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龍湖地產(chǎn)董事長(zhǎng)吳亞軍
紅商網(wǎng)訊：商業(yè)地產(chǎn)將成為龍湖下一步戰(zhàn)略發(fā)展的支點(diǎn)。在未來(lái)10-15年，龍湖的商業(yè)項(xiàng)目做到收入超過(guò)100億元。
與萬(wàn)達(dá)同步，2000年，龍湖已成立商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分公司。2003年，龍湖旗下首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目——龍湖·北城天街在重慶開(kāi)業(yè)，甚至早于華潤(rùn)的萬(wàn)象城，這一點(diǎn)鮮為人知。但此后，龍湖在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域再無(wú)大動(dòng)作。龍湖集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理魏健曾表示，當(dāng)時(shí)龍湖還不具備完全放開(kāi)做商業(yè)地產(chǎn)的張力。
全國(guó)布局
如今，龍湖住宅產(chǎn)品的突出表現(xiàn)，使其在北京轉(zhuǎn)型商業(yè)有了足夠的資本和信心。此外，北京市區(qū)拿地成本越來(lái)越高，很多大地塊都捆綁著面積不小的商業(yè)配套，這也激發(fā)了龍湖轉(zhuǎn)型綜合體開(kāi)發(fā)的需求。事實(shí)上，早在2011年-2013年，龍湖地產(chǎn)的商業(yè)版圖已布局全國(guó)，并形成了“天街”、“MOCO”、“星悅薈”三大主力產(chǎn)品線，項(xiàng)目總量達(dá)11個(gè)，開(kāi)業(yè)面積近80萬(wàn)平方米，建立的品牌合作商戶達(dá)1500家，且連續(xù)兩年都交出了商業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)異的成績(jī)單。從2003年龍湖首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目——重慶北城天街開(kāi)業(yè)，10年時(shí)間，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品復(fù)制、異地?cái)U(kuò)張和業(yè)態(tài)延伸，龍湖集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)已步入快速擴(kuò)張階段。
天街模式
天街系產(chǎn)品，還不足以囊括龍湖打造綜合體的全部?jī)?yōu)勢(shì)，但這一步，龍湖的確走在了內(nèi)地綜合體項(xiàng)目創(chuàng)新的前列。龍湖在北京的兩個(gè)天街產(chǎn)品與重慶北城天街“神話”有諸多相似之處。位于朝陽(yáng)常營(yíng)的龍湖長(zhǎng)楹天街和大興生物制藥基地的龍湖時(shí)代天街，都不屬于城市核心區(qū)，而是受到市政規(guī)劃利好輻射的新興區(qū)域。
另一個(gè)特征是“地鐵上蓋”，分別與地鐵6號(hào)線、大興線無(wú)縫連接，這也是其“天街系”產(chǎn)品在北京做出的全新改良。這一舉措為龍湖帶來(lái)了優(yōu)厚回報(bào)，僅在2013年，長(zhǎng)楹天街住宅、商鋪全年銷(xiāo)售額突破24億元，累計(jì)銷(xiāo)售額近80億元;時(shí)代天街商鋪銷(xiāo)售額達(dá)15.2億元，加上住宅產(chǎn)品全年超過(guò)24億元，累計(jì)銷(xiāo)售額已突破50億元，作為剛需項(xiàng)目，其已成為南六環(huán)項(xiàng)目中的翹楚。
板塊互動(dòng)
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，龍湖的商業(yè)地產(chǎn)模式更接近于在萬(wàn)達(dá)和華潤(rùn)之間尋找平衡。據(jù)悉，龍湖商業(yè)地產(chǎn)的員工經(jīng)常飛赴世界各地，考察全球最好的商場(chǎng)。其內(nèi)部關(guān)于打造綜合體的文件也廣為流傳，其標(biāo)準(zhǔn)甚至細(xì)化到相應(yīng)的光線、濕度和溫度指標(biāo)。
在商業(yè)物業(yè)選址方面，龍湖的原則是選擇在戰(zhàn)略區(qū)域的一二線城市新城中心、地鐵上蓋、交通節(jié)點(diǎn)、三四線城市的核心區(qū)域及新的規(guī)劃中心，低成本獲取土地。
為了保證足夠的消費(fèi)力，龍湖還巧妙地將商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)兩個(gè)板塊互動(dòng)。如所有龍湖業(yè)主自動(dòng)成為天街購(gòu)物中心的VIP會(huì)員，可享受專(zhuān)屬的折扣和積分;龍湖重慶所有項(xiàng)目的簽約必須到其家居賣(mài)場(chǎng)MOCO樓上，甚至業(yè)主在簽約之后可直接進(jìn)入MOCO的各類(lèi)店鋪挑選建材、家具。
（新京報(bào)）
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