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雙匯海外并購案收官 投行游說官方力尋“平衡點(diǎn)”
http://www.74sbvg36.cn 2013-10-04 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  記者了解到,去年底中國漢能控股集團(tuán)有限公司決定收購美國硅谷薄膜太陽能制造企業(yè)Miasole,作為投行財務(wù)顧問的羅斯柴爾德銀行提議漢能控股返聘此前被Miasole辭退的200多員工,并支持Miasole進(jìn)軍美國太陽能發(fā)電場建設(shè)經(jīng)營領(lǐng)域,增加對中國市場出口。此舉令美國硅谷當(dāng)?shù)氐膮⒆h員主動給CFIUS寫信,要求收購案順利獲批。在這些參議員眼里,這項(xiàng)收購能增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)與刺激當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,算是某種“政績”。

  事實(shí)上,雙匯集團(tuán)也做出了類似承諾,即史密斯菲爾德一旦成為雙匯集團(tuán)全資子公司,其運(yùn)營不變、管理層不變、品牌不變、總部不變,承諾不裁減員工、不關(guān)閉工廠,并與美國生產(chǎn)商、供應(yīng)商、農(nóng)場保持持久合作。

  不過,此舉固然能打消CFIUS在收購審批環(huán)節(jié)的某些顧慮,但是,要應(yīng)付對沖基金基于商業(yè)利益的趁火打劫,投資銀行必須拿出更多游說手段。

  與對沖基金“斗智斗勇”

  在雙匯與史密斯菲爾德食品公司達(dá)成收購協(xié)議后,持有史密斯菲爾德5.7%股份的對沖基金Starboard變得異;钴S,甚至建議公司董事會拒絕賣給雙匯集團(tuán),而是將史密斯菲爾德拆分成美國豬肉加工、生豬養(yǎng)殖以及國際肉類銷售三大類別分別銷售。按Starboard的估算,拆分出售能令史密斯菲爾德公司每股價格達(dá)到44-55美元,高于雙匯集團(tuán)的34美元收購價。

  “事實(shí)上,憑Starboard單方面反對,不足以令史密斯菲爾德董事會通過的收購協(xié)議遭股東大會否決,但他們這么做的目的,是吸引其他股東趁機(jī)發(fā)難,要求雙匯集團(tuán)調(diào)高收購價格,賺取更高收益。”上述投行人士說。

  史密斯菲爾德公司在2013財年實(shí)現(xiàn)利潤僅為1.84億美元,比2012財年驟降49%,很難想象利潤出現(xiàn)大幅下滑的公司通過拆分,還能賣出更高價格。

  不過,要阻止對沖基金的“狙擊”,投資銀行務(wù)必做到軟硬兼施。

  所謂硬措施,是投行在雙方收購協(xié)議添加違約賠償條款,約束史密斯菲爾德公司履行合同。如雙方約定,若史密斯菲爾德股東在收購協(xié)議完成的第一個月取消收購協(xié)議,雙匯集團(tuán)將得到7500萬美元補(bǔ)償,第二個月則改為1.5億美元。

  至于軟措施,則是投資銀行協(xié)助雙匯集團(tuán)設(shè)計新的史密斯菲爾德公司管理層股權(quán)激勵條款與(用于支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的)資金承諾,借助管理層嚇退持“反對意見”的對沖基金股東。

  為此,史密斯菲爾德公司董事會已多次否決將公司拆分的提議。

  “但面對某些具有影響力的公司股東,投資銀行也會要求中國企業(yè)做出某些妥協(xié)。”一位接近羅斯柴爾德銀行的投行人士說。在漢能控股與Miasole首席執(zhí)行官達(dá)成收購意向當(dāng)周,羅斯柴爾德銀行團(tuán)隊(duì)便陪同漢能控股高管前往美國會見Miasole的創(chuàng)投股東—KPCB合伙人約翰·多爾(John Doerr)。

  由于KPCB、VantagePoint Venture Partners等創(chuàng)投股東已通過股權(quán)增資與發(fā)行可轉(zhuǎn)債方式,向Miasole注資數(shù)億美元,他們對公司“破產(chǎn)賤賣”一度持反對態(tài)度。通過多次溝通,在漢能控股方面保證支持Miasole業(yè)務(wù)發(fā)展方向不變與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的情況下,約翰·多爾轉(zhuǎn)而支持漢能控股的收購提議。

  漢能控股為此付出的代價,則是未來兩年出資1500萬美元,向Miasole公司技術(shù)研發(fā)與管理團(tuán)隊(duì)支付留職獎勵。

  “只要約翰·多爾同意,以他在美國創(chuàng)投界的影響力,其他創(chuàng)投股東對這起收購案也沒意見。”上述投行人士說,所幸的是,目前雙匯集團(tuán)收購史密斯菲爾德食品公司,尚未遭遇類似狀況,但摩根士丹利此前為此準(zhǔn)備了多套應(yīng)對預(yù)案。

  “隨著越來越多中國大型企業(yè)參與海外收購,這也是投資銀行遇到的新難題。”上述投行人士直言,除了設(shè)計復(fù)雜的并購策略與融資安排,最令投資銀行頭疼的是,如何在海外國家政府部門、被收購公司管理團(tuán)隊(duì)及股東、中國企業(yè)的不同利益訴求與文化理念沖突之間,找到一個彼此都能接受的平衡點(diǎn)。(來源:21世紀(jì)網(wǎng))

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