yè)內(nèi)對萬達進入兒童產(chǎn)業(yè)早已不足為奇。去年，萬達集團對全國的萬達廣場進行了兩大調(diào)整：一是去服飾化，二是增加體驗業(yè)態(tài)。加大對兒童產(chǎn)業(yè)的重視，著力研發(fā)兒童綜合業(yè)態(tài)，將零售、游樂、教育、美食綜合一體化，來提高萬達廣場的粘性。并在工作報告會上提出，要求2013年三季度完成前期工作，2014年開業(yè)并全面推廣。

　　在過去一年中，萬達內(nèi)部專業(yè)團隊對全國的兒童項目進行實地考察，尤其對被稱為“人流發(fā)動機”的兒童職業(yè)體驗館進行了深入的考察與探究。由此可以看出，萬達進入兒童產(chǎn)業(yè)是計劃當(dāng)中的事情，循序漸進地同時，一直向外界釋放出大干特干的信號。

　　兒童主題商業(yè)又掀新高潮

　　在中國，大部分家庭的兒童支出占家庭總支出的30%-50%，兒童消費成為了家庭消費的最大支出之一。隨著“單獨二孩”政策的全面實施，以及第四波嬰兒潮的到來，預(yù)計2015年我國整個嬰童市場將會達到3萬億元，2015年以后中國將會成為全球最大的嬰童市場。廣闊的市場需求，致使兒童主題商業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。

　　為應(yīng)對電商帶來的沖擊以及同質(zhì)化的惡性競爭，很多購物中心紛紛加大了兒童業(yè)態(tài)的占比，來提升人流量、提升地產(chǎn)的商業(yè)價值、實現(xiàn)“家庭式停留消費”、促進其他商業(yè)的發(fā)展。發(fā)展兒童主題商業(yè)是如今地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種趨勢，“商業(yè)地產(chǎn)+兒童主題業(yè)態(tài)”的商業(yè)模式受到了城市綜合體的親睞。以兒童職業(yè)體驗館為例，在進入中國的短短幾年間就超過了50億的投資。每個項目少則數(shù)千萬元多則上億元的投入，似乎并有沒有削弱各大投資商的投資熱情，更多的資金正在涌入……投資商涉及華僑城、紅杉資本、摩根大通、國家體育場•鳥巢、海航置業(yè)、中國藍天集團、香港弘陽集團、云南金成集團等。這次萬達集團的強勢加入，必將掀起兒童主題商業(yè)新高潮。

　　兒童產(chǎn)業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存

　　毫無疑問，萬達集團進入兒童產(chǎn)業(yè)擁有著其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，雄厚的資金支持，以及全國將近100座在各個城市中核心位置的萬達廣場，可以進行復(fù)制，迅速規(guī)�；�。

　　兒童產(chǎn)業(yè)是機遇與挑戰(zhàn)并存的領(lǐng)域。到目前為止，兒童綜合業(yè)態(tài)還沒有非常成熟的模式，大家都是實踐者、摸索者、學(xué)習(xí)者，發(fā)展空間巨大。很多機構(gòu)一窩蜂地進入，但經(jīng)營困難的、轉(zhuǎn)產(chǎn)其他業(yè)務(wù)的也時不時傳出，其中隱藏的風(fēng)險可想而知。很多東西不是單靠資源、資金就能做好。

　　萬達進入兒童產(chǎn)業(yè)，涉及了兒童職業(yè)體驗、攝影、游樂園、動漫等多個方面，勢必會對整個行業(yè)造成沖擊。對此記者專門采訪了兒童商業(yè)資深專家融道中國執(zhí)行總裁鄭展。鄭總表示，萬達實力強大，它的加入會為兒童產(chǎn)業(yè)注入了一股“超大流量”的新鮮血液，會加速行業(yè)的“新陳代謝”，在促進行業(yè)創(chuàng)新進步的同時，也將推動行業(yè)的發(fā)展。對于行業(yè)和消費者來說，這都是好事，對于我們來說更是機遇和挑戰(zhàn)！

　　融道中國是國內(nèi)首家兒童職業(yè)體驗館投資運營機構(gòu)，這幾年在圈內(nèi)摸爬打滾，始終以行業(yè)的發(fā)展為己任，在創(chuàng)新的道路上勇往直前，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)記者提出，作為兒童商業(yè)的資深研究者，對于這股新鮮血液，有何建議和意見？

　　鄭展：首先萬達的加入是大勢所趨，建議談不上，希望以后可以有更多相互學(xué)習(xí)的機會。我是從07年開始做兒童職業(yè)體驗館，第一個項目在北京的郊區(qū)，08年初開業(yè)，后來那個項目倒掉了，我是從“死”的過程當(dāng)中走過來的。這個項目倒掉以后，我依然從事這個行業(yè)，迄今為止已經(jīng)創(chuàng)建了三個品牌，先后共計操盤了26個場館。兒童產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)發(fā)展并不成熟，這么多年實戰(zhàn)告訴我們“投資兒童產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗很重要”。兒童職業(yè)體驗館是一個需要重度策劃和高度整合的項目，投資人應(yīng)該清楚項目各個環(huán)節(jié)，需要從創(chuàng)新、客戶研究、規(guī)劃、運營、服務(wù)等方面深入系統(tǒng)地進行分析研究。由于萬達集團在兒童產(chǎn)業(yè)是零基礎(chǔ)，在產(chǎn)品規(guī)劃、人才等方面可能需要多下功夫，創(chuàng)新當(dāng)然也必不可少。萬達進軍兒童產(chǎn)業(yè)，行業(yè)的競爭將會變得更有意思，很期待！

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