從上海聯(lián)華撤股，到家樂福將其剝離，再到北京閉店潮，迪亞天天及其代表的折扣店模式在華屢陷困局，癥結(jié)究竟在何處？首先在于迪亞“折扣店”這一舶來模式，在中國市場定位不清、特色不明，難以實現(xiàn)真正的低價折扣。折扣店是以銷售自有品牌和周轉(zhuǎn)快的商品為主，并以有限的經(jīng)營面積、簡單裝修、有限的服務(wù)和低廉的經(jīng)營成本，向消費者提供物有所值的商品為主要目的的零售業(yè)態(tài)。與國外同業(yè)態(tài)相比，目前中國市場上的折扣店并非標(biāo)準(zhǔn)意義上的折扣店，不過是縮小版的標(biāo)超而已。

 

　　 其次，自有品牌未能經(jīng)營好。數(shù)據(jù)顯示，歐美市場上，迪亞幾乎每家店自有品牌的商品占比均達(dá)50%以上，有的甚至達(dá)70%-80%；而在中國市場，其自有品牌遠(yuǎn)未發(fā)揮出優(yōu)勢，占比已由最初的20%下降到10%左右。迪亞天天店面里，自有品牌商品常和非自有品牌商品統(tǒng)一擺放在貨架上，包裝設(shè)計無特色、視覺效果不佳，甚至流露出對品牌商品的模仿痕跡。而隨著原材料成本上揚，迪亞天天原本低于品牌商品價格20%左右的自有品牌的價格優(yōu)勢難以保證。更為關(guān)鍵的是，折扣超市對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位的管控絕非易事，加之近年來不斷涌現(xiàn)的食品安全問題，消費者對品牌商品的信任度都在下滑，何況迪亞天天的自有品牌商品。

 

　　 此外，選址遇難題，租金居高不下，難以實現(xiàn)成本管控。在國外，迪亞通常會在商業(yè)競爭并不激烈的地方開店，但在國內(nèi)不少迪亞天天折扣店常會與一些大賣場、超市甚至百貨商場在狹窄的商業(yè)圈里遭遇，作為商圈的后進(jìn)入者處于劣勢。同時，在北京社區(qū)房源中，適合迪亞開店的中戶型太少，且較高的租金已成為發(fā)展障礙之一。

 

　　 迪亞北京閉店潮，凸顯了折扣超市的生存困境。折扣店若要在中國“生根”，還有很長的路要走；但這并不意味著這種新的業(yè)態(tài)形式無法適應(yīng)中國市場，作為一種新業(yè)態(tài)的起步，必須經(jīng)過一系列磨合和發(fā)展的過程。折扣店需要明確自身定位，其市場定位不應(yīng)僅僅是“位于大型超市和便利店之間的業(yè)態(tài)”，而是“定位于居家每日消費”的新型商店；需要有一個大型生產(chǎn)商，長期為其提供廉價且有質(zhì)量保證的貨源；折扣店的物流系統(tǒng)需要對市場進(jìn)行細(xì)分后選擇合適的方式，最終在全球范圍內(nèi)組織供應(yīng)鏈或者共享大賣場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。只有建立起完善的采購、物流和信息系統(tǒng)，降低運營成本，保證“折扣”的價值實現(xiàn)，真正滿足消費者日常生活需求，才能培養(yǎng)長期固定的消費群體，折扣店才有生命力。
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