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紅商網(wǎng)訊：業(yè)績(jī)不佳讓西班牙折扣超市迪亞天天放棄了苦心經(jīng)營(yíng)十年的北京市場(chǎng)。北京商報(bào)記者調(diào)查了解到，加盟店和直營(yíng)店標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致品牌形象受損，這在一定程度上為迪亞天天敗走北京埋下了隱患。
北京加盟部的負(fù)責(zé)人此前曾透露，迪亞天天門店的所有商品由總部配貨，但生鮮是例外。總部不會(huì)提供生鮮，但加盟主可自行選擇貨源進(jìn)行銷售。在總部的培訓(xùn)和管理中，也不包括生鮮品類。在業(yè)界看來(lái)，生鮮雖然毛利較高，但損耗同樣也高。如果沒(méi)有成熟的技術(shù)水平和管控能力，經(jīng)營(yíng)生鮮無(wú)疑為加盟主增加了經(jīng)營(yíng)損耗和食品安全的風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)北京門店的工作人員也透露，迪亞天天加盟店和直營(yíng)店的促銷價(jià)格是不同的，因?yàn)閮烧叩倪M(jìn)貨成本不同。據(jù)了解，一般加盟店的進(jìn)貨成本較高，導(dǎo)致可以接受的折扣程度有所差別。甚至店鋪位置、銷量的不同，定價(jià)策略也是不一樣的。在零售專家看來(lái)，同一城市商品定價(jià)統(tǒng)一是連鎖零售的顯著特征，加盟店和直營(yíng)店的定價(jià)不一，直接讓迪亞天天的品牌形象打折，從根本上說(shuō)還是因?yàn)楣緵](méi)有具備管理連鎖店鋪的能力。
迪亞天天總部對(duì)加盟店的管控不嚴(yán)還體現(xiàn)在店面形象上。同樣是加盟店，北京7-11對(duì)裝修的預(yù)算是25萬(wàn)-35萬(wàn)元，而迪亞天天的裝修費(fèi)最高只有5萬(wàn)元。成本的節(jié)省讓迪亞天天失去了舒適的購(gòu)物環(huán)境。北京商報(bào)記者隨機(jī)采訪多位北京市民，其中絕大部分并不知道迪亞天天是一家“高大上”的外資零售連鎖。
此前，北京商報(bào)記者走訪一家迪亞天天看到，清倉(cāng)已接近尾聲。貨架已經(jīng)全部清空，店內(nèi)關(guān)于迪亞天天的標(biāo)識(shí)也已撤走。2003年，迪亞集團(tuán)與首聯(lián)合資成立了北京迪亞首聯(lián)商業(yè)零售有限公司，并開(kāi)出首家門店。其選址依傍社區(qū)，以經(jīng)營(yíng)居民日常消費(fèi)量最大的食品和日用品為主。但進(jìn)入中國(guó)十年，迪亞天天先是從上海聯(lián)華撤股，隨后從家樂(lè)福中剝離上市，目前門店僅有450家。 （來(lái)源： 北京商報(bào)）
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