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王府井百貨轉(zhuǎn)型邁入實質(zhì)階段 首個自有品牌面市
http://www.74sbvg36.cn 2014-04-20 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  張:當前,襯衫這一品類在我們集合店內(nèi)的占比還相對較高。下一步,我們將有意識的壓縮這部分商品,增加諸如襪子、雨傘、內(nèi)衣等在內(nèi)的相關(guān)配飾,以及和襯衫形成配搭的開衫、T恤等男性服裝。與此同時,我們還將加快開柜步伐,將在集團內(nèi)選擇襯衫銷售較好的兩到三家門店進行下一步推廣。有關(guān)FIRST WERT的開店計劃,我們制定了先北方門店、后南方門店的策略。作為集團旗下的首個自有品牌,F(xiàn)IRST WERT的運作也為我們開發(fā)更多自有品牌找到了些許感覺。我們正在籌劃一款女性品類的自有商品,計劃今年年底前正式推出。此外,兒童、家居等品類也在我們考慮范圍內(nèi)。

  除商品層面,我們還考慮對現(xiàn)有組織架構(gòu)進行重新調(diào)整,調(diào)整的方向非常明確,就是讓品牌公司能夠更專注于上游,進行產(chǎn)品的策劃和采購,同時借助門店力量做好終端的產(chǎn)品售賣。鑒于有著非常復雜的關(guān)系需要理順,所以短期內(nèi)我們只實施采賣分離,即在打造專業(yè)的采購團隊的同時與門店形成一個初步合作。

  記:您在集團從事超市業(yè)務(wù)多年,自2012年起,您開始兼任品牌公司總經(jīng)理一職,以往的工作經(jīng)驗是否有益于而今在品牌公司的工作?請您談?wù)剰氖伦杂衅放崎_發(fā)工作以來的體會,以及您對自有品牌的個人見解。

  張:其實,對于百貨企業(yè)做自有品牌的爭論,近年來一直沒有停止過,有的百貨企業(yè)也曾拿出幾款產(chǎn)品做嘗試,但至今仍是淺嘗輒止,難有突破。所以,這次推出自有品牌,我們選擇了相對低調(diào)的處理方式,畢竟我們的經(jīng)驗尚淺,自有品牌的運作還需要逐步調(diào)整、細致打磨。據(jù)我所知,在日本,百貨店自營業(yè)績只占到它整體銷售業(yè)績的5%,美國的占比情況可能會略高一些;谶@方面的考慮,我們的自有品牌肯定不會在集團的整體業(yè)績中唱主角,但我希望它能成為集團運營中的一個亮點。

  此前,品牌公司運營八年,但業(yè)務(wù)局面始終沒有打開,幾經(jīng)嘗試,品牌公司始終沒有找到銷售和利潤的支撐點,此番開發(fā)自有品牌,對我們來講,是個非常好的契機。我希望品牌公司能夠通過自有品牌的研發(fā)逐步成長為一個集品牌策劃、產(chǎn)品開發(fā)與買手采購于一身的平臺,能夠在提高集團自營能力方面切實發(fā)揮作用。
  (聯(lián)商網(wǎng) 王府宣)

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