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年報顯示，2013年招商地產(chǎn)實現(xiàn)投資物業(yè)租金收入約7.7億元，目前已建成的商業(yè)物業(yè)約110萬平方米，在建面積約120萬平方米。
有機(jī)構(gòu)預(yù)估認(rèn)為，目前招商地產(chǎn)旗下的商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過100億元，在招商地產(chǎn)總資產(chǎn)中所占比例大概為10%。
目前，招商地產(chǎn)已經(jīng)形成境內(nèi)境外雙資本驅(qū)動、住宅加商業(yè)齊飛的商業(yè)模式，2013年公司營業(yè)收入同比增長28.74%至325.68億元。
在2011年將商業(yè)地產(chǎn)分立出來并不斷將資產(chǎn)納入招商商置后，招商地產(chǎn)就不斷加快商業(yè)地產(chǎn)的布局，蛇口海上世界項目去年底開始營業(yè)。
對于在商業(yè)地產(chǎn)方面的投資策略，賀建亞曾對媒體稱，短期還是要實現(xiàn)有效的銷售，實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡和一定的利潤，中期通過金融退出的方式來實現(xiàn)中期的循環(huán)利潤，這兩種方式一定要循環(huán)，這也意味著資金沉淀會越來越多，而最終的運營模式還是會逐漸過渡到輕資產(chǎn)運營模式。
賀建亞稱，公司在商業(yè)地產(chǎn)方面不會一直盲目持有，因為沒有任何東西是永遠(yuǎn)保值的，也沒有什么東西是不能賣的，只不過要選擇合適的時機(jī)、合適的方式出售。
在商業(yè)地產(chǎn)運營管理方面，賀建亞對凱德置地的商業(yè)運營極為推崇。為此，招商地產(chǎn)還與凱德置地進(jìn)行過學(xué)習(xí)交流。
凱德置地的商業(yè)運營模式，主要是實現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)的產(chǎn)融互動，但目前由于國內(nèi)REITs仍未能成行，開發(fā)商效仿該模式仍有難度。
不過，去年5月份，海印股份就發(fā)布公告擬以旗下15處商業(yè)物業(yè)未來5年的租金收益為標(biāo)的，發(fā)起不超過16億元的專項資產(chǎn)融資計劃。萬通地產(chǎn)在去年底則以總價約11.98億元向旗下基金管理平臺出售公司所持北京金通港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司34%的股權(quán)，相當(dāng)于做了一個變相的商業(yè)地產(chǎn)融資。
包括萬科在內(nèi)，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)并非只為商業(yè)而商業(yè)，而是想孵化其資產(chǎn)證券化的管理模式。從凱德轉(zhuǎn)向萬科的北京萬科公司總經(jīng)理毛大慶曾表示，未來萬科旗下商業(yè)項目進(jìn)入中后期，將考慮以股權(quán)或者債券等多種方式“退出”。
賀建亞曾坦言，招商商置要想有效發(fā)展起來，一定需要基金的有效介入，走新加坡凱德置地的模式，而招商局集團(tuán)旗下的招商資本和招商證券的私募產(chǎn)業(yè)投資基金都能為招商地產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)提供強(qiáng)有力支持。（來自：第一財經(jīng)日報 黃樹輝） 共2頁 上一頁 [1] [2] 招商地產(chǎn)“換帥” 賀建亞急于擴(kuò)大規(guī)模沖刺千億目標(biāo) 招商地產(chǎn)擬盤活蛇口科技大廈等項目 設(shè)立五家子公司并掛牌轉(zhuǎn)讓 招商地產(chǎn)“內(nèi)閣重組” 或?qū)⑦M(jìn)入“劍拔弩張”時代 上海金鷹5月擬閉店大換血 加強(qiáng)餐飲和娛樂業(yè)態(tài)招商 余姚紅星美凱龍5月啟動招商 預(yù)計8月開業(yè) 搜索更多: 招商 |
