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大象能否靈活轉(zhuǎn)身
目前有著房地產(chǎn)銷售現(xiàn)金回籠的保駕護(hù)航，萬(wàn)達(dá)對(duì)文化旅游進(jìn)行投資探索，其實(shí)是相對(duì)容易的，艱難的挑戰(zhàn)卻在于當(dāng)房地產(chǎn)銷售占到總收入一半以下時(shí)，萬(wàn)達(dá)是否能成為所布局的其他行業(yè)的真正玩家？
即如武漢中央文化區(qū)兩個(gè)文化旅游項(xiàng)目漢秀劇場(chǎng)和科技電影院投資達(dá)到60億元，但王健林對(duì)其投資回報(bào)是很有信心的，他對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示：“比如說(shuō)投一個(gè)電影院35億，非常高，但我們是經(jīng)過(guò)反復(fù)的保守計(jì)算，就算收入5個(gè)億，其成本也就是1個(gè)億，主要就是耗電以及一些簡(jiǎn)單的管理或者稅金成本，10年之內(nèi)能夠還本付息。而國(guó)外已有的模式可以給我們參考，大概估算一下一天能接待多少，再乘以一個(gè)保險(xiǎn)系數(shù)，這是有一個(gè)測(cè)算的，再把成本控制得非常嚴(yán)格。這個(gè)模式是經(jīng)過(guò)測(cè)算的，不然的話也不敢投資。“
真正的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果還有待明年漢秀劇場(chǎng)真正開(kāi)幕后才能驗(yàn)證。即使影院劇場(chǎng)這類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)要求相對(duì)簡(jiǎn)單。但在零售業(yè)態(tài)上，萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型就摔過(guò)大跟頭。萬(wàn)達(dá)自營(yíng)的萬(wàn)千百貨被業(yè)內(nèi)人士說(shuō)是常年虧損、從未真正盈利。萬(wàn)達(dá)在2011年時(shí)已將萬(wàn)千百貨的名字換掉，全部整改成萬(wàn)達(dá)百貨。迄今，萬(wàn)達(dá)仍然在零售地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)上不斷探索。
去年三季度，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)決定調(diào)整二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務(wù)類業(yè)態(tài)，并在今年開(kāi)業(yè)的大連高新和宜興兩個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)，今年四季度以后開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)不招零售業(yè)態(tài)，2015年前把已開(kāi)業(yè)的72個(gè)廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。
而據(jù)贏商網(wǎng)稱，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)在武漢中央文化區(qū)開(kāi)業(yè)的奢侈品購(gòu)物中心里，此前已簽好約的LV、Prada和Chanel品牌仍未見(jiàn)入駐。在中國(guó)奢侈品市場(chǎng)增速放緩，各奢侈品牌對(duì)門店擴(kuò)張進(jìn)入調(diào)整期時(shí)，萬(wàn)達(dá)的預(yù)期與品牌的實(shí)情恐怕出現(xiàn)了溝壑
有業(yè)內(nèi)分析人士對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)稱：“萬(wàn)達(dá)就是靠賣房子，你看它其他所謂轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)有哪項(xiàng)是真正做好的？”這個(gè)說(shuō)法可能有失偏頗，電影院萬(wàn)達(dá)至少經(jīng)營(yíng)得還不錯(cuò)。但對(duì)于其它各項(xiàng)業(yè)務(wù)，由于缺乏公開(kāi)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，孰虧孰贏還真不好說(shuō)。
目前，萬(wàn)達(dá)在建或開(kāi)業(yè)的文化旅游項(xiàng)目已有武漢中央文化區(qū)、長(zhǎng)白山旅游國(guó)際度假村、西雙版納國(guó)際度假村、哈爾濱文化旅游城、南昌文化旅游城，剛與當(dāng)?shù)卣灱s的還有桂林文化旅游城。為此，萬(wàn)達(dá)也已收購(gòu)3家旅行設(shè)為其補(bǔ)充客源。在院線之外，萬(wàn)達(dá)的影視制作公司現(xiàn)在每年都要保持8部影片和10部電視劇的投資量，質(zhì)量先不論，但至少要先成為一個(gè)有誠(chéng)意的玩家。
在萬(wàn)達(dá)身上，匯聚的那些全球第一的光環(huán)，讓人仿佛看到一個(gè)重合了迪士尼、環(huán)球影城、西蒙地產(chǎn)那些世紀(jì)企業(yè)的重合影子。而萬(wàn)達(dá)本身，即使以房地產(chǎn)本業(yè)而言，也只有25年歷史，還非常年輕。這是一個(gè)在世界圖景中罕見(jiàn)的企業(yè)成長(zhǎng)路徑，但卻在中國(guó)特色下成就了。但無(wú)論現(xiàn)在的多產(chǎn)業(yè)布局看上去有多么欣欣向榮，然而隔行如隔山的老訓(xùn)誡還是應(yīng)在萬(wàn)達(dá)耳邊時(shí)時(shí)敲警鐘。
真正的轉(zhuǎn)型成功還需要真功夫磨練，所剩15-20年的地產(chǎn)繁榮期，對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)才剛剛?cè)腴T的萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，時(shí)間并不算太多。（來(lái)自：騰訊 記者 黃媛） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)之外的“明日帝國(guó)”：能否復(fù)制商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的成功？ 萬(wàn)達(dá)電商陽(yáng)謀：以O(shè)2O做切入點(diǎn) 遲早進(jìn)軍B2C 成都多數(shù)商場(chǎng)餐館改用電 金牛萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)用電爐 萬(wàn)達(dá)11.8億奪得大連金州新區(qū)兩宗地 明年動(dòng)工建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 王健林：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式很成功 想低調(diào)也低調(diào)不了 搜索更多: 萬(wàn)達(dá) |
