“森馬并購事件”夭折內(nèi)幕：高層內(nèi)部動搖20億并購流產(chǎn)，中哲慕尚推諉敗局
此次森馬不愿意對外披露收購失敗的原因，或許與涉事公司前后兩任總經(jīng)理邱堅強和周平凡之間的分歧有關(guān)
紅商網(wǎng)訊：森馬服飾收購GXG，這起號稱2013年國內(nèi)服裝業(yè)最大的并購，在一片質(zhì)疑聲和意外聲中流產(chǎn)了。
為了達成此次收購，森馬的準備不可謂不充分。在簽署框架協(xié)議前雙方經(jīng)過了近一年的接觸，2013年6月森馬服飾還專門召開了媒體及投資者交流會，高調(diào)地宣布此次收購。但是，半年之后卻落得一個失敗的結(jié)局。
值得注意的是，與此前大張旗鼓地宣傳形成鮮明對比的是，收購方森馬服飾并不愿意回應(yīng)這次收購終止的具體原因，理財周報記者多次致電森馬董秘鄭洪偉和副董事長邱堅強，均無確切的回應(yīng)。據(jù)記者了解，這或許是因為事涉公司高層之間的分歧。
對手握40多億現(xiàn)金的森馬來說，終止收購GXG負面影響也許并不大，或許還有許多的并購選擇，甚至還可以其他的多品牌發(fā)展方式，比如代理、合資等。
2013年下半年以來，森馬服飾股價在二級市場也是風生水起，屢創(chuàng)年內(nèi)新高。截至1月9日，森馬服飾總市值為178億元，趕超雅戈爾(152億)成為行業(yè)第一。
但是，對于被收購方中哲慕尚來說，問題卻頗為復雜。被森馬拋棄后，此前市場對它業(yè)績等方面的懷疑似乎得到了印證。
“收購失敗，責任并不在我們這里。”中哲慕尚媒體主管朱珺向記者表示。她還回應(yīng)了市場對GXG的各種質(zhì)疑，并提供了GXG2013年最新的財務(wù)數(shù)據(jù)。
然而，故事似乎并沒有結(jié)束。中哲慕尚董事長楊和榮于1月9日回復記者稱，鑒于公司與森馬就并購的后續(xù)事宜還在商議，暫時沒有新的資訊可提供。“過幾天我們可能有些后續(xù)的東西。”他補充道。
森馬避談并購失敗
從開始接觸到簽署收購協(xié)議歷時近一年，協(xié)議簽署后又耗費了半年多的時間，但是這筆數(shù)額高達20億的并購最終還是夭折了。
2014年1月2日晚，森馬服飾公告稱，由于2013年12月31日前未能簽署收購中哲慕尚(GXG)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，因此公司于半年前簽訂的購買中哲慕尚股權(quán)的框架協(xié)議書到期自然解除(終止)。這意味著這家目前服裝行業(yè)市值最大的公司，正式放棄收購GXG這一高端男裝品牌。
時間拉回到半年前。2013年6月19日，森馬服飾專門就此次收購GXG在上海香格里拉大酒店舉辦媒體及投資者交流會。彼時雙方高層悉數(shù)到場，面對包括30家媒體和76家機構(gòu)共100多人，對收購后的輝煌前景侃侃而談。
沒想到半年之后，卻落得一個失敗的結(jié)局。
值得注意的是，與此前大張旗鼓地宣傳形成鮮明對比的是，森馬服飾并不愿意談及此次收購失敗的原因。
在2014年1月2日發(fā)布的公告中，公司只是籠統(tǒng)地說與轉(zhuǎn)讓方“未能就股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議具體條款達成一致”，但并無具體的細節(jié)說明。
1月6日，理財周報(微信公眾號money-week)記者致電森馬服飾董秘鄭洪偉，欲了解此次收購終止的詳情。不過，鄭洪偉表示：“因為牽涉到兩家公司的事情，所以我們現(xiàn)在按照公告披露的口徑，其他的不方便去做評論。”
理財周報記者撥通了森馬服飾董事長邱光和的座機，接電話的工作人員表示：“我們這邊接到的通知是不接受采訪，一切以我們公告的為主。”
此次并購的主導者、森馬副董事長邱堅強也稱：“我們不接受采訪，所有的內(nèi)容在公告里寫了。有問題你跟董事會秘書鄭洪偉聯(lián)系。”
理財周報記者了解到，此次森馬不愿意對外披露收購失敗的原因，或許與涉事公司前后兩任總經(jīng)理邱堅強和周平凡之間的分歧有關(guān)。
周平凡于2012年6月取代邱堅強成為森馬服飾總經(jīng)理，之后就開始對森馬品牌采取包括大力度處理存貨、關(guān)閉不盈利店鋪、減少對外投資等在內(nèi)的一系列改革措施，并于2013年開始取得效果，2013年前三季度森馬品牌收入、利潤均擺脫了下滑之勢，實現(xiàn)了正的增長。
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