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紅商網(wǎng)訊：決定向高端全面邁進(jìn)的居然之家在2014年依然保持著高速開店的速度。不過，擴張之外，居然之家今年還提出了“深耕”：繼續(xù)深耕“大家居”、深耕管理與服務(wù)、深耕重點地區(qū)的優(yōu)勢……一個更加“高大上”的居然之家躍然而出。
■回顧2013
管理服務(wù)成競爭力
居然之家集團(tuán)總裁汪林朋認(rèn)為，2013年是十八大后的開局之年，同時也是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化的一年，受房產(chǎn)限購、電商突起的影響，形式比較復(fù)雜。“2013年整個家居行業(yè)充滿著彷徨、等待、思變的氣氛。”
而居然之家去年確立了向“大家居”轉(zhuǎn)變、打造高端經(jīng)營特色、擁抱電子商務(wù)、深耕北京市場、深化和完善“明碼實價”“家具以舊換新”“‘三包’服務(wù)期延至三年”等營銷服務(wù)舉措，在管理和服務(wù)上全面打造居然之家的核心競爭力。與此同時，全年新開分店17家，分店數(shù)量達(dá)到83家；全年實現(xiàn)市場銷售301.3億元，同比增長21.2%，北京地區(qū)實現(xiàn)銷售98.8億元，同比增長17.4%。
■展望2014
繼續(xù)深耕大家居
汪林朋用兩個詞來形容2014年家居行業(yè)的市場形勢：變化和機遇。汪林朋解釋，經(jīng)濟(jì)增長方式在變、消費結(jié)構(gòu)也處于從“量變”到“質(zhì)變”之中，在移動電商的引領(lǐng)下，消費者的消費習(xí)慣、產(chǎn)品的營銷模式也在變。而經(jīng)濟(jì)增長向以內(nèi)需為主動力的方向轉(zhuǎn)變、城鎮(zhèn)化等，對家居建材行業(yè)都是重大利好。“只要因時而變、與時俱進(jìn)，一定會再次獲得巨大的發(fā)展空間，吃掉那些因循守舊、不與時代共舞的競爭對手的市場！”汪林朋依然豪情萬丈。
2014年居然之家將繼續(xù)實現(xiàn)向囊括設(shè)計、裝修、建材、家具、燈具、家居用品、軟裝飾品的“大家居”的轉(zhuǎn)變。“居然頂層設(shè)計中心”預(yù)計5月正式開業(yè)；居然樂屋家裝、居然麗屋建材超市要跳出居然系統(tǒng)獨立開設(shè)4-5家店，推動DIY經(jīng)營模式和消費模式的發(fā)展，營業(yè)額爭取突破10億元；“靚屋燈飾城”的北五環(huán)來廣營店將營業(yè)，并將在外埠全面推廣。
汪林朋還希望繼續(xù)提升居然之家的經(jīng)營定位，繼續(xù)打造高端經(jīng)營特色。“家之尊”、“紅木大會堂”和“歐美家年華”都將在京城開出第二家；第一家純進(jìn)口家居用品和軟裝飾品館將落戶北四環(huán)；哈爾濱、沈陽、武漢等外埠重點分店也將全面向高端邁進(jìn)。
繼去年“居然在線”北京地區(qū)成功上線后，實現(xiàn)線上線下一體化是居然之家的目標(biāo)。“年底之前，我們不僅在北京要實現(xiàn)全部商戶的上線，而且要實現(xiàn)居然之家ERP管理系統(tǒng)和電商系統(tǒng)的并軌，讓線上線下完全融為一體。”
外埠擴張是居然之家最近幾年的基調(diào)，2014年計劃開業(yè)25家分店，與此同時，汪林朋提出要深耕北京、天津、沈陽等重點區(qū)域和市場，全面穩(wěn)定這些區(qū)域的經(jīng)營，擴大居然之家的競爭優(yōu)勢和市場影響力。汪林朋透露，在2015年完成主要地級城市的布局后，居然之家還將適機走出國門。
同題問答
就目前的經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)形勢，對于已經(jīng)規(guī)模化的企業(yè)而言，要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展是否比以前難。各個企業(yè)的選擇也不大一樣，有的是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做大家居，有的轉(zhuǎn)型做其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，居然會選擇什么樣的發(fā)展方式？
“居然之家會堅持向‘大家居’轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)線上線下一體化，穩(wěn)步發(fā)展外埠連鎖。”
一句話感悟
“與時俱進(jìn)，堅持‘家居’夢想。”
個人情懷
馬年您最想實現(xiàn)的愿望是什么？
“一是居然之家的管理和服務(wù)進(jìn)一步升級，讓消費者在居然之家享受到更加細(xì)致完善的服務(wù)；二是實現(xiàn)‘大家居’戰(zhàn)略和線上線下一體化；三是實現(xiàn)‘百店’目標(biāo)。”
（京華時報 記者程建蘭）
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