紅商網(wǎng)訊：能讓王健林“賴賬”的，恐怕也只有對未來的判斷了。
就在上周的中國經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上，萬達(dá)董事長王健林一句“很快會跟馬云合作”讓那個著名的億元賭局付諸一笑，看客們苦等一年卻只得到如此結(jié)果。
拋開對賭，合作一詞帶來了全新的想象空間。就在行業(yè)觀察者還未開始推測兩家將如何攜手時，萬達(dá)電商大幕已然拉開。
萬達(dá)電商項目“萬匯網(wǎng)”及手機客戶端“萬匯”悄然上線試運行。于此同時，與馬云的合作也一齊展開，支付寶錢包入駐了萬達(dá)影院。
與支付寶的合作，給王健林和馬云億元賭局的結(jié)尾增加了幾分戲劇性的味道，更意味著王健林對未來的判斷發(fā)生了新的改變。
抓緊時間理解并擁抱互聯(lián)網(wǎng)，讓萬達(dá)這個千億帝國打通線上線下的資源，并在O2O大潮之中努力建造起屬于自己的電商生態(tài)，是萬達(dá)目前正在做的事情。
而對王健林來說，比起“賴賬”，其最不愿意看到的，恐怕是不能順暢地呼吸未來無處不在的互聯(lián)網(wǎng)的空氣了。盡快讓萬達(dá)推出電商擁抱互聯(lián)網(wǎng)，或許才能擁抱不可限量的未來。
大幕拉開
在醞釀籌備了近一年后，萬達(dá)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的舉動在近期終于有了實質(zhì)性進(jìn)展。
定位為萬達(dá)廣場的O2O智能電子商務(wù)平臺的“萬匯網(wǎng)”上線，業(yè)務(wù)涵蓋百貨、美食、影院、KTV等領(lǐng)域。在本月試運營期間，網(wǎng)站可以為用戶提供廣場活動、商品導(dǎo)購、優(yōu)惠折扣、電影資訊、美食團購等服務(wù)。
目前萬匯網(wǎng)僅與大連、武漢、福州、鄭州四個城市的六家萬達(dá)廣場進(jìn)行了打通。不支持線上實物交易，只提供部分服務(wù)的團購和優(yōu)惠劵領(lǐng)取及購買。而且，網(wǎng)站上部分功能還未完善，展示的團購優(yōu)惠內(nèi)容介紹也比較簡單。
雖然萬達(dá)還在進(jìn)一步加強布局，包括在各大廣場內(nèi)升級WiFi等舉措，但一年多的籌備期只交出了如此形態(tài)的答卷，這對于擁有大量資源的萬達(dá)來說，顯然不夠完美。
對此，互聯(lián)網(wǎng)分析人士葛甲認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一般要經(jīng)過多次迭代才能達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，沒上線前做到完美無缺也不太現(xiàn)實，萬匯網(wǎng)試運行功能不完善實屬正常。
從當(dāng)下的展現(xiàn)形態(tài)來看，萬匯網(wǎng)更像是萬達(dá)線下的導(dǎo)購平臺。
當(dāng)初王健林正是因為看到電商的發(fā)展規(guī)模還非常有限，才和馬云夸下�？�。“現(xiàn)在電商再厲害，但是現(xiàn)在占的份額依然比較小，將來能不能占一半以上份額，還有待時間檢驗。”
但�？跉w海口，萬達(dá)對電商的發(fā)展之迅速也給出了足夠的重視。早在2012年初，萬達(dá)便透露出涉足電子商務(wù)的意向。
當(dāng)時萬達(dá)拋出了觸動電商行業(yè)神經(jīng)的高薪招聘計劃：總計劃招聘萬人，總經(jīng)理年薪200萬，技術(shù)部總經(jīng)理年薪110萬，網(wǎng)頁設(shè)計師19萬起，主任工程師90萬起，市場部和產(chǎn)品部副總50~90萬，營銷經(jīng)理30萬起，市場部總經(jīng)理80萬起。
“萬達(dá)是中國獵頭費用最高的公司，它委托了幾乎所有的獵頭公司尋找電商總經(jīng)理。多位電商CEO、副總裁等都接到了萬達(dá)電商的電話。”某電商行業(yè)人士稱，“甚至宣稱，除了馬云和劉強東，其他人都挖得動。”
雖然有高薪招賢帖，但有足夠能力拿下的人并不多。萬達(dá)在尋找電商領(lǐng)頭人方面沒有少下功夫。今年初，有媒體報道稱，萬達(dá)電商團隊直到今年初才招了20多人。
最終，曾任Google總部電商技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤擔(dān)任萬達(dá)電商總經(jīng)理，而敦煌網(wǎng)原副總裁劉思軍擔(dān)任萬達(dá)電商COO。
模式存疑
萬達(dá)電商當(dāng)前展示出來的形態(tài)是一個免費的平臺，商家、使用手機的客戶只要注冊即可免費使用，可以在網(wǎng)上看到促銷信息。通過線上線下結(jié)合，促進(jìn)萬達(dá)廣場的便利性消費。
這個在王健林看來是“智能廣場”的概念，是基于萬達(dá)現(xiàn)有實體產(chǎn)業(yè)的彌補性、延伸性業(yè)務(wù)。這意味著，萬達(dá)進(jìn)軍電商并非另起爐灶，而是在現(xiàn)有資源上做文章。
與蘇寧、國美等進(jìn)軍電商做B2C平臺不同，萬達(dá)電商采用O2O模式，即借助電子商務(wù)，將旗下五大主營業(yè)務(wù)打包上線，作為線上的資源整合平臺。
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