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南通新一佳一路下行 電商引發(fā)實體店命運思考
http://www.74sbvg36.cn 2014-04-21 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:未來新一佳的定位是小型Shopping Mall,將建立社區(qū)網(wǎng)店。 記者 丁曉春 攝

  博鰲亞洲論壇2014年年會本月中旬結束,電子商務和傳統(tǒng)商業(yè)的關系等成為當前中國經(jīng)濟熱點話題——

  4月中旬的午后,燥熱無風。崇川區(qū)桃塢路、姚港路交界處的新一佳超市門前的臺階上,商販錢海新正在叫賣一批保暖內衣,一旁還有賣童裝童鞋、殺蟲劑、洗發(fā)水等日用品的。幾塊紙板上的折扣清倉字樣吸引了一些路人駐足問價。不一會兒,人群聚集起來。

  與這個臨時市場的些許喧囂截然相反,臺階后的超市鐵門緊閉。從外向里看,昔日熱鬧的超市空無一人,只有一些紙箱、包裝袋散落在地上。門口一根石柱上貼著一張醒目告示,新一佳超市暫停營業(yè),進入業(yè)態(tài)升級階段,4月15日起辦理儲值卡退款事宜。

  錢海新曾在新一佳電梯入口賣了13年福彩:“早幾年,來這里買東西的人擠滿電梯,F(xiàn)在,……”

  風光不再

  2001年,由政府招商引資,深圳民營領軍標桿企業(yè)——新一佳超市有限公司旗下第10家國內分店落戶南通。踞原七彩城商廈一至三層,總營業(yè)面積近2萬平方米。

  入通前,集團在選址上煞費苦心。南通新一佳店總經(jīng)理張小軍透露,考慮到南大街商圈已花落他家,加之當時國家部委規(guī)定大型超市賣場不宜過密建設(直線距離不低于1.5公里),最終確定在桃塢路商圈七彩城舊址落腳。

  當年11月28日,南通新一佳開業(yè)。首日涌入顧客近1萬人次,創(chuàng)下南通百貨零售業(yè)首日進場人數(shù)紀錄。此后三四年里,顛覆傳統(tǒng)百貨的一站式購物體驗,三層超大營業(yè)規(guī)模、品種豐富齊全的商品以及舒適整潔的環(huán)境,鞏固了新一佳大型超市的地位,品牌認知度、顧客忠誠度與日俱增,業(yè)績水漲船高。逢春節(jié)、元旦、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日,賣場日銷售額必突破百萬元。 2005年至2009年,更入鼎盛期,銷售、利潤逐年增長,年均營業(yè)收入高達3億元。

  2009年起,幸福生活戛然而止。隨著對百貨零售業(yè)的諸多禁令解除,麥德龍、家樂福、卜蜂蓮花等國際品牌相繼布點,境外資本裹挾著更加先進的服務理念、更高的食品安全系數(shù)、更豐富的海外商品呈現(xiàn),通城百貨零售業(yè)群雄逐鹿。與此同時,各式便利店、社區(qū)微型超市如雨后春筍,24小時服務,每日商品統(tǒng)一配送,確保新鮮,成本可控,靈活的經(jīng)營方式也蠶食著已被攤薄的利潤。

  2008年、2009年,競爭白熱化的國內家電行業(yè)從銷售渠道上找到突破口,網(wǎng)購家電的星星之火迅速化為燎原之勢。“當時傳統(tǒng)百貨零售業(yè)對線上、線下沒有十分清晰的概念,實體店和電商合作也是這幾年才興起的?梢哉f,傳統(tǒng)百貨零售業(yè)在這一場變革中遲到了。 ”

  市場競爭更加激烈,經(jīng)營成本逐年攀升,顧客群體快速老齡化。近5年,南通新一佳一路下行,營收、利潤連年下挫,改革勢在必行。

  大勢所趨

  價格高于網(wǎng)購商品,可選品牌少,等客上門模式落伍。對于傳統(tǒng)百貨零售企業(yè),南通大學商學院副教授、服務業(yè)與服務貿易研究所所長黃建鋒列舉出三大劣勢。“傳統(tǒng)商業(yè)想要走出迷霧,實體店構建線上到線下(O2O)營銷體系勢在必行。 ”借助互聯(lián)網(wǎng),顧客選貨,系統(tǒng)確認和配送,完成交易都能實現(xiàn)。交易和支付方式上,依托日漸強大的智能手機,必須普及移動終端交易和在線支付。

  黃建鋒認為,相對于網(wǎng)購,O2O營銷體系送貨效率更高。因為與純平臺型電商相比,顧客可以一次下單,一站式購買多種類多品牌商品。不過O2O并非包治百病的良藥。“與京東商城等自營為主型電商平臺相比,傳統(tǒng)超市、商場還須改革價格回歸策略,推廣購買體驗,提高配送效率,完善售后服務,在激烈競爭中博取比較優(yōu)勢。 ”

  價格策略性調整是核心內容。無論是自營還是柜臺出租基礎上的第三方經(jīng)營形式,大型超市和商場必須改變過去加成定價的傳統(tǒng)思維,重新梳理定價體系,培育價格競爭力。“價格調整幅度很大程度受房租、人員薪資等經(jīng)營成本的制約。商城物業(yè)出租方和大型超市本質上屬利益共同體,有實力的企業(yè)可與地產出租方溝通和協(xié)商,爭取地產租金優(yōu)惠,降低經(jīng)營成本,為調價騰挪空間。”

  主營產品經(jīng)營能力決定非專業(yè)型商超核心競爭力。“顧客滿意度的建立靠商品的經(jīng)營方式及行為來實現(xiàn)。例如學校旁的超市多將學生用品作為主營品種,推廣活動新潮而朝氣。而社區(qū)超市里柴米油鹽等實用物品是主營品種,便利最為重要。 ”

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