紅商網(wǎng)訊：距黃鴻明被帶走協(xié)助調(diào)查不足兩個(gè)星期的時(shí)間里，廣東創(chuàng)鴻集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng)鴻”)相繼出現(xiàn)了大規(guī)模裁員、被收購(gòu)等傳聞。
雖然創(chuàng)鴻集團(tuán)相繼發(fā)公告進(jìn)行澄清，但是接連的突發(fā)事故，還是讓外界對(duì)創(chuàng)鴻的未來(lái)發(fā)展頗為擔(dān)憂(yōu)。
作為集團(tuán)品牌部工作人員，陳慧丹說(shuō)，這段時(shí)間里，集團(tuán)上下都很忙。在時(shí)代周報(bào)記者表明想進(jìn)一步了解樓盤(pán)具體銷(xiāo)售及一系列事件對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是否有影響時(shí)，她匆忙表示，自己正要外出辦事，且類(lèi)似事件品牌部無(wú)法回應(yīng)。隨后，時(shí)代周報(bào)記者多次嘗試聯(lián)系創(chuàng)鴻副總裁劉琴，其電話(huà)均無(wú)人接聽(tīng)，只是簡(jiǎn)單回復(fù)短信稱(chēng)“公司一切正常，感謝關(guān)心”。
12月16日下午，時(shí)代周報(bào)記者試圖進(jìn)入創(chuàng)鴻在保利中心的辦公地點(diǎn)實(shí)地采訪(fǎng)，無(wú)奈被保安攔截，對(duì)方表示，早前只要登記就可以上去，但是這一個(gè)月左右不行。“是創(chuàng)鴻集團(tuán)的人特別告訴我們，必須要有人接才能放行，否則誰(shuí)都不讓上。”
發(fā)軔于揭陽(yáng)，2012年才確定大力轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)鴻集團(tuán)，宏大的腳步尚未完全邁開(kāi)，似乎就已經(jīng)遭遇巨大障礙。多位業(yè)內(nèi)人士在和時(shí)代周報(bào)記者聊起創(chuàng)鴻的未來(lái)發(fā)展時(shí)，都頗為擔(dān)憂(yōu)。“出這么大的事，對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)沒(méi)有影響，那是絕對(duì)不可能的事，更何況創(chuàng)鴻是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人色彩太重的企業(yè)。”
而此時(shí)，關(guān)于創(chuàng)鴻資金鏈斷裂、機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)清算以及被收購(gòu)等傳聞開(kāi)始出現(xiàn)，日前就有消息稱(chēng)，恒大地產(chǎn)等企業(yè)要收購(gòu)創(chuàng)鴻。但是恒大方面對(duì)此消息予以否認(rèn)。
創(chuàng)鴻負(fù)責(zé)人日前亦明確表示，集團(tuán)目前確已由銀行監(jiān)管，但只負(fù)責(zé)工程、員工工資、公司基本費(fèi)用，其他的額外支出要等董事長(zhǎng)的事情處理完后才能溝通。
企業(yè)深深打上黃鴻明烙印
對(duì)于創(chuàng)鴻而言，2010年走出揭陽(yáng)，嘗試通過(guò)廣州這個(gè)總部進(jìn)入華南其他區(qū)域。2012年，大力推行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并隨同從萬(wàn)達(dá)挖來(lái)商業(yè)運(yùn)作“三叉戟”。
在管理模式上，據(jù)熟悉創(chuàng)鴻的業(yè)內(nèi)人士透露，創(chuàng)鴻采用的是“集團(tuán)總部+城市公司”的兩級(jí)管控模式：集團(tuán)對(duì)下屬系統(tǒng)以扁平化管理為核心，以集團(tuán)的各職能部門(mén)和總公司為龍頭，形成對(duì)城市公司的垂直管理，優(yōu)化和壓縮管理層級(jí)，確保管理和運(yùn)營(yíng)的高效性，一切工作以結(jié)果為導(dǎo)向。
但即便如此，有曾接觸過(guò)創(chuàng)鴻的人士表示，作為民企，創(chuàng)鴻依然存在著很明顯的“黃鴻明”烙印。
該人士表示，黃鴻明喜歡讀書(shū)，據(jù)說(shuō)每次看到好的文章，都會(huì)通過(guò)手機(jī)發(fā)給員工分享。除此之外，據(jù)創(chuàng)鴻內(nèi)部員工透露，因?yàn)槌錾沓鄙牵虼顺水a(chǎn)品質(zhì)量本身外，對(duì)于樓盤(pán)的風(fēng)水也很關(guān)注，并且經(jīng)常親自參與樓盤(pán)的設(shè)計(jì)。
黃鴻明的個(gè)人烙印，在幾個(gè)樓盤(pán)開(kāi)發(fā)時(shí)頗為明顯。據(jù)了解，在開(kāi)發(fā)揭陽(yáng)•中國(guó)玉都時(shí)，盡管初始規(guī)劃方案出來(lái)后大家反饋已經(jīng)不錯(cuò)，但是黃鴻明依然不放過(guò)細(xì)節(jié)，反復(fù)修改規(guī)劃，總是感到不盡完美。
最后下決心花費(fèi)重金，聘請(qǐng)國(guó)際知名設(shè)計(jì)公司重新進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。另一典型例子是揭陽(yáng)“天下潮都”的開(kāi)發(fā)。為了這個(gè)項(xiàng)目，黃鴻明先期就投入設(shè)計(jì)費(fèi)用達(dá)5000多萬(wàn)元，還帶領(lǐng)匯聚了各地精英和各種專(zhuān)門(mén)人才組成的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)50多人，歷時(shí)兩年，先后在全國(guó)精選考察了8次，幾乎走遍了中國(guó)所有名城。
不過(guò)對(duì)于擅長(zhǎng)舊改項(xiàng)目的創(chuàng)鴻而言，轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)之后，還是對(duì)人才充滿(mǎn)了渴求，其先后從國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)老大萬(wàn)達(dá)引進(jìn)數(shù)名高管，并表現(xiàn)出異常重人才之勢(shì)。以萬(wàn)達(dá)原高管王壽慶為例，創(chuàng)鴻將其媒體見(jiàn)面會(huì)專(zhuān)門(mén)安排在了王壽慶生日當(dāng)天，有媒體戲稱(chēng)發(fā)布會(huì)為“王壽慶生日會(huì)”，由此也可見(jiàn)其在人才戰(zhàn)略上的重視。
一度將萬(wàn)達(dá)作為榜樣的創(chuàng)鴻，最高峰時(shí)其高管有6位出自萬(wàn)達(dá)，其中包括萬(wàn)達(dá)原廣州項(xiàng)目總經(jīng)理陳鵬以及原萬(wàn)達(dá)規(guī)劃院副所長(zhǎng)劉建華。但是這并沒(méi)有給其帶來(lái)如同萬(wàn)達(dá)般的發(fā)展。有可靠消息表明，陳鵬和劉建華今年年中前后均已從創(chuàng)鴻離職。
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