紅商網(wǎng)訊：三月底，一場(chǎng)意料之中的春雨打濕了整個(gè)茅臺(tái)鎮(zhèn)。對(duì)于生活在這里的人們來說，這樣的氣候就像這個(gè)小鎮(zhèn)常年彌漫的酒香一樣習(xí)以為常。由于得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，這里得以釀造出中國(guó)最高品質(zhì)的白酒。就像其他受到上天格外眷顧的地方一樣，茅臺(tái)鎮(zhèn)的居民安然地享受著這一切。但在中國(guó)其他地方，這種獨(dú)特的香氣通常能為一個(gè)飯局的檔次奠定基調(diào)。
小鎮(zhèn)居民無疑知道這意味著什么。整個(gè)小鎮(zhèn)的生活幾乎都圍繞著釀酒展開，而貴州茅臺(tái)酒廠是這一切的核心。由于其產(chǎn)品本身的獨(dú)特品質(zhì)和特殊的符號(hào)意義，茅臺(tái)酒廠有著令同行艷羨的市場(chǎng)地位。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，極度旺盛的需求營(yíng)造出一個(gè)狂熱的賣方市場(chǎng)，茅臺(tái)酒廠要做的就是選擇將自己的酒賣給誰。
即使在白酒業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)的2013年，茅臺(tái)旗下上市公司貴州茅臺(tái)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱貴州茅臺(tái))也顯示出了與眾不同的市場(chǎng)控制能力。財(cái)報(bào)顯示，2013年貴州茅臺(tái)全年?duì)I收、利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)同比雙位數(shù)逆勢(shì)增長(zhǎng)，其中營(yíng)收同比增長(zhǎng)16.88%，至309.22億元，凈利潤(rùn)151.37億元，同比增長(zhǎng)13.74%。
但貴州茅臺(tái)顯然對(duì)持續(xù)這一勢(shì)頭持悲觀態(tài)度，它將今年銷售目標(biāo)定為增長(zhǎng)3%，按此計(jì)算貴州茅臺(tái)今年年底將完成320億元左右的銷售額。單純作為白酒企業(yè)，即便是3%的增長(zhǎng)速度，在白酒企業(yè)諸多上市公司營(yíng)收、毛利紛紛下滑、業(yè)績(jī)大幅跳水之下，還不算太糟。
但是作為貴州省龍頭國(guó)企、明星企業(yè)的茅臺(tái)集團(tuán)，僅靠貴州茅臺(tái)3%的增長(zhǎng)，顯然距離貴州省政府2012年對(duì)其下達(dá)的2017年千億銷售目標(biāo)極為遙遠(yuǎn)。茅臺(tái)集團(tuán)不得不加快其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，但核心問題是，其去年剛剛突破400億元銷售額，其中貴州茅臺(tái)以309.22億元的銷售額貢獻(xiàn)了近75%以上的營(yíng)收，而在主力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩形勢(shì)下，茅臺(tái)集團(tuán)拿什么完成千億目標(biāo)，變得極為重要。
而茅臺(tái)集團(tuán)內(nèi)部對(duì)于千億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也一直處在猶疑狀態(tài)。但是，兩會(huì)后，3月17日，從貴州省國(guó)資委一次會(huì)議上傳出一份茅臺(tái)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)改制設(shè)想方案，將茅臺(tái)的千億目標(biāo)再次推到公眾面前。
兩會(huì)后，在政府推動(dòng)國(guó)企改制的大潮下，貴州省率先拋出深度、力度、廣度前所未有的改制方案，而作為貴州省國(guó)企改制的試金石，茅臺(tái)改制方案還在設(shè)想階段就受到諸多關(guān)注，外界迅速將其貼上國(guó)企改制樣本、破冰之旅等的標(biāo)簽。
這一次茅臺(tái)集團(tuán)改革如箭在弦上，不得不發(fā)。
改制是外界對(duì)其給予的最大期望，也是茅臺(tái)集團(tuán)對(duì)千億目標(biāo)達(dá)成交出的答卷。但在這場(chǎng)外界看來轟轟烈烈的改制，茅臺(tái)集團(tuán)內(nèi)部卻甘苦自知。
2014年，茅臺(tái)集團(tuán)將其定義為自己的開局之年，年內(nèi)將有多大的變數(shù)，產(chǎn)權(quán)改革、混合所有制等關(guān)鍵詞將時(shí)刻考驗(yàn)茅臺(tái)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子。這場(chǎng)變革，也將打下茅臺(tái)集團(tuán)未來轉(zhuǎn)型的根基，能否成功，關(guān)鍵在此一變。
茅臺(tái)的苦衷
這家老牌國(guó)企從1998年進(jìn)行股份制改造以后，依賴于特殊的官商消費(fèi)市場(chǎng)，一路銷售順暢，甚至長(zhǎng)期供不應(yīng)求，其市場(chǎng)化程度緩慢。
2012年后，中國(guó)白酒行業(yè)在經(jīng)過“黃金十年”的快速繁榮后滑入一個(gè)低谷，加上限三公消費(fèi)的影響，中國(guó)白酒行業(yè)尤其是高端白酒受到較大波及，部分白酒價(jià)格大幅下滑，白酒行業(yè)深度調(diào)整，茅臺(tái)的銷售模式面臨從官商消費(fèi)到商務(wù)消費(fèi)、民眾消費(fèi)的根本轉(zhuǎn)變。
但恰此同時(shí)，茅臺(tái)不僅要面對(duì)市場(chǎng)銷售受到挑戰(zhàn)，還要完成政府下達(dá)的千億目標(biāo)和改制進(jìn)程。
3月17日，貴州省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)在貴陽召開的監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革三年行動(dòng)計(jì)劃啟動(dòng)暨推介會(huì)上，茅臺(tái)集團(tuán)首次提出了茅臺(tái)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)改革初步設(shè)想方案。
按此設(shè)想方案，到2017年左右，茅臺(tái)集團(tuán)將對(duì)茅臺(tái)酒、其他酒業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)等七大業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行梳理，逐步培養(yǎng)形成6到7個(gè)子集團(tuán)，并將以本公司為核心，探索建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制或者員工持股，開展股權(quán)置換、再融資、內(nèi)部拆分、借殼上市，以及自營(yíng)店體系的整合等計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
不過這份僅供與會(huì)人員探討的設(shè)想方案，被當(dāng)成了茅臺(tái)集團(tuán)的改制定案被外界報(bào)道。“產(chǎn)權(quán)改制才出了頂層設(shè)計(jì)，具體方案并沒有出臺(tái)。”茅臺(tái)集團(tuán)新聞發(fā)言人袁德旺彼時(shí)接受本報(bào)采訪時(shí)稱。3月21日，貴州茅臺(tái)發(fā)表公告澄清，此方案僅僅是供與會(huì)人員探討的來自集團(tuán)的設(shè)想方案，貴州茅臺(tái)并不知情。茅臺(tái)集團(tuán)并沒有出臺(tái)具體方案。
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