紅商網(wǎng)訊：SOHO中國有限公司(00410.HK，下稱“SOHO中國”)昨日(3月4日)發(fā)布2013年度業(yè)績公告顯示，該公司去年凈利潤為73.88億元，同比下跌三成;去年營業(yè)額為146.21億元，同比下跌近一成。

　　上月28日，SOHO中國宣布，將上海的SOHO海倫廣場和SOHO靜安廣場及其權(quán)益全部出售給金融街控股股份有限公司(000402.SZ)，總交易金額為人民幣52.3億元。關于此舉，SOHO中國董事長潘石屹(微博)曾向包括《第一財經(jīng)(微博)日報》在內(nèi)的媒體解釋為對區(qū)域投資比例的正常調(diào)整，因為截至2013年底，SOHO中國在上海投資近500億，占總量的四分之三，而未來這一比例將被調(diào)低至50%。

　　對此，穆迪發(fā)表研究報告表示，此番出售將提升SOHO中國的流動性，為其現(xiàn)有項目及潛在的新收購交易提供資金，“在國內(nèi)銀行信貸的可預見性下降的情況下，便于其向建設—持有的業(yè)務模式轉(zhuǎn)型”。

　　同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉對本報記者表示，當下，市場流動性階段性收緊，商業(yè)地產(chǎn)成交熱情有所下降，市場回歸理性，單純以快速出售為目的的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在這個階段受到影響，在貨幣政策轉(zhuǎn)向的市場背景下，SOHO中國的轉(zhuǎn)型是明智的。

　　然而，從近年財報看，這一轉(zhuǎn)型過程對SOHO中國來說并非易事。早前財報顯示，SOHO中國2011年合同銷售額為118億元，相比2010年的238億元下降超過一半。2012年8月，SOHO中國宣布從散售的商業(yè)模式改為持有出租物業(yè)，由“建設-銷售”向“建設-持有”轉(zhuǎn)型后，2012年度銷售目標也從230億元下調(diào)為120億元，但接著有媒體指出其2012年的合同銷售金額僅為95億元左右，并未達到預期目標。

　　SOHO中國去年營業(yè)額為146.21億元，相比2012年161.43億元的營業(yè)額有所下降，其中出售物業(yè)單位收益為143.42億元，投資物業(yè)的租金收入則為2.79億元。開發(fā)收益顯然占據(jù)主導位置。

　　潘石屹在接受媒體記者采訪時曾解釋，待望京SOHO、復興路SOHO交付后，租金收益才能逐漸充盈。

　　“凈利潤下降主要是期內(nèi)結(jié)算資源少，這是轉(zhuǎn)型過程的必然結(jié)果。”蘭德咨詢總裁宋延慶昨日晚間對本報記者分析稱，在散售模式下，作為開發(fā)商的SOHO中國賺取了高額收益，而在高房租壓力下，物業(yè)經(jīng)營者也難以獲得預期經(jīng)營收益，散售模式難以為繼，這是SOHO轉(zhuǎn)型的重要原因，而轉(zhuǎn)型之后，房地產(chǎn)開發(fā)銷售特點和財務制度決定了，如果期內(nèi)結(jié)算資源少，就會出現(xiàn)營業(yè)收入隨之減少的情況。

　　“數(shù)據(jù)顯示了行業(yè)商業(yè)地產(chǎn)的真實尷尬窘境。”宋延慶指出，SOHO中國在轉(zhuǎn)型期內(nèi)或面臨幾方面挑戰(zhàn)，包括一線城市強勁的租務市場則存在中高端辦公物業(yè)，而非SOHO傳統(tǒng)的“亦商亦住又非商非住”產(chǎn)品，以及經(jīng)營管理模式能否成功轉(zhuǎn)變。(第一財經(jīng)日報)

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