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索芙特:摘帽之后重回日化主業(yè)
http://www.74sbvg36.cn 2014-01-28 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  多元化困局待解

  在押寶“功能性個(gè)人護(hù)理”日化行業(yè)之前,索芙特也曾有過(guò)大舉進(jìn)入其他行業(yè)的多元化探索。

  2013年下半年,索芙特發(fā)公告稱定增12.8億元,意圖收購(gòu)山水盛典文化產(chǎn)業(yè)有限公司旗下《印象·劉三姐》項(xiàng)目公司桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司的100%股權(quán)。

  索芙特此舉被外界解讀為,拓展非日化產(chǎn)業(yè),借此踏入文化產(chǎn)業(yè)圈,發(fā)展多元化謀求“自救”。

  索芙特方面也曾表示,收購(gòu)“劉三姐”項(xiàng)目公司有利于改變公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的單一局面,降低業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)。

  不久以后,索芙特收購(gòu)“劉三姐”項(xiàng)目告吹。索芙特踏入文化產(chǎn)業(yè)的一只腳被硬生生地拔了回來(lái)。

  縱觀索芙特近年來(lái)的財(cái)報(bào),早在2007年,索芙特就已經(jīng)開(kāi)始了多元化業(yè)務(wù)。

  財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,2006年,索芙特以美容化妝品為主營(yíng)業(yè)務(wù);到2007年,索芙特的主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)始變?yōu)槊廊莼瘖y品、化工產(chǎn)品和藥品;2008年底,索芙特的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為美容化妝品、藥品和其他。

  此后,索芙特的這一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)模式延續(xù)到現(xiàn)在。另外,索芙特還持有廣州嘉禾盛德汽車配件市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有限公司29%的股權(quán)。

  不過(guò),從業(yè)績(jī)來(lái)看,索芙特的多元化探索似乎不太成功。

  財(cái)報(bào)顯示,從2010年開(kāi)始,索芙特業(yè)績(jī)急速變臉。2010年,索芙特實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入4.6億元,同比增長(zhǎng)7.57%,其中,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-0.86億元,同比大跌1251.66%。在之后的兩年里,索芙特深陷虧損泥淖,無(wú)法自拔。

  據(jù)了解,除了上市公司索芙特外,索芙特大股東梁國(guó)堅(jiān)和張桂珍夫婦投資了很多其他的產(chǎn)業(yè)。

  押寶功能性日化市場(chǎng)

  這些年,索芙特主業(yè)不成功已經(jīng)成了鐵板釘釘?shù)氖聦?shí)。

  經(jīng)過(guò)2006年那一輪快速發(fā)展之后,索芙特的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得嚴(yán)峻,除了受國(guó)外化妝品大量涌入中國(guó)市場(chǎng)的影響外,索芙特產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯也是其中重要的原因。

  當(dāng)時(shí),為了保證市場(chǎng)份額,索芙特加大產(chǎn)品出廠量,減低銷售價(jià)格。“這種薄利多銷的做法,反而進(jìn)一步削弱了公司的盈利能力。”業(yè)內(nèi)人士表示,此后幾年,索芙特的日化業(yè)務(wù)日漸衰落。

  如今,索芙特重新關(guān)注日化領(lǐng)域,雖然擁有一些行業(yè)優(yōu)勢(shì),比如,索芙特是國(guó)內(nèi)唯一擁有國(guó)家衛(wèi)生部頒發(fā)的33個(gè)功能性化妝品的牌照,但是如今,索芙特的產(chǎn)品線涵蓋洗護(hù)、化妝品、護(hù)理多個(gè)領(lǐng)域。產(chǎn)品線多而全雖然能夠滿足消費(fèi)者多維度需求,但另一方面,無(wú)形中將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)線拉長(zhǎng)了。

  索芙特創(chuàng)始人之一張桂珍對(duì)記者表示:“未來(lái)索芙特將通過(guò)現(xiàn)代科技及漢草資源優(yōu)勢(shì)的深度嫁接,建立起公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

  2013年上半年,索芙特啟動(dòng)新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略——打造中國(guó)功能性個(gè)人護(hù)理第一品牌,以“中國(guó)功能性個(gè)人護(hù)理第一品牌”的定位,重新將業(yè)務(wù)重心拉回日化行業(yè)。在業(yè)績(jī)、資金鏈等多重壓力下,索芙特重新將寶押在了其發(fā)家致富的業(yè)務(wù)上。

  自2013年5月起,索芙特推出戰(zhàn)略性新品6級(jí)防脫洗發(fā)水,還陸續(xù)推出美白、瘦身、養(yǎng)顏等6大系列的護(hù)膚和洗沐新產(chǎn)品。2014年初,索芙特繼續(xù)推出4個(gè)系列新品。

  索芙特企劃中心總監(jiān)陳金生介紹,索芙特功能性產(chǎn)品主要分為頭部護(hù)理、面部護(hù)理以及身體護(hù)理三大系列。

  相比于之前推出某一款明星單品的做法,索芙特的策略似乎放到了打造產(chǎn)品矩陣上,以整體發(fā)力對(duì)抗單品作戰(zhàn)。

  霸王、云南白藥、寶潔等日化企業(yè),均已進(jìn)入功能性日化市場(chǎng)。霸王的中藥防脫、云南白藥的牙膏、寶潔的漢方養(yǎng)護(hù)洗發(fā)水均居于各自領(lǐng)域的前列。

  況且,日化市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)過(guò)了靠一時(shí)的廣告轟炸奪天下的階段,摘掉帽子重新跌入業(yè)績(jī)泥潭的索芙特,如何在日化領(lǐng)域突圍,仍然是一局待解的棋。

  本文來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

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