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萬(wàn)通業(yè)績(jī)“骨感”六年原地踏步 轉(zhuǎn)型之路尚待觀察
http://www.74sbvg36.cn 2014-03-30 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:敢于“吃螃蟹”的人是值得敬畏的,但是也要付出相應(yīng)的代價(jià)。跑贏大市在過(guò)去幾年中成為不少房企的口頭禪,但是在去年如此好的市場(chǎng)中,依然有一些房企的業(yè)績(jī)并不理想,其中一些大張旗鼓轉(zhuǎn)型的房企正在遭受“吃螃蟹”的痛苦。

  六年的原地踏步

  對(duì)于萬(wàn)通地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型,其董事長(zhǎng)許立曾經(jīng)把它形容為骨感的事,在規(guī)模為王的房地產(chǎn)界,萬(wàn)通的業(yè)績(jī)確實(shí)可以用“骨感”一詞來(lái)形容。

  根據(jù)萬(wàn)通地產(chǎn)2013年年報(bào)顯示,去年萬(wàn)通地產(chǎn)營(yíng)業(yè)收入32.99億元,同比下降18.95%,拋開(kāi)萬(wàn)通地產(chǎn)去年的業(yè)績(jī)下滑,僅以目前的規(guī)模來(lái)看,萬(wàn)通只能算是一家“小型房企”。

  縱觀萬(wàn)通地產(chǎn)從2008年到2013年這六年間的業(yè)績(jī),一共出現(xiàn)過(guò)兩個(gè)高點(diǎn),第一次是在2008年,在金融危機(jī)的大背景下,萬(wàn)通地產(chǎn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了48.4億元;第二次是在2011年,營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了48.18億元。其余年份萬(wàn)通地產(chǎn)的業(yè)績(jī)一直處于徘徊狀態(tài),也就是說(shuō)去年的業(yè)績(jī)還不如2008年。

  難以重振的業(yè)績(jī)讓萬(wàn)通地產(chǎn)在2012年踏上了轉(zhuǎn)型之路,拋棄了規(guī)模論的萬(wàn)通地產(chǎn)把目光集中到了大資本上,也就是那一年萬(wàn)通地產(chǎn)原董事長(zhǎng)馮侖將方向盤(pán)交給了許立,而自己一心撲在了他的美國(guó)模式上。

  轉(zhuǎn)型尚待觀察

  在萬(wàn)通地產(chǎn)的戰(zhàn)略上,美國(guó)模式的商業(yè)地產(chǎn)以及綠色建筑是兩個(gè)關(guān)鍵核心。

  萬(wàn)通地產(chǎn)所謂的美國(guó)模式就是,以萬(wàn)通地產(chǎn)現(xiàn)有的商用項(xiàng)目為基礎(chǔ),成立自己的基金管理公司,以公司投入為開(kāi)始,以基金介入為手段,以開(kāi)發(fā)管理和資產(chǎn)管理為持續(xù)。開(kāi)發(fā)商在拿地前夕就引入戰(zhàn)略合作伙伴,可以解決商業(yè)地產(chǎn)一次性投入大、回報(bào)慢的問(wèn)題。

  具體的操作方法是,萬(wàn)通地產(chǎn)以自有資金獲取商用物業(yè)建設(shè)用地,把資產(chǎn)拿出報(bào)表,裝進(jìn)房地產(chǎn)基金里運(yùn)作,萬(wàn)通地產(chǎn)通過(guò)擔(dān)任基金管理公司GP來(lái)進(jìn)行寫(xiě)字樓的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、租賃、物業(yè)管理等孵化工作,提升資產(chǎn)價(jià)值,在寫(xiě)字樓達(dá)到正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)之后,將資產(chǎn)回購(gòu)到上市公司或證券化,在資本市場(chǎng)獲得溢價(jià),或通過(guò)增發(fā)等運(yùn)作以增強(qiáng)報(bào)表業(yè)績(jī)。這樣就避免了商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)在開(kāi)發(fā)建設(shè)周期以及運(yùn)營(yíng)初期的虧損局面,同時(shí)避免財(cái)務(wù)報(bào)表中現(xiàn)金流為負(fù)的尷尬現(xiàn)象。

  從正奇資本運(yùn)作北京中服Z3地塊的漂亮案例可以看到美國(guó)模式的先進(jìn),但是在中國(guó)能否大規(guī)模運(yùn)用尚存在著不少質(zhì)疑,很多業(yè)內(nèi)人士直指Z3地塊的特殊性是其成功的關(guān)鍵,很難復(fù)制。

  對(duì)于運(yùn)用美國(guó)模式經(jīng)營(yíng)的商業(yè)地產(chǎn),許立也曾經(jīng)大膽地規(guī)劃過(guò),到2015年萬(wàn)通商用物業(yè)開(kāi)發(fā)面積將超過(guò)100萬(wàn)平方米、總投資約150億元、持有投資級(jí)商用面積超過(guò)50萬(wàn)平方米、目標(biāo)年租金收入11億元。

  但是從2013年的業(yè)績(jī)來(lái)看,萬(wàn)通地產(chǎn)離這個(gè)目標(biāo)還很遠(yuǎn),去年萬(wàn)通地產(chǎn)在物業(yè)出租的營(yíng)業(yè)收入只有1.62億元。

  SOHO中國(guó)轉(zhuǎn)型?

  與萬(wàn)通地產(chǎn)一樣,高調(diào)轉(zhuǎn)型的SOHO中國(guó)(專(zhuān)題閱讀)的業(yè)績(jī)也并不如意。

  SOHO中國(guó)發(fā)布2013年年報(bào)顯示,SOHO中國(guó)2013年?duì)I業(yè)額為146.21億元,較2012年的161億元下降9.43%,毛利潤(rùn)率為55.5%。其中出售物業(yè)單位所得143.42億元,合同銷(xiāo)售金額約46.87億元,投資物業(yè)的租金收入僅為2.79億元。

  “從業(yè)績(jī)上來(lái)看,SOHO中國(guó)還是一家以銷(xiāo)售為主的房企,現(xiàn)在還根本談不上轉(zhuǎn)型。”一位業(yè)內(nèi)人士向記者表示。

  2012年8月,SOHO中國(guó)宣布從散售的商業(yè)模式改為持有出租物業(yè),由“建設(shè)-銷(xiāo)售”向“建設(shè)-持有”轉(zhuǎn)型后,2012年度銷(xiāo)售目標(biāo)也從230億元下調(diào)為120億元。但隨后公布的業(yè)績(jī)顯示,其2012年的合同銷(xiāo)售金額僅為95億元左右,并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

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