紅商網(wǎng)訊：在電商的沖擊和快速擴(kuò)張的背景下，萬達(dá)百貨正在尋找一條擺脫虧損的出路。現(xiàn)在這個戰(zhàn)略方向似乎已經(jīng)找到并很快被付諸實(shí)踐，那就是去零售化和專向體驗(yàn)式商業(yè)，具體來說就是在降低服飾類店鋪的比例，增加兒童樂園和餐飲娛樂的比例。剛剛成立的萬達(dá)兒童娛樂公司就是在這一指導(dǎo)思想下孕育而生的，首批將應(yīng)用在通州、東莞、淮安、馬鞍山、包頭、廊坊等6個城市的門店。

　　在萬達(dá)集團(tuán)的2013年度上半年工作總結(jié)會上，王健林提出，萬達(dá)廣場要減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等。萬達(dá)集團(tuán)要求，2013年四季度以后開業(yè)的萬達(dá)廣場，二樓將全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，2015年之前把已經(jīng)開業(yè)的72個萬達(dá)廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。

　　萬達(dá)商業(yè)管理公司的內(nèi)部人士告訴記者，2013年開業(yè)的5家萬達(dá)廣場二樓都已經(jīng)取消了服飾零售業(yè)態(tài)。一些大牌服裝品牌仍被保留，主要集中在一樓。其他的服裝品牌，進(jìn)駐萬達(dá)百貨。二樓主要引入體驗(yàn)式商業(yè)，如書吧、兒童游樂、精品店、家居體驗(yàn)店和輕餐飲等。

　　“萬達(dá)按照流程化、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制萬達(dá)廣場，一樓化妝品、二樓女裝、三樓男裝、四樓嬰童或運(yùn)動品牌、五樓及以上餐飲。但這種模式在市場走低和電商沖擊的情況下已經(jīng)陳舊不堪，轉(zhuǎn)型體驗(yàn)式業(yè)態(tài)才能提升客流和業(yè)績。”上述內(nèi)部人士表示，萬達(dá)集團(tuán)在去年三季度就在內(nèi)部提出這一想法，并積極實(shí)施。到目前，計(jì)劃今年開業(yè)的萬達(dá)廣場在招商方面基本調(diào)整完畢，二樓不再有服裝零售。

　　“整體的思路是去零售化，向體驗(yàn)式商業(yè)轉(zhuǎn)型。盡管服飾類零售業(yè)態(tài)的租金水平一直較高，但是線下的服飾零售業(yè)績普遍下滑，無法持續(xù)貢獻(xiàn)高租金。同時，服飾類零售對客流的吸引力已經(jīng)大幅下降。萬達(dá)商業(yè)管理公司招商中心的人士稱，萬達(dá)廣場中服飾類零售業(yè)態(tài)的占比將從之前的35%以上調(diào)整至20%以下。”

　　在弱化服飾類業(yè)態(tài)之后，整個萬達(dá)廣場的零售業(yè)態(tài)占比也在縮小。之前的零售、餐飲、娛樂等業(yè)態(tài)“52：18：30”的黃金比例也被打破，呈現(xiàn)出三者均衡的形態(tài)。王健林曾說，“好的購物中心是吃出來的”�，F(xiàn)在，幾乎所有的購物中心都在加大餐飲和娛樂互動的比例。

　　 萬達(dá)方面透露，將研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)。“日本、韓國已經(jīng)有此類業(yè)態(tài)，但內(nèi)容不全，國內(nèi)還是空白。盡管有公司表態(tài)愿意與萬達(dá)長期合作發(fā)展兒童業(yè)態(tài)，但為了做得更好，我們決定自己研發(fā)。萬達(dá)廣場兒童業(yè)態(tài)將零售、游樂、教育、美食綜合，推出后將使萬達(dá)廣場的黏性更高。”王健林在年中報(bào)告中布置，萬達(dá)商管公司今年三季度完成前期工作，明年開業(yè)并全面推廣。

　　萬達(dá)集團(tuán)總裁助理兼萬達(dá)百貨副總經(jīng)理婁云表示，今后將陸續(xù)減少受電子商務(wù)沖擊較大的業(yè)態(tài)類型，將體驗(yàn)式業(yè)態(tài)作為萬達(dá)百貨發(fā)展的主要方向。具體思路是，盡量避免在家電、圖書和服飾類商品上與電商正面交鋒，而是在一些較高端的消費(fèi)品，如珠寶、化妝品和鞋等，獲得利潤。同時，增加兒童體驗(yàn)區(qū)、高端齒科、眼科、兒童教育等體驗(yàn)式業(yè)態(tài)。

　　萬達(dá)兒童娛樂有限公司介紹

　　萬達(dá)兒童娛樂有限公司是萬達(dá)集團(tuán)旗下投資中國親子家庭文創(chuàng)娛樂產(chǎn)業(yè)的平臺公司。公司以“讓孩子在夢想中成長”為經(jīng)營理念，以打造中國最大、最具影響力的親子主題樂園集群為發(fā)展目標(biāo)，針對 0-12歲親子家庭，形成親子樂園、原創(chuàng)動漫、親子在線三大核心產(chǎn)品線。

　　兒童樂園分為3000-5000平米樂園和15000平米以上樂園兩大產(chǎn)品，將打造成中國創(chuàng)新型動漫親子樂園，在精彩紛呈的游樂中融入早教、職業(yè)體驗(yàn)、主題攝影、生日派對、親子餐廳、動漫廣場等功能區(qū)，讓孩子在夢想中成長，是中國家庭的歡樂世界。到2020年形成投資逾50億元，近200家規(guī)模，成為中國最大最具影響力的親子主題樂園集群。

　　原創(chuàng)動漫將打造中國最有影響力的卡通明星家族，相關(guān)原創(chuàng)動畫片、動畫電影不僅在樂園內(nèi)播放，還將覆蓋各大電視臺、影院、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等渠道，并開展版權(quán)發(fā)行、形象授權(quán)、衍生品開發(fā)等業(yè)務(wù)；同時將這些深入人心的動漫主題形象和萬達(dá)親子樂園全方位融合，不斷推陳出新的故事情節(jié)讓樂園變得鮮活而有生命力。

　　親子在線和萬達(dá)親子樂園及原創(chuàng)動漫全方位銜接，形成線上線下互動，將打造中國在線流量最大的親子互動網(wǎng)絡(luò)平臺。親子在線是線下萬達(dá)親子樂園“讓孩子在夢想中成長”理念在線上的無限延展，并通過在線平臺的影響力對線下樂園形成強(qiáng)大支撐。

　　萬達(dá)兒童娛樂有限公司整合三大核心產(chǎn)品線，為中國的孩子與父母營造一個共同成長的夢幻空間，一個不斷激發(fā)孩子創(chuàng)想的歡樂世界。（來自：搜房）

唐山萬達(dá)廣場餐飲商戶查找整改消防安全隱患

“全球第二”的自我挑戰(zhàn)：萬達(dá)軍事化管理雙刃劍

萬達(dá)院線的電影邏輯：做重量級的“顛覆者”

萬達(dá)挑戰(zhàn)O2O 跨界融合成商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型新趨勢

江門萬達(dá)廣場11月底開業(yè) 嘉華酒店同期營業(yè)

搜索更多: 萬達(dá)