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船大難調(diào)頭
目前國(guó)內(nèi)家居賣場(chǎng)幾乎是紅星美凱龍、居然之家和其他品牌賣場(chǎng)幾分天下的局面。
無(wú)論從125家店的數(shù)量還是銷售規(guī)模上來(lái)看，紅星美凱龍無(wú)疑都是排名第一的行業(yè)大佬，本次收購(gòu)?fù)瓿珊�，其體量還在進(jìn)一步擴(kuò)大。
而居然之家也以遍及全國(guó)的76家店緊隨其后，并在今年收編了此前破產(chǎn)的東方家園的部分門店。
對(duì)于這些“大魚吃小魚”的案例和行業(yè)規(guī)模不斷集中的趨勢(shì)，業(yè)內(nèi)人士均表示“對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展當(dāng)然有利”，但多位受訪人也都指出，賣場(chǎng)不僅要擴(kuò)大規(guī)模、占領(lǐng)市場(chǎng)，而且要從根本上積極轉(zhuǎn)型、改進(jìn)商業(yè)模式才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。
一位地板企業(yè)的高管對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》稱，目前整個(gè)家居建材行業(yè)都在受到電商的沖擊，很多大型家居賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)慘淡，“一線城市的一些家居賣場(chǎng)，常態(tài)銷售僅有20%，供應(yīng)商要靠自己在外面做活動(dòng)才能保持不虧損”。
上述家具品牌負(fù)責(zé)人也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。
除此之外，精裝房的大眾化也開(kāi)始使建材品牌商進(jìn)駐家居賣場(chǎng)的熱情逐年下降。劉偉宏告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，目前宜華木業(yè)工裝業(yè)務(wù)的比重已占業(yè)務(wù)總量的近40%，圣象集團(tuán)企劃部總經(jīng)理陳治華此前也稱，該公司房地產(chǎn)裝修業(yè)務(wù)的年增長(zhǎng)率達(dá)15%，占比不斷攀升。
消費(fèi)低迷、招商下滑，在這樣的情勢(shì)下，傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)“坐地收租”的模式已經(jīng)難以為繼，品牌商們正在積極尋求其他出路，或向原材料、裝修裝飾等上下游產(chǎn)業(yè)延伸，或積極拓展線上渠道，極力穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)。
以紅星美凱龍為例，其2012年上線了電商平臺(tái)“紅美商城”(已改名為“星易家”)，還成立了“家倍得”裝潢中心進(jìn)軍下游的建筑裝飾行業(yè)。2013年底，居然之家也正式推出了自有電商網(wǎng)站“居然在線”。
“行業(yè)集中度提高意味著產(chǎn)品品質(zhì)的提升和行業(yè)的成熟，但越是體量龐大，越是要注重可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，這一點(diǎn)上國(guó)內(nèi)的大型家居賣場(chǎng)仍處于摸索階段，誰(shuí)先轉(zhuǎn)型成功就能占得先機(jī)。”上述品牌商表示。
�。▉�(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 紅星美凱龍與吉盛偉邦再續(xù)前緣 迎戰(zhàn)電商？ 紅星美凱龍并購(gòu)引三大猜想：借家具村模式避風(fēng)險(xiǎn) 紅星美凱龍并購(gòu)引三大猜想 紅星美凱龍出手并購(gòu) 或意在提升商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值 紅星美凱龍：2013最兇悍的商業(yè)地產(chǎn)新兵 搜索更多: 紅星美凱龍 |
