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戴德梁行2009年在《茂業(yè)中心項目全程服務(wù)方案》中指出，未來五年內(nèi)，因城市規(guī)劃、區(qū)域商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，尤其是項目周邊暫無大型集中購物中心等支持條件，茂業(yè)中心具備大型商業(yè)項目發(fā)展條件。
而據(jù)茂業(yè)中心寫字樓招租中心工作人員介紹：“高新區(qū)現(xiàn)在居住人口比較少，百貨這塊開起來估計要虧損，按原來的規(guī)劃方式不太適合這邊，所以暫時要改計劃。”
戴德梁行文政杰則認為，城南真正的入住人群量還沒有上去，商業(yè)看起來還比較冷清，商業(yè)實力不是特別強的商家，可能現(xiàn)在還不敢入駐該區(qū)域，畢竟商業(yè)需要長時間的培養(yǎng)。
同質(zhì)化競爭嚴重 百貨巨頭遭遇招商困難
第一太平戴維斯提供的數(shù)據(jù)顯示，站南板塊目前已經(jīng)營業(yè)、在建和規(guī)劃中的優(yōu)質(zhì)購物中心和百貨商場約為15個，總體量超過160萬平方米，整體供應(yīng)量比較大。
同時第一太平戴維斯羅元均分析，站南板塊可能存在著商業(yè)集中、共存的品牌組合相似度高、缺乏自身特色的同質(zhì)化問題。
對于此，新巢地產(chǎn)總經(jīng)理蔣鵬指出，茂業(yè)百貨不開業(yè)跟區(qū)域內(nèi)商業(yè)放量及同質(zhì)化有關(guān)系，導(dǎo)致成本不可控。
而在中原地產(chǎn)賀金海看來，由于茂業(yè)百貨商家沒招夠，根本就不敢開業(yè)，開業(yè)就是虧，連管理費都收不夠。同時，他認為，茂業(yè)百貨雖招商難，但一直堅持自己招商，不愿與其他招商機構(gòu)合作。這樣的做法著實令人費解。
錯失市場先機 茂業(yè)百貨很尷尬
時過境遷，在城南茂業(yè)中心調(diào)整項目商業(yè)規(guī)劃的這幾年里，區(qū)域內(nèi)的凱丹廣場、九方廣場、奧克斯廣場、環(huán)球中心等大型購物中心已先期開業(yè)，后期商業(yè)產(chǎn)品也在不斷涌現(xiàn)。但對于已遲到兩年的城南茂業(yè)百貨而言，即使能在2015年如期開業(yè)，但或許已喪失了搶占市場先機的機會。
商業(yè)前期策劃人士劉先生就認為，城南茂業(yè)百貨已喪失搶占市場先機的機會，且商業(yè)定位會很尷尬。
劉先生解釋道，如今改規(guī)劃無非是提高品質(zhì)，但不具備太大優(yōu)勢。在劉先生看來，南門目前比較欠缺高端市場氛圍，且高端市場也并非茂業(yè)百貨主打，再則茂業(yè)中心店鋪已成型，不具備滿足大品牌對店鋪需求的條件，從而可能會縮小高端產(chǎn)品的選擇面。
文政傑也認為城南茂業(yè)百貨現(xiàn)在可能處于比較尷尬的境遇，如茂業(yè)百貨從品牌和檔次來看，同周邊九方和奧克斯廣場沒太大差異，而后兩者已經(jīng)開業(yè)，培養(yǎng)出了自身商業(yè)氛圍和購物習慣，從商家的角度來看，他們應(yīng)該更愿意選擇九方、奧克斯等已開業(yè)項目。
對此，蔣鵬認為茂業(yè)百貨要尋求突破，只有想辦法在定位上找差異化路線。羅元均在分析時就特別指出，在商業(yè)培育前期可能需要增加更多目的性較強的業(yè)態(tài)，比如餐飲類、兒童體驗類等，以吸引人流。
城南茂業(yè)百貨現(xiàn)階段的調(diào)整內(nèi)容，以及后期的規(guī)劃方向等內(nèi)容，因成商集團的不回應(yīng)尚是成迷霧重重，對于城南茂業(yè)百貨能否在明年按期開業(yè)，記者也感覺有些信心不足，但對于城南茂業(yè)百貨的動態(tài)，成都全搜索新聞網(wǎng)記者將會持續(xù)跟進。
�。ㄕf明：應(yīng)被采訪的要求，文中部分受訪者為化名。）
�。ǔ啥既阉餍侣劸W(wǎng) 記者 廖洪靜） 共2頁 上一頁 [1] [2] 茂業(yè)國際淄博打造商業(yè)綜合體 總投資60億 5人成功獲任董事 茂業(yè)正式掌控沈陽商業(yè)城 茂業(yè)國際入主商業(yè)城 黃茂如三度并購前途未卜 茂業(yè)國際入主沈陽商業(yè)城 “并購狂人”三度并購前途未卜 茂業(yè)集團無錫第二個項目“長江1號”投運 建面16萬㎡ 搜索更多: 茂業(yè) |
