萬達(dá)的盈利模式也將依托APP和萬匯網(wǎng)，王健林表示，萬達(dá)電商不需要太大的投入，并且盈利前景是很可觀的，比如，廣告收入。

 

　　在李成東看來，萬達(dá)電商沒有廣告投放，做個(gè)簡單的APP不用花多少錢，沒有營銷成本。不過，萬達(dá)也僅限于為其自身服務(wù)，不具有開放性，沒有太多想象空間。

 

　　電商定位不準(zhǔn)

 

　　從此前打造的智能廣場，到現(xiàn)在的萬匯網(wǎng)，再加上王健林對億元賭約的態(tài)度從立約到 “半開玩笑半認(rèn)真”，再到只是“玩笑話”，可以看出，達(dá)電商業(yè)務(wù)的定位一直就不清晰。

 

　　萬達(dá)電商項(xiàng)目從2010年開始醞釀，今年3月在北京注冊了萬達(dá)信息科技有限公司，注冊資金6000萬元。伴隨著萬達(dá)重金邀約電商人才的風(fēng)言風(fēng)語，萬達(dá)電商的策略似乎也在變化。

 

　　在萬達(dá)電商還沒亮相之前，萬達(dá)披露的智能廣場還有手機(jī)電子卡的產(chǎn)品，王健林稱顧客的電子卡注冊之后，只要在信息系統(tǒng)一公里的范圍之內(nèi)就有信號提示。電子卡里如果有余額，直接在收銀臺一刷就完成消費(fèi)。如今，取而代之的是APP來幫助萬達(dá)電商實(shí)現(xiàn)移動終端布局。

 

　　萬達(dá)第一步選擇非一線城市試運(yùn)營萬匯網(wǎng)稍顯謹(jǐn)慎。李成東分析稱，大眾點(diǎn)評網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)等在一線城市比較強(qiáng)勢些，而萬達(dá)電商在非一線城市試運(yùn)行恰好能夠避開和它們競爭。不過也存在弊端，非一線城市的消費(fèi)者移動化接觸比較少，可能推廣起來慢一些。

 

　　王健林宣布正式推出電商的同時(shí)，也表示可能很快會與馬云合作。最新消息是萬達(dá)影院已進(jìn)入支付寶錢包公眾服務(wù)平臺，用戶只要關(guān)注支付寶錢包 “萬達(dá)電影”公眾號，就可以在里面辦理在線選座、購票等服務(wù)，而且能夠用支付寶錢包聲波取票入場。

 

　　“2020年，到我打賭那一天的時(shí)候，大家（傳統(tǒng)企業(yè)和電商）都會活得很好的，就看有沒有創(chuàng)新、是不是適應(yīng)形勢？”

 

　　截至目前，萬達(dá)已在全國落子83個(gè)，雖然萬達(dá)擴(kuò)張的速度很快，但還是避免不了業(yè)績下滑。知情人士透露，今年萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨銷售下滑10%左右。這樣的趨勢在去年就初見端倪，王健林當(dāng)時(shí)在年會上坦承，萬達(dá)廣場出現(xiàn)了三個(gè)非常明顯的趨勢：客流增長在下降，萬達(dá)廣場2012年全國的平均客流增幅掉到個(gè)位數(shù)；單價(jià)在下降；商家開發(fā)計(jì)劃出現(xiàn)比較多的調(diào)整。

 

　　實(shí)體零售受到?jīng)_擊，萬達(dá)寄望于新開發(fā)的電商業(yè)務(wù)能增加點(diǎn)亮色，王健林提出的目標(biāo)是萬達(dá)電商從2014年推出以后，力爭三年，最多五年，爭取做到超過一億會員。到2020年可能有兩三億的會員。

 

　　未來看上去很美，而現(xiàn)在萬達(dá)電商的挑戰(zhàn)才剛剛開始，萬達(dá)能否與時(shí)俱進(jìn)，抑或是只會講故事，有待時(shí)間來證明。

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