無可奈何之下，今年7月24日，金天壇公司接受了法院的調(diào)解，根據(jù)調(diào)解協(xié)議，物美公司支付金天壇公司貨款47萬元，支付后，雙方再無任何債權(quán)債務(wù)關(guān)系。金天壇公司承諾：若仍有遺漏或?yàn)楹藢Φ臉I(yè)務(wù)往來票據(jù)、單據(jù)一律作廢，金天壇公司放棄上述票據(jù)所代表的全部債權(quán)。
金天壇食品有限公司經(jīng)理馮志平：在這47萬里頭，還不在我們訴訟的120多萬里頭，其中在這100多萬以外，我們還有14萬，將近15萬的貨款呢。所以說實(shí)際上他就歸還了我最后一個9月份新品的33萬8，實(shí)際上就把那個退還我，其它的任何費(fèi)用沒退，因?yàn)榉ㄔ翰恢С帧?/p>
對于進(jìn)場費(fèi)，我們其實(shí)并不陌生，從上世紀(jì)九十年代中期，家樂福等超市進(jìn)入中國后，帶來了在發(fā)展中國家的擴(kuò)張模式，通過向供貨商收取通道費(fèi)、占壓貨款，賺取后臺利潤，實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張。對進(jìn)場費(fèi)，剛才節(jié)目中也提到了，相關(guān)部門多次出臺管理辦法，工作方案，但供貨商在維護(hù)權(quán)益時，這些竟然得不到認(rèn)可，進(jìn)場費(fèi)到底能不能得到清理整頓呢？
繼續(xù)聚焦中國流通困局，近兩年來，以北京來說，超市收取進(jìn)場費(fèi)是愈演愈烈，有的供貨商銷售113萬元貨款，被收取的包括進(jìn)場費(fèi)、促銷費(fèi)在內(nèi)的等等費(fèi)用竟達(dá)到128萬元，以至供貨商不惜和零售商對簿公堂，進(jìn)場費(fèi)清理為什么這么難，真的整頓不了么。
三、商家至少50％利潤來自供貨商
進(jìn)場費(fèi)存廢引爭議
對于收取進(jìn)場費(fèi)，超市部門是什么態(tài)度呢，今年2月份，財經(jīng)頻道《經(jīng)濟(jì)半小時》記者曾采訪過物美商業(yè)集團(tuán)助理總裁種曉兵，他告訴我們，近些年來，企業(yè)人工和租金成本一直在快速增長。
物美商業(yè)集團(tuán)助理總裁種曉兵：連續(xù)這幾年，零售成本都是大幅度地增長。特別是2011年，我們平均每個人的人事費(fèi)用，增長將近20％以上。我們租金成本的成長也是比較快，比如說我們在簽約店鋪，五年一期，長一點(diǎn)的十年一期，重新談判、重新簽約的時候，成長的幅度會15％，甚至更高。
在成本不斷上升的情況下，很多大型零售企業(yè)雖然收了很高的費(fèi)用，但是整體的盈利水平卻并不高。
物美商業(yè)集團(tuán)助理總裁種曉兵：我們的綜合(行情 專區(qū))毛利率就是19點(diǎn)多，人事費(fèi)用率剛才我講了，現(xiàn)在是5％點(diǎn)多，租金的成本也是在5點(diǎn)多，再加上一些其它的費(fèi)用，運(yùn)費(fèi)、水電費(fèi)，還有設(shè)備維修費(fèi)、房屋維修費(fèi)等等可能最后只剩到，(凈利潤)給零售企業(yè)剩到已經(jīng)是2％、3％這樣一個水平。
但對于零售商所講的難處，很多供貨商卻并不認(rèn)同�？祫P是北京吉瑞泰軒商貿(mào)公司的銷售經(jīng)理，從事代理近十年，他告訴《經(jīng)濟(jì)半小時》記者，超市所收的費(fèi)用年年都在增長，有些超市的合同費(fèi)也就是無條件返利費(fèi)用現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到20個點(diǎn)，作為供貨商，他們已經(jīng)快頂不住了。
北京吉瑞泰軒商貿(mào)有限公司銷售經(jīng)理康凱：你要說少收一些，可能還有可能，因?yàn)樯坛惨\(yùn)作，但是你逐年的在增加，逐年的在增長。我們一開始五個點(diǎn)，現(xiàn)在這兩年，三年漲了20個點(diǎn)這太高了。我們現(xiàn)在已經(jīng)被壓榨了，根本就接受不了了。
康凱按照零售價格是10元錢的商品給《經(jīng)濟(jì)半小時》記者算了一筆賬。
北京吉瑞泰軒商貿(mào)有限公司銷售經(jīng)理康凱：就是終端零售價是10塊錢的東西，然后一般商超保證的毛利，有一個前臺的毛利，是18個點(diǎn)，那就是他要爭取8毛2分錢，應(yīng)該是8塊2，他應(yīng)該賺1塊8。那中間我們無條件返利是23.5。無條件返利也是給到商超那，那我們的價格就定算是6塊2。那中間3塊8是商超去掙錢，那10塊錢的東西那掙了3塊8，實(shí)際上這個利潤。
僅僅在商品本身，10元錢的商品，零售商就拿走了將3.8元錢的費(fèi)用，而剩下的6.2元錢，除去進(jìn)貨成本，供應(yīng)商要想賺取利潤非常困難。
《經(jīng)濟(jì)半小時》記者：正常的你們的利潤(毛利)是多少？
北京吉瑞泰軒商貿(mào)有限公司銷售經(jīng)理康凱：正常也就是28個點(diǎn)左右，這還得說我們把所有的東西，包括我們的庫房、人員，工資，實(shí)際上中間我們就剩4毛錢，因?yàn)樵蹌偛潘懔顺惺?塊2，實(shí)際上我們是5塊8，我們中間就只有4毛錢。
康凱告訴《經(jīng)濟(jì)半小時》記者，在這種情況下，他們要想繼續(xù)經(jīng)營，只能抬高價格。
北京吉瑞泰軒商貿(mào)有限公司銷售經(jīng)理康凱：就只能有一個辦法，就是加價了。加價最終還是消費(fèi)者買單，所以我們也不想把價格抬的太高，所以這個苦只有自己知道。
康凱說，不管怎么變，零售終端，前臺和后臺的毛利是不變的，隨著基數(shù)的增大，到最終的售價也會更高。零售商除了商品從本身獲得可觀的利潤之外，名目繁多的收費(fèi)也是輕松獲利的渠道。
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